,华纳娱乐公司现场经理：幕后英雄，舞台的守护者

,全球累计交付150万台，零跑为中国车企出海写下新的坐标系，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。

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零跑，正在从 " 新势力 " 迈向 " 世界级智能电动车企 "。6 月 18 日，香港车展举办，主题是，" ‌驭电出海 港通全球‌ "。立意，一目了然。走向全球市场，也是中国车企一直为之努力的目标。但是，如何高质量出海，成为中国车企必须回答的一道考题。车展上，有一家企业用一款新车上市，为中国汽车走向海外市场，写下了一个参考答案。零跑 Lafa5 在香港车展上市，借势这一国际化窗口，零跑希望在全球市场实现一场效率战与全球化商业重构。此外，除了 Lafa5 在香港上市，A10 和 D99 也会在香港进行首秀，从 A 系列到 D 系列的产品谱系一并端出来，零跑把技术、产品线和全球化野心一起带过来，目标很明显了。零跑希望以全产品矩阵和先进管理方式，为中国车企出海定下一个新的衡量坐标系。此前，零跑创始人朱江明曾阐明出海的真义，" 海外业务已成为零跑的‘第二增长引擎’，我们追求的不再是单纯的整车出口，而是全球落地‘品牌 + 制造 + 服务’的全生命周期。"基于这一路径，在全球市场迎来了 150 万辆销量达成的零跑，已经从 " 新势力 " 蜕变到 " 世界级智能电动车企 "。速度的背后，是体系能力的集中爆发如果，以 5 年为一个参照标准来看，零跑的出海之路，能够为中国车企在全球市场浓墨重彩地写下一个关键词，跨越。这是一场酣畅淋漓的从高性价比到高市占率的实质跨越。这场跃迁，走得并不容易，因为运出去不等于卖出去。卖出去，也不等于站稳当地。带着产业链和文化出海，是一场硬仗，长期的，艰难的。用数据说话，零跑这场仗，取得了阶段性的成功。从车型来看，" 从中国黑马到全球爆款 " 零跑以 C 系列为基石、以 B 系列为增长极、以 D 系列 /A 系列为差异化补充，构建了覆盖 5 万 -25 万元级价格带的完整产品谱系。A10 和 D19 已经刷新多个纪录，D19 单月销量比此前券商研究所给出的预估值翻了 5 倍。截止 5 月底，C 系列全球累计销量超 80 万辆。德国媒体《Auto Bild》对零跑 B10 给出高的评价，" 高效、舒适和精湛的工艺融为一体 "，甚至直言综合表现足以让大众 ID.4 感到汗颜。如今，Lafa5 将在香港及海外 28 国陆续上市，这款曾以撕碎 10 万级纯电轿跑的价值天花板的 " 国内爆款 " 车型，将在全球用户群体中同步，进一步助力零跑全球销量。多款车型，凭借越级的体验直接杀入核心圈层，从中国黑马跃升为全球爆款车型。可以说，零跑的出海，已经从单一爆款实现了全系热销。数据也验证了这一点，2025 年零跑海外交付突破 6.7 万辆，出海销量位居新势力品牌第一。2026 年 1-5 月，零跑累计出口超 7.5 万辆，已超过 2025 年全年出口量，持续稳居新势力出口榜首。在意大利，零跑 5 月份录得 4765 辆的销量，纯电市占率飙到了 34.5%。海外市场，正在为零跑全球总销量提供增量，也是零跑速度的重要推力。能够让全车型都踩中全球市场的节奏，背后是零跑 " 全域自研 × 产品矩阵 " 体系化能力的必然结果。从电池、电驱到智能座舱、智能驾驶，零部件自研自造比例超 65%，从自研到自制，零跑已经做到高效、高质、低成本的路径延续整个经典车的快速迭代。这种垂直整合能力带来的成本控制力，是中国车企中少有的体系化能力。基于 " 技术底座 + 产品阵列 " 的双轮驱动，零跑保持 " 好而不贵 " 的同时，实现了从单一爆款到全系热销的跨越。从第一个 50 万耗时 64 个月到第三个 50 万仅用 8 个月，再到用时 8 个月实现从 100 万辆实现 150 万销量跨越的里程碑。零跑速度的背后，是体系能力的集中爆发。至此，朱江明定下新的目标，" 不能再以‘新势力’自居，而要以一家可持续发展、值得尊敬的世界级车企来要求自己。"" 技术输出 + 产能共享 + 渠道复用 " 三位一体世界级车企的要求，就意味着，海外市场不会再是一个 " 销量补充 "，而是和国内市场一样重要，是 " 第二增长极 "。但是，从销量占比的提升，到第二增长极的形成，中间仍旧有着难以跨越的鸿沟，这是中国汽车出海的一道天堑。因为，三个字，本土化，曾是合资车企努力了多年的事情。毋庸置疑，把别人的家乡变成自己的主场，任何一家中国车企也都离不开 " 本土化 "，零跑也不例外。但是，不得不提到一个重要的命题。如何以价换量跃升至高市占率驱动，如何带着产业链和文化出海，又能因地制宜？在百余年的汽车长河里，对于这个命题的探讨一直存在。只是，时代变了，全球市场的固定范式如何打破？在这场竞逐中，技术、供应链与制造标准正在构筑品牌出海的硬核根基，支撑车企去接轨全球市场。但是接轨到扎根，是一个漫长的过程，需要耐力，也需要踩准节奏。踩节奏的第一步，零跑喊了一个 "stop"。零跑高级副总裁兼 COO 徐军直言不讳地说，现在的汽车出海和过去完全不一样了。以前出海，像是一场内部厮杀，谁家的旗帜折了，别人也懒得管，导致中国汽车出海多年都未能形成核心战斗力。现在不一样了。" 我们每个企业脑门上都刻着‘中国新能源’五个字 "。他说，在国内市场，比赛第一、友谊第二，那么他希望海外是比赛第二、友谊第一。因为，一荣俱荣，一损俱损。坚持不把内卷端出去的零跑，选择了一条独特的路。通过与 Stellantis 的深度绑定，直接复用 Stellantis 在部分国家和地区的销售网络、工厂资源，实现 " 技术输出 + 产能共享 + 渠道复用 " 的三位一体模式。在 " 新出海模式 " 牵引下，零跑借力 Stellantis 渠道，已进入全球 40 国和地区、2000+ 网点。这条路，零跑走在了正确的方向，放弃了对海外终端渠道的重资产垄断，节省了诸多的高压不确定成本，并拥有了铺满全球的销售触角。不过，零跑并非简单的渠道租用，能够在全球市场实现全系热销的原因，还在于 " 因地制宜 "，这是零跑打造差异化的 " 深度 " 所在。欧洲市场中，零跑首先通过与 Stellantis 合资实现轻资产快速扩张，目前双方已于 2026 年 5 月宣布深化战略合作，进一步推进西班牙本地化生产。在马来西亚，零跑直接启用了 Stellantis 现有的位于吉打州的古伦成熟工厂。在东南亚市场，零跑已实现 CKD 本地化组装降低门槛，今年 3 月实现首台 B10 在缅甸工厂下线，等等。虽然，在各个市场零跑的路径有所不同，但是不变的是，以 " 全球统一品质标准 + 本地适配优化 " 的策略深耕每个市场。再加上，核心电子部件自研自造比例超 65%，带来极致的成本控制力，零跑能够以更具竞争力的价格进入海外市场，将 " 好而不贵 " 的产品理念复制到全球。此次 Lafa5 在香港及海外 28 国上市，不是 " 试水 " 而是 " 批量复制 "，证明零跑国际的合资渠道已具备多品类、多区域同步分发能力，这是从轻资产扩张到体系化运营的关键跃迁。用轻资产控风险，用技术筑护城河，零跑 " 从中国黑马到全球爆款 " 背后的广度与深度，便集中于此。" 造车要对得起用户 "速度、广度与深度皆有，仍旧不能称之为 " 世界级的车企 "。还需要完成从 " 走出去 " 到 " 走进去 " 的跃迁。产能，技术，渠道，是扎根全球市场的必要利器。但是，零跑想做的是打造中国车企的出海范式和成长范式，需要高度，也需要温度。真正的全球化竞争，本质上是体系能力的竞争，和本土化的深度过程。谁能在研发、制造、供应链、营销、售后等环节实现全球协同，谁才能真正扎根海外市场。那么，如何解读这个成长范式呢？零跑用了一个很朴素的词汇，" 真的好用 "。零跑造车的初衷，就是让全球消费者都能体验到 " 好用 "。" 不是把车运过去就算出海，是要把中国的技术、管理、供应链优势都带过去。要让海外用户也知道，中国车不是只有便宜，是真的好用。" 徐军在采访时多次表示。好用的标准，好而不贵，零跑做到了。每一次新车改款，零跑定下一个硬性研发准则，年度改款必升级配置、优化品质，终端售价维持不变，每次改款车型的价值配置都有万元级的提升，而升级成本依靠自研降本、规模化量产消化，不转嫁给消费者，依然坚持好而不贵。零跑希望，释放技术红利，实现同价高配，" 我们希望打造一个让用户信赖的品牌，不会让用户觉得不值这个钱，零跑一定不会这样子。" 从创立零跑开始，朱江明的这个理念就没有该变过。除了好而不贵之外，零跑还希望，一台零跑身后就是一个家庭的幸福生活，这一点，零跑在国内外市场都没有 " 厚此薄彼 "。在全球市场，零跑都致力于让用户的骄傲感与品牌的成长轨迹形成正向循环。150 万辆销量的背后，汇聚着无数车主与经销商对零跑 " 从怀疑到相信 " 的故事。比如，零跑自 2025 年进入香港市场，广受好评。C10 车主 V 先生对零跑品牌一直非常有好感，并在零跑进入香港后，成为了第一批 C10 车主。零跑 B10 进入香港后，受到深港两地通勤用户和年轻用户的喜爱。此次，Lafa5 生而全球，基于全球标准研发，同样高度适配香港及海外用户对于年轻化、个性化、高品质的出行的需求。秉持着 " 中国定义，全球标准 "，零跑好而不贵的产品实现 " 全球同步 "，逐渐成为常态而非例外。在销售端，零跑也致力于让全球的经销商都能感受零跑的 " 温度 "。到在德国 "2025 年度经销商满意度 " 评选中，零跑成为经销商满意度最高的新品牌，产品力、品牌形象等关键子项同样斩获第一。Stellantis 德国品牌负责人 Nico Schmidt 直言 " 巨大的成功 "。从市场端到用户端的好评，再打 150 万辆销量的达成，都在说明一件事，零跑的出海之路，已经为中国汽车的全球化路径树立了一条清晰的 " 成长范式 "。真正的出海，不是把国内的产品搬到海外销售，而是在全球范围内构建一套能够持续进化的生态系统，浓缩下来一句话，" 速度、广度、深度、高度、温度 " 五维品牌价值。这是零跑的全球主张。

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华纳娱乐公司，作为全球知名的大型娱乐企业，旗下拥有众多知名的电影、音乐、电视节目等。在这些精彩纷呈的作品背后，有一群默默付出的工作人员，他们就是华纳娱乐公司的现场经理。他们不仅是舞台的守护者，更是华纳娱乐公司成功的幕后英雄。 华纳娱乐公司的现场经理，主要负责协调和监督现场各项工作，确保演出、拍摄等活动的顺利进行。他们需要具备丰富的专业知识、敏锐的洞察力和高效的执行力，才能应对各种突发状况。 首先，现场经理需要具备丰富的专业知识。他们要熟悉各种演出设备、舞台布置、灯光音响等，以便在活动现场能够迅速解决各种问题。此外，他们还需要了解相关法律法规，确保活动符合国家规定。 其次，现场经理需要具备敏锐的洞察力。在活动现场，各种突发状况层出不穷，如设备故障、演员失误等。现场经理要能够迅速发现这些问题，并采取有效措施解决，确保活动顺利进行。 再者，现场经理需要具备高效的执行力。他们要协调各部门之间的工作，确保各个环节紧密衔接。同时，他们还要对现场工作人员进行有效管理，确保每个人都能够发挥自己的优势，共同完成活动。 在活动现场，现场经理扮演着多重角色。以下是现场经理在活动现场的一些具体职责： 1. 确保现场安全：现场经理要负责检查活动现场的安全设施，如消防器材、安全通道等，确保观众和演员的人身安全。 2. 协调各部门工作：现场经理要协调导演、演员、技术人员、安保人员等各部门的工作，确保活动顺利进行。 3. 解决突发状况：在活动现场，现场经理要能够迅速应对各种突发状况，如设备故障、演员失误等，确保活动不受影响。 4. 监督现场秩序：现场经理要负责维护现场秩序，确保观众和演员遵守活动规定，营造良好的活动氛围。 5. 跟进活动进度：现场经理要实时关注活动进度，确保各项任务按时完成。 华纳娱乐公司的现场经理，虽然不是舞台上的主角，但他们却是舞台成功的守护者。他们用自己的辛勤付出，为观众呈现了一场场精彩绝伦的演出。正是有了这些幕后英雄的默默奉献，华纳娱乐公司才能在全球娱乐产业中独树一帜。 总之，华纳娱乐公司的现场经理是舞台的守护者，他们用自己的专业素养和敬业精神，为观众带来了一场场难忘的视听盛宴。让我们向这些幕后英雄致敬，感谢他们为华纳娱乐公司的发展做出的贡献！

零跑，正在从 " 新势力 " 迈向 " 世界级智能电动车企 "。6 月 18 日，香港车展举办，主题是，" ‌驭电出海 港通全球‌ "。立意，一目了然。走向全球市场，也是中国车企一直为之努力的目标。但是，如何高质量出海，成为中国车企必须回答的一道考题。车展上，有一家企业用一款新车上市，为中国汽车走向海外市场，写下了一个参考答案。零跑 Lafa5 在香港车展上市，借势这一国际化窗口，零跑希望在全球市场实现一场效率战与全球化商业重构。此外，除了 Lafa5 在香港上市，A10 和 D99 也会在香港进行首秀，从 A 系列到 D 系列的产品谱系一并端出来，零跑把技术、产品线和全球化野心一起带过来，目标很明显了。零跑希望以全产品矩阵和先进管理方式，为中国车企出海定下一个新的衡量坐标系。此前，零跑创始人朱江明曾阐明出海的真义，" 海外业务已成为零跑的‘第二增长引擎’，我们追求的不再是单纯的整车出口，而是全球落地‘品牌 + 制造 + 服务’的全生命周期。"基于这一路径，在全球市场迎来了 150 万辆销量达成的零跑，已经从 " 新势力 " 蜕变到 " 世界级智能电动车企 "。速度的背后，是体系能力的集中爆发如果，以 5 年为一个参照标准来看，零跑的出海之路，能够为中国车企在全球市场浓墨重彩地写下一个关键词，跨越。这是一场酣畅淋漓的从高性价比到高市占率的实质跨越。这场跃迁，走得并不容易，因为运出去不等于卖出去。卖出去，也不等于站稳当地。带着产业链和文化出海，是一场硬仗，长期的，艰难的。用数据说话，零跑这场仗，取得了阶段性的成功。从车型来看，" 从中国黑马到全球爆款 " 零跑以 C 系列为基石、以 B 系列为增长极、以 D 系列 /A 系列为差异化补充，构建了覆盖 5 万 -25 万元级价格带的完整产品谱系。A10 和 D19 已经刷新多个纪录，D19 单月销量比此前券商研究所给出的预估值翻了 5 倍。截止 5 月底，C 系列全球累计销量超 80 万辆。德国媒体《Auto Bild》对零跑 B10 给出高的评价，" 高效、舒适和精湛的工艺融为一体 "，甚至直言综合表现足以让大众 ID.4 感到汗颜。如今，Lafa5 将在香港及海外 28 国陆续上市，这款曾以撕碎 10 万级纯电轿跑的价值天花板的 " 国内爆款 " 车型，将在全球用户群体中同步，进一步助力零跑全球销量。多款车型，凭借越级的体验直接杀入核心圈层，从中国黑马跃升为全球爆款车型。可以说，零跑的出海，已经从单一爆款实现了全系热销。数据也验证了这一点，2025 年零跑海外交付突破 6.7 万辆，出海销量位居新势力品牌第一。2026 年 1-5 月，零跑累计出口超 7.5 万辆，已超过 2025 年全年出口量，持续稳居新势力出口榜首。在意大利，零跑 5 月份录得 4765 辆的销量，纯电市占率飙到了 34.5%。海外市场，正在为零跑全球总销量提供增量，也是零跑速度的重要推力。能够让全车型都踩中全球市场的节奏，背后是零跑 " 全域自研 × 产品矩阵 " 体系化能力的必然结果。从电池、电驱到智能座舱、智能驾驶，零部件自研自造比例超 65%，从自研到自制，零跑已经做到高效、高质、低成本的路径延续整个经典车的快速迭代。这种垂直整合能力带来的成本控制力，是中国车企中少有的体系化能力。基于 " 技术底座 + 产品阵列 " 的双轮驱动，零跑保持 " 好而不贵 " 的同时，实现了从单一爆款到全系热销的跨越。从第一个 50 万耗时 64 个月到第三个 50 万仅用 8 个月，再到用时 8 个月实现从 100 万辆实现 150 万销量跨越的里程碑。零跑速度的背后，是体系能力的集中爆发。至此，朱江明定下新的目标，" 不能再以‘新势力’自居，而要以一家可持续发展、值得尊敬的世界级车企来要求自己。"" 技术输出 + 产能共享 + 渠道复用 " 三位一体世界级车企的要求，就意味着，海外市场不会再是一个 " 销量补充 "，而是和国内市场一样重要，是 " 第二增长极 "。但是，从销量占比的提升，到第二增长极的形成，中间仍旧有着难以跨越的鸿沟，这是中国汽车出海的一道天堑。因为，三个字，本土化，曾是合资车企努力了多年的事情。毋庸置疑，把别人的家乡变成自己的主场，任何一家中国车企也都离不开 " 本土化 "，零跑也不例外。但是，不得不提到一个重要的命题。如何以价换量跃升至高市占率驱动，如何带着产业链和文化出海，又能因地制宜？在百余年的汽车长河里，对于这个命题的探讨一直存在。只是，时代变了，全球市场的固定范式如何打破？在这场竞逐中，技术、供应链与制造标准正在构筑品牌出海的硬核根基，支撑车企去接轨全球市场。但是接轨到扎根，是一个漫长的过程，需要耐力，也需要踩准节奏。踩节奏的第一步，零跑喊了一个 "stop"。零跑高级副总裁兼 COO 徐军直言不讳地说，现在的汽车出海和过去完全不一样了。以前出海，像是一场内部厮杀，谁家的旗帜折了，别人也懒得管，导致中国汽车出海多年都未能形成核心战斗力。现在不一样了。" 我们每个企业脑门上都刻着‘中国新能源’五个字 "。他说，在国内市场，比赛第一、友谊第二，那么他希望海外是比赛第二、友谊第一。因为，一荣俱荣，一损俱损。坚持不把内卷端出去的零跑，选择了一条独特的路。通过与 Stellantis 的深度绑定，直接复用 Stellantis 在部分国家和地区的销售网络、工厂资源，实现 " 技术输出 + 产能共享 + 渠道复用 " 的三位一体模式。在 " 新出海模式 " 牵引下，零跑借力 Stellantis 渠道，已进入全球 40 国和地区、2000+ 网点。这条路，零跑走在了正确的方向，放弃了对海外终端渠道的重资产垄断，节省了诸多的高压不确定成本，并拥有了铺满全球的销售触角。不过，零跑并非简单的渠道租用，能够在全球市场实现全系热销的原因，还在于 " 因地制宜 "，这是零跑打造差异化的 " 深度 " 所在。欧洲市场中，零跑首先通过与 Stellantis 合资实现轻资产快速扩张，目前双方已于 2026 年 5 月宣布深化战略合作，进一步推进西班牙本地化生产。在马来西亚，零跑直接启用了 Stellantis 现有的位于吉打州的古伦成熟工厂。在东南亚市场，零跑已实现 CKD 本地化组装降低门槛，今年 3 月实现首台 B10 在缅甸工厂下线，等等。虽然，在各个市场零跑的路径有所不同，但是不变的是，以 " 全球统一品质标准 + 本地适配优化 " 的策略深耕每个市场。再加上，核心电子部件自研自造比例超 65%，带来极致的成本控制力，零跑能够以更具竞争力的价格进入海外市场，将 " 好而不贵 " 的产品理念复制到全球。此次 Lafa5 在香港及海外 28 国上市，不是 " 试水 " 而是 " 批量复制 "，证明零跑国际的合资渠道已具备多品类、多区域同步分发能力，这是从轻资产扩张到体系化运营的关键跃迁。用轻资产控风险，用技术筑护城河，零跑 " 从中国黑马到全球爆款 " 背后的广度与深度，便集中于此。" 造车要对得起用户 "速度、广度与深度皆有，仍旧不能称之为 " 世界级的车企 "。还需要完成从 " 走出去 " 到 " 走进去 " 的跃迁。产能，技术，渠道，是扎根全球市场的必要利器。但是，零跑想做的是打造中国车企的出海范式和成长范式，需要高度，也需要温度。真正的全球化竞争，本质上是体系能力的竞争，和本土化的深度过程。谁能在研发、制造、供应链、营销、售后等环节实现全球协同，谁才能真正扎根海外市场。那么，如何解读这个成长范式呢？零跑用了一个很朴素的词汇，" 真的好用 "。零跑造车的初衷，就是让全球消费者都能体验到 " 好用 "。" 不是把车运过去就算出海，是要把中国的技术、管理、供应链优势都带过去。要让海外用户也知道，中国车不是只有便宜，是真的好用。" 徐军在采访时多次表示。好用的标准，好而不贵，零跑做到了。每一次新车改款，零跑定下一个硬性研发准则，年度改款必升级配置、优化品质，终端售价维持不变，每次改款车型的价值配置都有万元级的提升，而升级成本依靠自研降本、规模化量产消化，不转嫁给消费者，依然坚持好而不贵。零跑希望，释放技术红利，实现同价高配，" 我们希望打造一个让用户信赖的品牌，不会让用户觉得不值这个钱，零跑一定不会这样子。" 从创立零跑开始，朱江明的这个理念就没有该变过。除了好而不贵之外，零跑还希望，一台零跑身后就是一个家庭的幸福生活，这一点，零跑在国内外市场都没有 " 厚此薄彼 "。在全球市场，零跑都致力于让用户的骄傲感与品牌的成长轨迹形成正向循环。150 万辆销量的背后，汇聚着无数车主与经销商对零跑 " 从怀疑到相信 " 的故事。比如，零跑自 2025 年进入香港市场，广受好评。C10 车主 V 先生对零跑品牌一直非常有好感，并在零跑进入香港后，成为了第一批 C10 车主。零跑 B10 进入香港后，受到深港两地通勤用户和年轻用户的喜爱。此次，Lafa5 生而全球，基于全球标准研发，同样高度适配香港及海外用户对于年轻化、个性化、高品质的出行的需求。秉持着 " 中国定义，全球标准 "，零跑好而不贵的产品实现 " 全球同步 "，逐渐成为常态而非例外。在销售端，零跑也致力于让全球的经销商都能感受零跑的 " 温度 "。到在德国 "2025 年度经销商满意度 " 评选中，零跑成为经销商满意度最高的新品牌，产品力、品牌形象等关键子项同样斩获第一。Stellantis 德国品牌负责人 Nico Schmidt 直言 " 巨大的成功 "。从市场端到用户端的好评，再打 150 万辆销量的达成，都在说明一件事，零跑的出海之路，已经为中国汽车的全球化路径树立了一条清晰的 " 成长范式 "。真正的出海，不是把国内的产品搬到海外销售，而是在全球范围内构建一套能够持续进化的生态系统，浓缩下来一句话，" 速度、广度、深度、高度、温度 " 五维品牌价值。这是零跑的全球主张。