,东方明珠经理：引领璀璨明珠走向辉煌的未来

,山姆首席采购官辞职,会员店供应链迎来重塑?，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。

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日前，市场监管总局发文称约谈山姆总部和美宜佳，6 月 17 日，第一财经记者获悉，山姆会员商店首席采购官张青因个人原因已提交辞呈，将于 2026 年 6 月底正式离任。在张青离任后，暂由 Neil Maffey 出任代理首席采购官。Neil Maffey 曾于 2013 至 2017 年间担任山姆首席采购官，卸任后长期担任公司全职顾问。此前，市场监管总局依法对沃尔玛（中国）投资有限公司（即山姆总部）负责人进行了责任约谈，要求其严格按照《中华人民共和国食品安全法》，以及《食品销售连锁企业落实食品安全主体责任监督管理规定》《网络食品销售经营者落实食品安全主体责任监督管理规定》等法律法规规定开展食品经营活动，始终树牢食品安全意识，严格落实食品安全主体责任，自觉践行企业社会责任，严防全链条食品安全风险，切实保障公众饮食安全。对于张青的离职，沃尔玛方面称出于 " 个人原因 "，并未提及上述约谈事件。第一财经记者采访了解到，零售企业这几年承压很大，面临激烈的竞争和成本控制等问题，会员店是相对而言利润尚可的业态，但对于商品的独特性和性价比都有很高的要求，所以采购、商品研发与供应链管理非常重要。山姆和 COSTCO 等都是会员店业态的头部企业，商品采购与管理方面的竞争压力很大。梳理公开信息并采访诸多业内人士后记者了解到，张青 2017 年加入山姆，最初为副总裁，2018 年起升任高级副总裁并兼任首席商品官，负责山姆在中国市场的商品战略与采购管理，职业履历涵盖宝洁、麦肯锡、惠而浦及 Polaris Industries。张青作为首席采购官，对于山姆的商品力拓 " 新奇特 " 计划，除了寻找供应商，自身也加强了对独特商品的研发与市场测试，意在打造爆款。同时也对品牌体系和供应链建设效率等进行了提升，张青对于山姆的贡献是客观存在的。" 但随着市场竞争越来越激烈，一些被山姆或 COSTCO 原创打造出来的‘爆款商品’也开始被同行借鉴，要做到商品的独特性越来越难，而且随着本土化策略的加强，山姆如今大量的商品都是本地品牌，进口商品的比例在下滑。其实推广本地化策略是没有错的，但问题在于商品不能同质化，之前山姆发生部分商品被下架的风波，其实就是顾客认为山姆的商品过于本地化和同质化，难以体现收费会员卡模式下的消费者福利。与此同时，食品安全等问题也时不时出现，这些都给山姆等零售业者的采购与商品管理带来较大压力。" 一位接近人士告诉第一财经记者。据悉，除了山姆，近期，针对一段时期以来监管发现和媒体曝光的美宜佳多个门店销售过期食品等食品安全问题，市场监管总局也对美宜佳控股有限公司（即美宜佳总部）负责人进行了责任约谈。对于被约谈，山姆方面回应称：" 针对监管部门所指出的问题与整改要求，我们完全认可、深刻反思并诚恳接受。对于相关问题给会员带来的困扰与不便，我们深表歉意。"随着张青的离职，以及山姆会员店前首席营运官文安德加入麦德龙，在业界看来，会员店业态的供应链或迎来重塑。从最初的会员店各自拥有不少独家商品，到如今爆款商品的雷同以及本地化采购的比例大幅上升，各大会员店又陷入了新一轮困境与竞争，如何适当提升进口商品比例、加强特色商品打造、保持高性价比并在食品安全等领域做好保障，是摆在所有会员店经营者们目前的问题。 ( 本文来自第一财经 )

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近日调查组公开关键证据本:,东方明珠经理：引领璀璨明珠走向辉煌的未来

东方明珠，作为中国上海的标志性建筑，一直以来都是国内外游客心中向往的旅游胜地。而在这璀璨明珠的背后，有一位杰出的经理，他带领团队，让东方明珠这座城市之珠更加熠熠生辉。这位经理，便是我们今天要讲述的主人公——东方明珠经理。 东方明珠经理，原名李明，毕业于我国一所知名大学，拥有丰富的管理经验和敏锐的市场洞察力。自从担任东方明珠经理以来，他始终秉持着“以人为本，服务至上”的理念，为游客提供优质的服务，为员工创造良好的工作环境。 在李明的带领下，东方明珠的经营管理取得了显著成效。以下是他在任职期间的一些亮点： 一、创新管理模式，提升服务质量 李明深知，要想让东方明珠在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新。因此，他提出了“以游客为中心”的服务理念，从游客的角度出发，优化服务流程，提高服务质量。 首先，他改革了售票系统，实现了线上购票、线下取票的便捷服务。游客只需动动手指，就能轻松购票，节省了排队等候的时间。其次，他加强了景区内的导览服务，增设了多语种导游，让游客在游览过程中无障碍沟通。此外，他还注重提升员工的服务意识，定期开展培训，提高员工的专业素养。 二、拓展多元化经营，增强景区竞争力 李明认为，东方明珠要想在市场竞争中脱颖而出，必须拓展多元化经营。于是，他带领团队，对景区进行了全面升级。 首先，他引进了先进的科技设备，如VR体验馆、4D影院等，为游客提供全新的视觉盛宴。其次，他开发了特色旅游产品，如东方明珠夜游、主题乐园等，丰富了游客的旅游体验。此外，他还与周边景区、酒店等企业合作，打造了“上海一日游”等特色旅游线路，吸引了大量游客。 三、关爱员工，打造和谐团队 李明深知，一个优秀的团队是企业发展的基石。因此，他始终关注员工的生活和成长，努力打造一个和谐、向上的团队。 首先，他关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。其次，他注重员工的培训和发展，定期组织内部培训，提升员工的专业技能。此外，他还鼓励员工积极参与企业文化建设，增强团队凝聚力。 在李明的带领下，东方明珠的经营管理取得了丰硕的成果。如今，东方明珠已成为上海乃至全国旅游市场的佼佼者，吸引了无数游客前来观光旅游。而这一切，都离不开这位优秀的东方明珠经理的辛勤付出。 展望未来，东方明珠经理李明将继续带领团队，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为游客提供更优质的服务，为东方明珠这座城市之珠注入源源不断的活力，让这座璀璨明珠在新时代的征程中绽放更加耀眼的光芒。

日前，市场监管总局发文称约谈山姆总部和美宜佳，6 月 17 日，第一财经记者获悉，山姆会员商店首席采购官张青因个人原因已提交辞呈，将于 2026 年 6 月底正式离任。在张青离任后，暂由 Neil Maffey 出任代理首席采购官。Neil Maffey 曾于 2013 至 2017 年间担任山姆首席采购官，卸任后长期担任公司全职顾问。此前，市场监管总局依法对沃尔玛（中国）投资有限公司（即山姆总部）负责人进行了责任约谈，要求其严格按照《中华人民共和国食品安全法》，以及《食品销售连锁企业落实食品安全主体责任监督管理规定》《网络食品销售经营者落实食品安全主体责任监督管理规定》等法律法规规定开展食品经营活动，始终树牢食品安全意识，严格落实食品安全主体责任，自觉践行企业社会责任，严防全链条食品安全风险，切实保障公众饮食安全。对于张青的离职，沃尔玛方面称出于 " 个人原因 "，并未提及上述约谈事件。第一财经记者采访了解到，零售企业这几年承压很大，面临激烈的竞争和成本控制等问题，会员店是相对而言利润尚可的业态，但对于商品的独特性和性价比都有很高的要求，所以采购、商品研发与供应链管理非常重要。山姆和 COSTCO 等都是会员店业态的头部企业，商品采购与管理方面的竞争压力很大。梳理公开信息并采访诸多业内人士后记者了解到，张青 2017 年加入山姆，最初为副总裁，2018 年起升任高级副总裁并兼任首席商品官，负责山姆在中国市场的商品战略与采购管理，职业履历涵盖宝洁、麦肯锡、惠而浦及 Polaris Industries。张青作为首席采购官，对于山姆的商品力拓 " 新奇特 " 计划，除了寻找供应商，自身也加强了对独特商品的研发与市场测试，意在打造爆款。同时也对品牌体系和供应链建设效率等进行了提升，张青对于山姆的贡献是客观存在的。" 但随着市场竞争越来越激烈，一些被山姆或 COSTCO 原创打造出来的‘爆款商品’也开始被同行借鉴，要做到商品的独特性越来越难，而且随着本土化策略的加强，山姆如今大量的商品都是本地品牌，进口商品的比例在下滑。其实推广本地化策略是没有错的，但问题在于商品不能同质化，之前山姆发生部分商品被下架的风波，其实就是顾客认为山姆的商品过于本地化和同质化，难以体现收费会员卡模式下的消费者福利。与此同时，食品安全等问题也时不时出现，这些都给山姆等零售业者的采购与商品管理带来较大压力。" 一位接近人士告诉第一财经记者。据悉，除了山姆，近期，针对一段时期以来监管发现和媒体曝光的美宜佳多个门店销售过期食品等食品安全问题，市场监管总局也对美宜佳控股有限公司（即美宜佳总部）负责人进行了责任约谈。对于被约谈，山姆方面回应称：" 针对监管部门所指出的问题与整改要求，我们完全认可、深刻反思并诚恳接受。对于相关问题给会员带来的困扰与不便，我们深表歉意。"随着张青的离职，以及山姆会员店前首席营运官文安德加入麦德龙，在业界看来，会员店业态的供应链或迎来重塑。从最初的会员店各自拥有不少独家商品，到如今爆款商品的雷同以及本地化采购的比例大幅上升，各大会员店又陷入了新一轮困境与竞争，如何适当提升进口商品比例、加强特色商品打造、保持高性价比并在食品安全等领域做好保障，是摆在所有会员店经营者们目前的问题。 ( 本文来自第一财经 )