,果敢老街华纳公司经理：传承与创新中的商业智慧

,12亿美元，陪你长大的中国大陆必胜客，被百胜中国收购了，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。

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80 后的 " 西餐启蒙 " 必胜客，在别的国家被母公司当包袱甩卖，唯独在中国，被花 12 亿美元流了下来。6 月 16 日，百胜中国控股有限公司宣布已经与美国的百胜环球公司签署最终协议，对价收购必胜客品牌在中国大陆的所有权。预计该交易将于 2026 年第三季度完成。这意味着百胜中国从必胜客的独家特许经营商转变为品牌所有者。不仅是所有权的改变，更是今后百胜中国不用再向美国的百胜环球公司支付特许经营费。从 2016 年分拆独立上市到今天买断品牌 IP，百胜中国正在从 " 西方品牌特许经营商 " 转变为 " 拥有国际品牌中国大陆版权的本土餐饮集团 "。1990 年必胜客在北京东直门开设了中国内地第一家餐厅，正式进入中国市场。从此那个让我们认识并且熟悉甚至成为中午披萨饼代名词的必胜客开始走进我们的生活。事实上在今天，当我们走进必胜客门店，你会发现很难再找到洋品牌的影子，而这背后离不开百胜中国多年来的努力。2016 年，百胜中国从百胜环球独立拆分上市，获得了更大的自主运营权，随后便开始必胜客的中国本土化改造。2022 年至 2025 年，在百胜中国的主导下，除了红屋顶的必胜客之外，还在在中国大陆推出了三种形态的门店。一种是针对下沉市场的 WOW 店，以精简的菜单，面向注重性价比的消费群体，部分披萨定价为 19-30 元，并且单店投资控制在 85 万元左右，降低了加盟商的进入门槛。截至 2026 年一季度，必胜客 WOW 门店数量同比翻倍，达到约 390 家，并且进入了此前未覆盖的城市。另一种是以窑炉现烤和那不勒斯风格为代表的 PIZZERIA 模式，在高端市场重塑品牌形象。PIZZERIA 门店配备了专业的制作团队，从原料选用到产品制作均视为 " 顶级 "，消费者不仅可以看到现场制作的披萨，而且还有黑松露流心蛋披萨、火焰车轮芝士意面、原切谷饲牛排能量碗、烟熏三文鱼配酸奶油 Tapas、手摇玛格丽特、气韵茶系列等新品供消费者选择。第三种是必胜客汉堡，2025 年 12 月在深圳开出首店并大获成功后，必胜客汉堡便开始加速全国化布局，切入 " 西餐级一人食 " 汉堡赛道。那么也许你会疑惑，你看星巴克、麦当劳、甚至刚刚把中国大陆门店卖给柠季的哈根达斯，都只是以特许经营的方式授权给中国团队。为啥百胜中国能够成为必胜客在中国大陆的品牌所有者呢？事实上这是对百胜中国的高度认可，毕竟随着达美乐的发力，必胜客在全球市场的日子并不好过，唯独在中国市场获得了持续性的增长。在百胜中国发布的 2026 年第一季度财报中，当季必胜客净新增门店 207 家，接近去年全年开店总数的一半，同店交易量连续第 13 个季度保持增长。足以说明中国团队的操盘实力。可以说这并非是一次收购，而是一次交接，为了更好的留住品牌，必胜客选择了把自己交给已经证明自己的人。而随着百胜中国完全拿下必胜客在中国大陆的所有权后，这个陪伴我们多年的洋品牌，可能真的要大刀阔斧的进行本土化变革了。从此中国大陆的必胜客可以基于本地食材和口味偏好进行产品的快速迭代，其实在必胜客的菜单中，中国影子早已存在。比如 WOW 门店的 19 元披萨，早餐粥面，汉堡品类，都是顺应中国市场而推出的产品。而百胜中国首席执行官屈翠容也表示，必胜客在中国大陆的品牌所有权改变，对其而言是具有变革性意义的里程碑。的确这不仅是对中国市场坚定信心的肯定，更是对必胜客中国在未来依旧蕴藏巨大机遇。当然必胜客目前在中国市场也面临较多的竞争对手，除了达美乐之外，CFB 集团下的棒约翰和源自中国本土的品牌比格披萨，都在成为必胜客中国的同赛道竞争者。好在拥有必胜客所有权的百胜中国，在摆脱了特许经营方式后，会拥有更大，更快，更新的决策度。而这也将推动必胜客在中国大陆内的发展。必胜客目前是中国最大的休闲餐饮品牌，截至 2026 年 3 月 31 日已覆盖超过 1100 个城市，拥有 4375 家餐厅。并且到 2026 年第一季度已连续第 13 个季度实现同店交易量增长，连续第 8 个季度实现餐厅利润率和经营利润双扩张。而网友们也脑洞大开，有人表示未来必胜客推麻婆豆腐披萨不用惊讶，也许会配上老北京豆汁和炸酱面。还有网友表示，如果有一天必胜客卖锅盔了，请大家不要惊讶。更有网友表示，披萨会变小还是变大呢？那么你觉得呢？深度 · 有趣 · 专业聚焦行业 洞察趋势关注品牌 / 经销商 / 行业 / 趋势

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果敢老街，一条充满历史气息的街道，见证了无数商家的兴衰。在这条街道上，有一家名为华纳的公司，其经理以其果敢的胆识和卓越的商业智慧，带领公司在这片竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业内的佼佼者。 华纳公司成立于上世纪九十年代，起初只是一个小型的零售店。然而，在经理的带领下，华纳公司逐渐发展成为一家集生产、销售、服务于一体的综合性企业。这位经理，就是华纳公司的灵魂人物——李明。 李明，一个地地道道的果敢人，他身上有着果敢人特有的坚毅和果敢。在担任华纳公司经理之初，他就深知市场竞争的残酷。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，他决定从产品、服务、管理等方面入手，全面提升公司的核心竞争力。 首先，在产品方面，李明坚持走差异化路线。他深入市场调研，了解消费者的需求，针对市场需求推出了一系列具有创新性的产品。这些产品不仅满足了消费者的需求，还赢得了市场的认可。在李明的带领下，华纳公司逐渐形成了自己的品牌特色，赢得了消费者的信赖。 其次，在服务方面，李明提出了“顾客至上”的服务理念。他要求公司员工以真诚、热情的态度对待每一位顾客，努力提升顾客的购物体验。为了实现这一目标，华纳公司建立了完善的服务体系，从售前咨询、售中服务到售后跟踪，全方位保障顾客的利益。这种优质的服务赢得了顾客的口碑，也为公司带来了源源不断的客流。 再次，在管理方面，李明注重团队建设。他深知一个优秀的企业离不开一支优秀的团队。因此，他致力于打造一支高素质、高效率的团队。他提倡“以人为本”的管理理念，关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和晋升空间。在他的带领下，华纳公司形成了一种积极向上、团结协作的企业文化。 在李明的带领下，华纳公司不断发展壮大。然而，他并没有满足于此。为了进一步拓展市场，他开始寻求跨界合作。他看中了互联网的巨大潜力，决定将公司业务拓展至线上。经过一番努力，华纳公司成功入驻电商平台，实现了线上线下融合发展。这一举措不仅拓宽了公司的销售渠道，还为公司带来了新的增长点。 在谈到未来的发展时，李明表示：“我们将继续坚持创新，不断提升产品品质和服务水平，以满足消费者的需求。同时，我们还将积极拓展市场，寻求更多合作机会，将华纳公司打造成行业内的领军企业。” 果敢老街上的华纳公司，在李明的带领下，正以稳健的步伐走向未来。这位果敢的经理，用自己的智慧和勇气，书写着一段段传奇。而他身上所展现出的商业智慧，也成为了无数创业者学习的榜样。

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