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,蔚来补上“智驾课”,任少卿总结:智驾技术创新将重构竞争,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。
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文|肖漫编辑|李勤6 月 18 日,蔚来同时向两代平台车型(包含 8 款 NT2.0 平台车型、4 款 NT2.5 平台车型,以及 6 款 NT3.0 车型)推送了最新版的世界模型,这意味着,蔚来现在能让同一套复杂的智驾代码,现在能跑在不同代际的芯片上。软件迭代节奏被硬件绑架曾是一个困扰行业的难题。很多车企无法在不同版本、配置的车型上迭代同一款软件,这带来的结果是,很长时间内只有使用最新版本硬件的车才能用上最好的软件,老车主被背刺。蔚来部署推理跨平台兼容任少卿的团队在 2020 年就在思考如何解决这个问题。蔚来的做法是搭建一套 AI Infra ——自研工具链铺平不同芯片间的鸿沟,用 AI 编译器提升车辆的处理速度,用 AI Agent 自动化串联全流程。当时业内主流的做法还是用英伟达的工具进行上层部署。但当时的蔚来判断,车端芯片的工程架构会继续快速迭代,主流的架构仅能用 3-5 年。基于这一判断,蔚来决定只保留最底层的硬件接口层(如 CUDA),在此之上全面自研上层部署软件,包括推理引擎、部署框架。另外,和大多数自研芯片的主机厂一样,蔚来也自研了编译器,实现了自动算子优化,将原本需要 1-2 周的部署时间缩短至 1-2 天,同时让端侧的推理性能提升 20% 以上。任少卿透露,蔚来也已经引入 AI Agent 的自动化工作流,接管了原本需要工程师长时间在电脑前手动盯盘、分布执行的繁琐流程,将一次完整的模型上车部署时间从一天甚至数天,极速压缩到 2 小时以内。蔚来智驾软件能力建设AI Infra 实现模型快速上车,车端在实际应用场景中收集高价值数据回传训练,算法团队用这些数据训练出更聪明的模型后,再次交给 AI Infra 流水线去打包上车,实现数据闭环。任少卿直言:" 在大模型时代,性能提升三个点,数据需要翻十倍;如果想提升 18 个点,数据则需要 10 倍的六次方 "。也就是说,如果单靠增加专职测试车队、花钱采集物理数据,很快就会触及成本和规模的物理极限。对于数据的理解,任少卿认为 " 数据的本质是算力,是‘模型 + 算力’运行产生的结果 "。蔚来在量产车型上以 " 影子模式 " 运行最新的待验证大模型,不干预用户驾驶,只做实时推演,一旦模型的判断与人类真实驾驶动作发生分歧,就把这个 Corner Case 传回云端。这种验证体系能跨越 NT2 和 NT3 平台,每周无感完成超 4000 万公里的主动安全测试,这相当于 1000 辆测试车连轴跑一年的数据量。蔚来数据 Infra 工程任少卿认为,这种通过车端筛选出的 Corner Case,在总体数据量中可能只占 5%,但它提供的训练价值却比底层常规数据还要大。另外,在云端世界模型中,蔚来会故意给 AI 制造各种极端且违反常规的陷阱,强迫神经网络学习如何在错误状态下把车重新开回正轨。近期,业内普遍感知到蔚来智驾能力有了提升,而在任少卿看来,这并非单点算法的突变,而是对 " 物理 AI 发展周期 " 有了全新认知的结果。任少卿将技术的发展分为四个阶段:目标不清晰的第一阶段、存在弯道超车可能的第二阶段、技术路线收敛拼人力的第三阶段,以及红利消失拼细节的第四阶段。但到了 2023 年,随着大模型和世界模型概念的涌现,任少卿判断智驾技术又退回到了鼓励底层创新的 " 第二阶段 "。因此蔚来在两年前果断进行了组织架构的变革,将智驾团队重组成 "4x100 米接力跑 "(预研、主线交付、跨平台适配、量产交付),并将资源倾注在了 " 第一棒 " 的预研上。今天外界看到的 " 世界模型加闭环强化学习 " 带来的能力提升,其实这场架构变阵叠加 Infra 底座搭好的结果。6 月 17 日,36 氪在中关村牛屋和蔚来任少卿及其团队成员进行了交流,内容经编辑:问:现在很多汽车厂商都在自研大算力芯片,为什么蔚来能率先在多平台落地?任少卿团队:其实在推进自研芯片研发和量产的过程中(2024 年流片,到 2025 年 3 月量产),我们做了大量的工作。虽然友商布局也很早,在 AI Infra 层面,蔚来从 2020 年就开始布局了,尤其是自研了推理引擎、部署框架以及 AI 编译器。正是因为有了从 2020 年以来的这些积累,所以当我们的自研芯片到位时,相关的工程效率已经达到了一定的高度。因此,在芯片流片回来之后,我们很快就做到了跨芯片平台的兼容。问:近期对蔚来智驾的评价有所好转,为什么在这个时间点大家能体验到版本和能力的明显提升?任少卿:智驾能力的提升无非就是由三件事情构成的:新的算法、底层的硬件和底层的数据体系。如果大家问最近这两年到底发生了什么,确实是算法架构的变化(比如世界模型、闭环强化学习),但是在这些表面之下,更深层的原因是:我们在 2023 年左右认知到,智驾的发展阶段跟前几年不太一样了。大家看到的可能是从 Rule-base(基于规则)变成了端到端或者世界模型。但我们看到的是物理 AI 发展阶段的倒退与重构。我们定义技术的发展分为四个阶段:在 2020 年左右,其实智驾已经进入了第三阶段,大家都在拼堆人、拼策略数量(写几万行代码)。但到了 2023 年左右,随着大模型技术的涌现,我认为智驾又退回到了第二阶段——我们又可以开始用底层的技术创新来解决问题、产生差异化了。所以从那个时候开始,我们不只是在做新算法,也在做组织架构的变革。大概两年前,我们把组织架构变成了类似 "4x100 米接力跑 " 的形式:第一棒跑预研,第二棒跑主线状态交付,第三棒跑跨平台适配,第四棒跑具体车型的量产交付。因为技术发展退回到了鼓励创新的第二阶段,所以我们在 " 第一棒(预研)" 上投入了大量的资源。我们布置了不同的预研团队,最后大家看到的宏观结果是 " 世界模型加闭环强化学习 ",但在微观层面,我们有很多创新来支撑这些架构的落地。这才是能力在这个节点爆发的底层逻辑。问:现在智驾多是谈论 VLA 和世界模型,竞争是不是有一个相对清晰的趋势?任少卿:算法有不一样的想法非常正常,这也是我觉得人工智能进入 AI 时代或者新技术时代最有意思的点。如果大家都走同一条路,那这个世界其实也不会发展这么快。在过去三年,整个人工智能发展非常快。我自己大概从 16 年就开始做智驾,从 2016 年到 2022 年,智驾的算法,或者说物理世界的算法发展是很慢的,可能最大的变化就是 BEV,最多再加个 OCC,就没了。但是从 2022 年开始,整体的技术又从非常确定变得非常不确定,涌现了各种各样的机会。我们发布世界模型的时候是 24 年 7 月份,但内部开始研发是在 23 年下半年。那时候对 " 世界模型 " 的叫法还没有那么清晰,但是我们的想法比较简单:第一,我们希望这个模型能用完全无监督(unsupervised),或者自监督(self-supervised)的方式去做训练,就是不需要再去标那么多的数据,而且有些数据是你人工标也标不出来的;第二,我们希望它能变成一个多模态混合的方式,也就是统一的网络。在过去三年,我们又赶上了物理世界人工智能快速变化的周期。大家从一个非常确定的、每天干的事情可能跟前三年基本没啥区别的状态里跳出来了。就像原来写 Planning 模型、写 Planning 算法代码的同学,今天干的活儿比三年之前可能也就是多处理一些场景而已。而现在,整个模型架构、训练架构,以及刚才说的数据工程架构,其实都在一体化地发生大变革。问:现在行业内其实有两种不太一样的模型适配方法。一种是拿着筛选后的数据重新训一个小模型;第二种方法是拿着训好的大模型,蒸馏出一个小模型。蔚来认为哪种方法是未来的发展方向?以及目前的做法是什么?任少卿:其实这两条路在之前的各种人工智能模型发展中一直在不断切换。有时候重新训练会更好,有时候蒸馏出来的效果更好,这跟模型大小、训练方式都有关系。对我们来说,这两个都是成熟的技术栈,所以我们在模型上会具体评估,看针对当前模型哪种方式效果更好。对于我们现在车端跑的这个模型来说,基本上采用蒸馏的概率可能会更大一些。但我觉得,这两者在本质上对现有的算法体系不会产生太大的变化。问:蔚来是否对一些竞品车型进行过体验,比如特斯拉 FSD,蔚来的 2.5 版本在行业内预期的身位大概是什么样?任少卿:特斯拉确实在数据体量和训练资源上是世界领先的,甚至我觉得它远远大于国内的公司,计算量上可能要高出一个量级以上。单从架构的进度来说,我们在今年上半年推出了基于世界模型的闭环强化学习,然后在这个版本里还会再加一个 SFT(监督微调),应该是不落后于特斯拉的,尤其在闭环这一块,我们算是比较领先的。问:今天讲了很多关于数据的问题,未来是否有可能发展到模型不再需要对数据的强依赖,可以通过更强的 AGI(通用人工智能)能力,直接实现更强的自动驾驶能力?任少卿:数据才是这个时代 AI 的根源。大家看到,除了算力的提升之外,包括端侧算力、云端算力,在过去 5-10 年提升了非常多,甚至是百万倍的提升。但是所有的基础模型,包括大语言模型、智驾,以及后面可能更新的一些模型,最根本的问题还是数据。做语言模型可以把互联网的数据直接下载下来,简单做一个清洗,就有几十 T 甚至更高量级的数据。但是其他所有的应用都需要自己产生数据,都需要自己去解决数据获取的问题,尤其是智驾。智驾要解决的问题就是:首先,要能产生这么大的数据量;第二,要能产生等价于 10 亿网民做筛选的结果。我显然没有这么多人工去干这个事,所以只能通过自动化了。只有当这类既有庞大体量、又明确包含了 Corner Case 的数据产生之后,神经网络才能发挥它的作用。因为直到今天,大模型和神经网络依然是 "Data Hungry"(数据饥渴)的,而且越大的模型,对数据的饥渴程度越强。所以,我们必须在物理世界的真实环境里去解决数据的问题。问:业内有一种说法认为," 如果一个自动驾驶只会开车,那么它是开不好车的 "。这个您怎么看?意思可能是需要加入其他一些 " 通识 " 的数据让这个模型的能力进一步提升。您觉得这种说法有道理吗?任少卿:这其实分为两个部分。第一是有更多其他来源的数据,比如我们也会用一些互联网数据,这主要是为了增加一些场景的覆盖度。第二就是所谓的 " 通识 "。对于人来说,我们学开车所谓的 " 通识 " 实际上就是学交规。在这些层面上,其实有两种让 AI 学习的方式:一种方式是把大语言模型加进去来解决这个问题,我觉得这个方向有用,但在今天而言,这条路还并不是主流路线。我们目前的解决方法实际上是通过闭环强化学习的方式,让模型明确地知道:你不能压白线,你不能闯红灯;或者更好的一种情况,如果智驾系统看到红灯倒计时还有 2 秒,那它可以不用把刹车踩得那么死。通过这种在系统闭环里不断试错、强化学习的方式去拿结果,目前来看更高效,效果也更好。可视化操作指导热线,,东方明珠客服:贴心服务,照亮客户美好生活,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:
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东方明珠,作为我国著名的广播电视塔,不仅以其独特的建筑风貌成为上海的标志性建筑,更以其卓越的客服服务,赢得了广大客户的赞誉。东方明珠客服,作为公司的重要组成部分,始终秉持着“客户至上,服务第一”的理念,为广大客户提供专业、高效、贴心的服务,照亮了客户的美好生活。 一、东方明珠客服的优质服务 1. 专业团队,精湛技能 东方明珠客服拥有一支高素质的专业团队,团队成员具备丰富的行业经验和精湛的技能。他们熟悉各项业务流程,能够迅速准确地解答客户疑问,为客户提供专业的建议和解决方案。 2. 全天候服务,满足客户需求 东方明珠客服实行全天候服务,无论何时何地,只要客户有需求,都能得到及时响应。他们通过电话、网络、现场等多种渠道,为客户提供全方位的服务,确保客户的需求得到满足。 3. 个性化服务,关注客户体验 东方明珠客服注重个性化服务,根据客户的不同需求,提供定制化的解决方案。他们关注客户体验,从细节入手,为客户提供温馨、便捷的服务,让客户感受到家的温暖。 二、东方明珠客服的创新举措 1. 引入智能化服务 为了提高服务效率,东方明珠客服引入了智能化服务。通过人工智能技术,为客户提供智能语音导航、在线咨询等功能,让客户享受到更加便捷的服务。 2. 搭建客户服务平台 东方明珠客服搭建了客户服务平台,将各项业务办理、咨询、投诉等功能集成在一起,方便客户随时随地了解公司动态、办理业务、提出建议。 3. 开展客户满意度调查 为了不断提高服务质量,东方明珠客服定期开展客户满意度调查,了解客户需求和意见,及时调整服务策略,确保客户满意度不断提升。 三、东方明珠客服的社会责任 1. 积极参与公益活动 东方明珠客服积极参与公益活动,关注社会弱势群体,为他们提供力所能及的帮助,传递正能量。 2. 推广绿色环保理念 东方明珠客服在服务过程中,积极推广绿色环保理念,倡导节能减排,为构建美丽家园贡献力量。 总之,东方明珠客服以其优质的服务、创新举措和强烈的社会责任感,赢得了客户的信任和好评。在未来的日子里,东方明珠客服将继续努力,不断提升服务水平,为广大客户提供更加优质、便捷的服务,照亮客户美好生活。
文|肖漫编辑|李勤6 月 18 日,蔚来同时向两代平台车型(包含 8 款 NT2.0 平台车型、4 款 NT2.5 平台车型,以及 6 款 NT3.0 车型)推送了最新版的世界模型,这意味着,蔚来现在能让同一套复杂的智驾代码,现在能跑在不同代际的芯片上。软件迭代节奏被硬件绑架曾是一个困扰行业的难题。很多车企无法在不同版本、配置的车型上迭代同一款软件,这带来的结果是,很长时间内只有使用最新版本硬件的车才能用上最好的软件,老车主被背刺。蔚来部署推理跨平台兼容任少卿的团队在 2020 年就在思考如何解决这个问题。蔚来的做法是搭建一套 AI Infra ——自研工具链铺平不同芯片间的鸿沟,用 AI 编译器提升车辆的处理速度,用 AI Agent 自动化串联全流程。当时业内主流的做法还是用英伟达的工具进行上层部署。但当时的蔚来判断,车端芯片的工程架构会继续快速迭代,主流的架构仅能用 3-5 年。基于这一判断,蔚来决定只保留最底层的硬件接口层(如 CUDA),在此之上全面自研上层部署软件,包括推理引擎、部署框架。另外,和大多数自研芯片的主机厂一样,蔚来也自研了编译器,实现了自动算子优化,将原本需要 1-2 周的部署时间缩短至 1-2 天,同时让端侧的推理性能提升 20% 以上。任少卿透露,蔚来也已经引入 AI Agent 的自动化工作流,接管了原本需要工程师长时间在电脑前手动盯盘、分布执行的繁琐流程,将一次完整的模型上车部署时间从一天甚至数天,极速压缩到 2 小时以内。蔚来智驾软件能力建设AI Infra 实现模型快速上车,车端在实际应用场景中收集高价值数据回传训练,算法团队用这些数据训练出更聪明的模型后,再次交给 AI Infra 流水线去打包上车,实现数据闭环。任少卿直言:" 在大模型时代,性能提升三个点,数据需要翻十倍;如果想提升 18 个点,数据则需要 10 倍的六次方 "。也就是说,如果单靠增加专职测试车队、花钱采集物理数据,很快就会触及成本和规模的物理极限。对于数据的理解,任少卿认为 " 数据的本质是算力,是‘模型 + 算力’运行产生的结果 "。蔚来在量产车型上以 " 影子模式 " 运行最新的待验证大模型,不干预用户驾驶,只做实时推演,一旦模型的判断与人类真实驾驶动作发生分歧,就把这个 Corner Case 传回云端。这种验证体系能跨越 NT2 和 NT3 平台,每周无感完成超 4000 万公里的主动安全测试,这相当于 1000 辆测试车连轴跑一年的数据量。蔚来数据 Infra 工程任少卿认为,这种通过车端筛选出的 Corner Case,在总体数据量中可能只占 5%,但它提供的训练价值却比底层常规数据还要大。另外,在云端世界模型中,蔚来会故意给 AI 制造各种极端且违反常规的陷阱,强迫神经网络学习如何在错误状态下把车重新开回正轨。近期,业内普遍感知到蔚来智驾能力有了提升,而在任少卿看来,这并非单点算法的突变,而是对 " 物理 AI 发展周期 " 有了全新认知的结果。任少卿将技术的发展分为四个阶段:目标不清晰的第一阶段、存在弯道超车可能的第二阶段、技术路线收敛拼人力的第三阶段,以及红利消失拼细节的第四阶段。但到了 2023 年,随着大模型和世界模型概念的涌现,任少卿判断智驾技术又退回到了鼓励底层创新的 " 第二阶段 "。因此蔚来在两年前果断进行了组织架构的变革,将智驾团队重组成 "4x100 米接力跑 "(预研、主线交付、跨平台适配、量产交付),并将资源倾注在了 " 第一棒 " 的预研上。今天外界看到的 " 世界模型加闭环强化学习 " 带来的能力提升,其实这场架构变阵叠加 Infra 底座搭好的结果。6 月 17 日,36 氪在中关村牛屋和蔚来任少卿及其团队成员进行了交流,内容经编辑:问:现在很多汽车厂商都在自研大算力芯片,为什么蔚来能率先在多平台落地?任少卿团队:其实在推进自研芯片研发和量产的过程中(2024 年流片,到 2025 年 3 月量产),我们做了大量的工作。虽然友商布局也很早,在 AI Infra 层面,蔚来从 2020 年就开始布局了,尤其是自研了推理引擎、部署框架以及 AI 编译器。正是因为有了从 2020 年以来的这些积累,所以当我们的自研芯片到位时,相关的工程效率已经达到了一定的高度。因此,在芯片流片回来之后,我们很快就做到了跨芯片平台的兼容。问:近期对蔚来智驾的评价有所好转,为什么在这个时间点大家能体验到版本和能力的明显提升?任少卿:智驾能力的提升无非就是由三件事情构成的:新的算法、底层的硬件和底层的数据体系。如果大家问最近这两年到底发生了什么,确实是算法架构的变化(比如世界模型、闭环强化学习),但是在这些表面之下,更深层的原因是:我们在 2023 年左右认知到,智驾的发展阶段跟前几年不太一样了。大家看到的可能是从 Rule-base(基于规则)变成了端到端或者世界模型。但我们看到的是物理 AI 发展阶段的倒退与重构。我们定义技术的发展分为四个阶段:在 2020 年左右,其实智驾已经进入了第三阶段,大家都在拼堆人、拼策略数量(写几万行代码)。但到了 2023 年左右,随着大模型技术的涌现,我认为智驾又退回到了第二阶段——我们又可以开始用底层的技术创新来解决问题、产生差异化了。所以从那个时候开始,我们不只是在做新算法,也在做组织架构的变革。大概两年前,我们把组织架构变成了类似 "4x100 米接力跑 " 的形式:第一棒跑预研,第二棒跑主线状态交付,第三棒跑跨平台适配,第四棒跑具体车型的量产交付。因为技术发展退回到了鼓励创新的第二阶段,所以我们在 " 第一棒(预研)" 上投入了大量的资源。我们布置了不同的预研团队,最后大家看到的宏观结果是 " 世界模型加闭环强化学习 ",但在微观层面,我们有很多创新来支撑这些架构的落地。这才是能力在这个节点爆发的底层逻辑。问:现在智驾多是谈论 VLA 和世界模型,竞争是不是有一个相对清晰的趋势?任少卿:算法有不一样的想法非常正常,这也是我觉得人工智能进入 AI 时代或者新技术时代最有意思的点。如果大家都走同一条路,那这个世界其实也不会发展这么快。在过去三年,整个人工智能发展非常快。我自己大概从 16 年就开始做智驾,从 2016 年到 2022 年,智驾的算法,或者说物理世界的算法发展是很慢的,可能最大的变化就是 BEV,最多再加个 OCC,就没了。但是从 2022 年开始,整体的技术又从非常确定变得非常不确定,涌现了各种各样的机会。我们发布世界模型的时候是 24 年 7 月份,但内部开始研发是在 23 年下半年。那时候对 " 世界模型 " 的叫法还没有那么清晰,但是我们的想法比较简单:第一,我们希望这个模型能用完全无监督(unsupervised),或者自监督(self-supervised)的方式去做训练,就是不需要再去标那么多的数据,而且有些数据是你人工标也标不出来的;第二,我们希望它能变成一个多模态混合的方式,也就是统一的网络。在过去三年,我们又赶上了物理世界人工智能快速变化的周期。大家从一个非常确定的、每天干的事情可能跟前三年基本没啥区别的状态里跳出来了。就像原来写 Planning 模型、写 Planning 算法代码的同学,今天干的活儿比三年之前可能也就是多处理一些场景而已。而现在,整个模型架构、训练架构,以及刚才说的数据工程架构,其实都在一体化地发生大变革。问:现在行业内其实有两种不太一样的模型适配方法。一种是拿着筛选后的数据重新训一个小模型;第二种方法是拿着训好的大模型,蒸馏出一个小模型。蔚来认为哪种方法是未来的发展方向?以及目前的做法是什么?任少卿:其实这两条路在之前的各种人工智能模型发展中一直在不断切换。有时候重新训练会更好,有时候蒸馏出来的效果更好,这跟模型大小、训练方式都有关系。对我们来说,这两个都是成熟的技术栈,所以我们在模型上会具体评估,看针对当前模型哪种方式效果更好。对于我们现在车端跑的这个模型来说,基本上采用蒸馏的概率可能会更大一些。但我觉得,这两者在本质上对现有的算法体系不会产生太大的变化。问:蔚来是否对一些竞品车型进行过体验,比如特斯拉 FSD,蔚来的 2.5 版本在行业内预期的身位大概是什么样?任少卿:特斯拉确实在数据体量和训练资源上是世界领先的,甚至我觉得它远远大于国内的公司,计算量上可能要高出一个量级以上。单从架构的进度来说,我们在今年上半年推出了基于世界模型的闭环强化学习,然后在这个版本里还会再加一个 SFT(监督微调),应该是不落后于特斯拉的,尤其在闭环这一块,我们算是比较领先的。问:今天讲了很多关于数据的问题,未来是否有可能发展到模型不再需要对数据的强依赖,可以通过更强的 AGI(通用人工智能)能力,直接实现更强的自动驾驶能力?任少卿:数据才是这个时代 AI 的根源。大家看到,除了算力的提升之外,包括端侧算力、云端算力,在过去 5-10 年提升了非常多,甚至是百万倍的提升。但是所有的基础模型,包括大语言模型、智驾,以及后面可能更新的一些模型,最根本的问题还是数据。做语言模型可以把互联网的数据直接下载下来,简单做一个清洗,就有几十 T 甚至更高量级的数据。但是其他所有的应用都需要自己产生数据,都需要自己去解决数据获取的问题,尤其是智驾。智驾要解决的问题就是:首先,要能产生这么大的数据量;第二,要能产生等价于 10 亿网民做筛选的结果。我显然没有这么多人工去干这个事,所以只能通过自动化了。只有当这类既有庞大体量、又明确包含了 Corner Case 的数据产生之后,神经网络才能发挥它的作用。因为直到今天,大模型和神经网络依然是 "Data Hungry"(数据饥渴)的,而且越大的模型,对数据的饥渴程度越强。所以,我们必须在物理世界的真实环境里去解决数据的问题。问:业内有一种说法认为," 如果一个自动驾驶只会开车,那么它是开不好车的 "。这个您怎么看?意思可能是需要加入其他一些 " 通识 " 的数据让这个模型的能力进一步提升。您觉得这种说法有道理吗?任少卿:这其实分为两个部分。第一是有更多其他来源的数据,比如我们也会用一些互联网数据,这主要是为了增加一些场景的覆盖度。第二就是所谓的 " 通识 "。对于人来说,我们学开车所谓的 " 通识 " 实际上就是学交规。在这些层面上,其实有两种让 AI 学习的方式:一种方式是把大语言模型加进去来解决这个问题,我觉得这个方向有用,但在今天而言,这条路还并不是主流路线。我们目前的解决方法实际上是通过闭环强化学习的方式,让模型明确地知道:你不能压白线,你不能闯红灯;或者更好的一种情况,如果智驾系统看到红灯倒计时还有 2 秒,那它可以不用把刹车踩得那么死。通过这种在系统闭环里不断试错、强化学习的方式去拿结果,目前来看更高效,效果也更好。
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