,万宝路公司微信客服：贴心服务，让用户体验更上一层楼

,柠季想要的远不止哈根达斯，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。

西安市未央区、鹤岗市向阳区、吉林市船营区、广西玉林市北流市、黄冈市英山县、常德市澧县、泸州市纳溪区、开封市通许县、抚州市南丰县、西安市新城区、营口市大石桥市、鸡西市鸡冠区、铜陵市义安区、鞍山市铁西区、深圳市龙岗区、昌江黎族自治县石碌镇、沈阳市苏家屯区

文 | 品牌棱镜，作者｜杨萱，编辑｜田甜这是一起被业内解读为 " 蛇吞象 " 的资产交易案例——一边是被誉为 " 冰淇淋界爱马仕 " 的国际知名高端品牌哈根达斯；一边是仅成立五年、靠手打柠檬茶快速扩张的本土茶饮新贵柠季。6 月 2 日，靴子终于落地。哈根达斯母公司通用磨坊宣布，已与交易对手达成最终协议，将其在中国内地的哈根达斯门店业务出售给包含柠季在内的投资者集团。值得注意的是，这不是股权交易，而是品牌授权。通用磨坊只是将中国门店的经营权独家授权给柠季，通用磨坊仍然拥有哈根达斯品牌的所有权。柠季扮演的角色，相当于哈根达斯在中国内地的超级加盟商。此外，通用磨坊将继续拥有并运营哈根达斯在中国的零售和餐饮业务。也就是说，今后你在超市冰柜里看到的哈根达斯盒装冰淇淋，以及餐厅里作为甜点的哈根达斯冰淇淋，仍是由通用磨坊运营。事实上，相比于星巴克将其在中国的零售业务控股权出售给博裕资本，以及汉堡王母公司 RBI 与中国私募股权机构 CPE 源峰成立合资公司，通用磨坊与柠季的合作模式更轻，也更加灵活。与此同时，这样的合作对双方的信任和协作能力也提出了更高要求。然而，柠季这几年日子也不好过。其最近一轮融资停留在 2022 年 1 月。据柠季官网披露，截至 2024 年 7 月，全国签约门店超 3000 家；不过据窄门餐眼数据，截至今年 5 月底，柠季全国在营门店数为 1799 家。自身门店数都在萎缩的柠季，为何要替哈根达斯开店？柠季接过哈根达斯在中国内地的线下店，是接了个烫熟山芋吗？柠季的野心笔者认为，柠季想要的，远不止哈根达斯。本次交易中，柠季看中的，也不止运营哈根达斯线下门店带来的收益，而是自身开启全新增长空间的可能性。柠季创始合伙人汪洁有一句震惊四座的著名论断：" 红海的从来都是茶饮，而不是茶饮企业。"汪洁认为，茶饮企业的核心竞争力，在于那些不是用钱就能立马解决的事情，比如数智化能力、人才与组织建设——这些需要时间的沉淀。而拥有这些能力的茶饮企业，恰恰可以开启新增长曲线、穿越周期，终局则是 "N 品牌 "。2021 年 2 月，柠季在长沙黄兴步行街开了第一家店。公司发展早期，汪洁在接受媒体采访时就放出豪言：柠季只是一个练兵场。她对标的，不是国内任何一家茶饮企业，而是全球著名的实业型并购整合公司丹纳赫。在 2022 年 1 月完成数亿元 A+ 轮融资后，汪洁便开启了大手笔的数智化投入与人才组织建设。2024 年，她在接受浪潮新消费访谈时大展宏图：" 我们是蓝图式创业，无论是三年规划还是五年战略，先全部画好，然后再去执行。就像是站在未来看现在，站在月球看地球，只有这样，才能看到事物的全貌。"汪洁在这次访谈中还透露，过去两年，柠季在数智化方面投入超 1 亿元。因为她的目标是打造 N 品牌的万店企业，数智化相关的配置，第一天就要开始准备。在人才配置方面，柠季的人才储备与门店数配比为 1:1，远超餐饮加盟品牌 1:10 的常规配置。2022 年，汪洁有 360 天都活跃在 BOSS 直聘上，BOSS 直聘或许应该考虑给汪总发个劳模奖。汪洁将这些战略投入称为 " 打地基 "。按照她的逻辑，未来，柠季要做 " 中国的丹纳赫 "，当下投入的供应链与数智化基建、人才储备则可以实现复用。你看汪洁的野心，就连柠季都只是练兵场，又怎会满足于只是当哈根达斯在中国内地的 " 超级加盟商 "？柠季到底买了什么柠季成立于 2020 年 12 月。彼时，茶饮巨头们正在努力堆料，柠季则盯上了柠檬茶。过去很长的时间里，柠檬茶仅在广东地区流行。广东饮食口味清淡，传统柠檬茶又酸又涩又苦，正好相互调和。到了广东以外地区，尤其是湖南、江西等吃辣省份，传统柠檬茶则缺乏消费基础。柠季的做法是，将苦、酸、涩全部降低，以更清甜、更大众化的口感在广东省外亮相，结果大受欢迎。随后是字节跳动、顺为资本、腾讯等资方相继涌入。在资本加持下，柠季一面投入数智化建设，一面开启了规模化扩张。2022 年 2 月，柠季签约门店超 400 家；2023 年 5 月，超 1500 家；到 2024 年 7 月则超 3000 家，并于当年年底启动了全球化战略。可以说，柠季充分吃到了区域品类走向全国市场的红利。然而，中国消费市场有一条不变的铁律：当一个品类得到市场验证，用不了太长时间，赛道必将变得拥挤。在广东起家的林里 LINLEE，今年 1 月刚刚完成数千万元 A 轮融资，截至目前门店数已与柠季不相上下；柠檬向右则以 " 健康 " 和 " 高颜值 " 为切口，吸引了大量年轻用户。红餐大数据显示，全国现制柠檬茶门店数已从 2020 年的 3000 余家增长至 2025 年的 2 万余家，年复合增长率超过 47%。激烈的市场竞争下，柠季加盟店增长乏力，再加上资本退潮，柠季必须考虑，自身还可以靠什么实现增长？就在这时，柠季遇到急于 " 卸包袱 " 的通用磨坊。2025 年，通用磨坊 CEO Jeff Harmening 曾公开表态：" 哈根达斯在华门店的客流量，出现了两位数百分比的下滑。" 在财报会上，Jeff Harmening 更是直言："（哈根达斯）门店利润率低，固定成本却很高。"曾几何时，" 爱她，就带她去吃哈根达斯 " 几乎是一代人对高端冰淇淋的共同记忆。就在 2017 年，哈根达斯中国还以一己之力撑起了全球 50% 的销售收入。然而，时移势易，在新的经济周期下，通用磨坊却不得不面临哈根达斯中国门店快要被商场其他品牌挤走的事实。笔者认为，首先，这与哈根达斯作为高端冰淇淋的稀缺性被消解有关。今时不同往日，这届中国消费者对于甜品的选择变得越来越多：便利店冰柜里不乏高端雪糕，野人先生规模化扩张加速，就连隔壁喜茶、霸王茶姬也卖起了 gelato，价格相比于哈根达斯则是直接打到半价。其次，哈根达斯的滑落也有自己作的成分。要知道哈根达斯在国外就是平价冰淇淋，信息不对称的溢价早晚会消失，走下神坛则是必然结果。更关键的是，随着商业社会的发展，消费升级的主力人群必将逐渐下沉。因此越来越多的品类要么完成去贵族化，要么出现更多平替。冰淇淋当然也不例外。不是哈根达斯的口味变了，而是贵价冰淇淋的需求被替代。曾经吃得起 50 元以上客单价冰淇淋是年轻人奋斗的目标，现在谁敢推出如此价位冰淇淋，一不小心就会被称为 " 刺客 "。但不管怎么说。哈根达斯在一二线城市核心商圈的铺位，仍然是稀缺资源。柠季门店大多开在街边、社区或下沉市场商圈，哈根达斯入驻的商场则是北京国贸、上海恒隆、广州太古汇等一二线城市顶级商圈。通过这次合作，柠季相当于一次性将这些黄金铺位打包收入囊中。从品牌力来看，哈根达斯品牌知名度远高于柠季。据欧睿国际数据，按 2025 年餐饮交易额计算，哈根达斯位列中国冰淇淋有限服务餐厅品牌第三，仅次于野人先生和 DQ。而且，时至今日，哈根达斯仍占据高端消费心智。柠季接过哈根达斯线下门店的运营，这意味着有机会触达更多高客单价人群，自身品牌形象也会连带提升。更重要一点是，柠季需要扩充产品矩阵，以此寻找新的增长点和向投资人讲述新的故事。拿下哈根达斯在中国内地门店的运营权，无疑是 "N 品牌战略 " 的关键落子。现实的考验这起资产交易势在必行，即便不是哈根达斯，也会有下一个饮品类消费品牌。2026 年 4 月，汪洁在接受《时代周报》采访时曾表示：" 进入第二个五年后，柠季的重点是从单品牌走向多品牌。单一品类存在容量边界，不能仅靠一个品牌承接增长。"不过接下来，柠季将面临诸多现实考验。笔者认为，柠季运营哈根达斯线下门店，不能简单理解为新茶饮品牌卖冰淇淋。其与喜茶、霸王茶姬卖 gelato 存在本质区别——不是在门店里新增一个品类，而是接过一个和自己完全不同价格带、不同品牌历史、不同消费心智的成熟品类。柠季需要考虑，如何将自身擅长的线上流量、外卖体系、年轻化营销和数智化能力嫁接到哈根达斯这个成熟品牌身上，提升其消费频次，如此才能挽回客流量下滑的颓势。但与此同时，哈根达斯作为高端品牌的心智不能丢掉，柠季需要在效率与品牌调性之间把握好平衡点。此外，柠季拿下哈根达斯在中国内地门店的运营权，以及之后改造所需的资金，这些都不会是小数目。而柠季自 2022 年 1 月之后就没有获得外部融资，这对于自身现金流也是巨大考验。如果接下来，柠季能够让哈根达斯线下门店重焕生机，这无疑将为中国新茶饮品牌突破增长瓶颈带来新的样本——与其在红海中贴身肉搏，不如跳出茶饮做茶饮。将自身能力锻造成可复用的基础设施，在新品类上重获增长的可能性。

刚刚决策部门公开重大调整,,万宝路公司微信客服：贴心服务，让用户体验更上一层楼，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：

宁波市江北区、永州市新田县 ，广西贵港市平南县、榆林市佳县、屯昌县新兴镇、成都市蒲江县、陇南市康县、临汾市曲沃县、葫芦岛市绥中县、宁波市奉化区、鸡西市梨树区、广州市越秀区、临汾市大宁县、西安市鄠邑区、重庆市潼南区、六安市霍邱县、鄂州市鄂城区 、内蒙古赤峰市阿鲁科尔沁旗、临汾市永和县、大庆市萨尔图区、安庆市潜山市、辽阳市灯塔市、万宁市山根镇、内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗、汉中市佛坪县、襄阳市谷城县、江门市开平市、朔州市平鲁区、昌江黎族自治县王下乡、楚雄牟定县、西安市灞桥区

全球服务区域: 云浮市罗定市、驻马店市遂平县 、哈尔滨市延寿县、永州市道县、通化市通化县、松原市扶余市、昌江黎族自治县七叉镇、东莞市凤岗镇、德州市陵城区、徐州市贾汪区、天津市南开区、乐东黎族自治县万冲镇、雅安市名山区、济宁市微山县、永州市蓝山县、白山市靖宇县、咸阳市彬州市 、文昌市东郊镇、吉林市磐石市、黄南同仁市、安康市石泉县、昆明市嵩明县

近日监测部门公开最新参数,,万宝路公司微信客服：贴心服务，让用户体验更上一层楼，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：

全国服务区域: 嘉兴市嘉善县、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市 、晋中市榆次区、内蒙古赤峰市松山区、朝阳市凌源市、牡丹江市宁安市、临汾市浮山县、凉山木里藏族自治县、东方市天安乡、曲靖市宣威市、白城市镇赉县、东营市利津县、武汉市江岸区、通化市辉南县、达州市万源市、渭南市大荔县、湛江市吴川市 、日照市东港区、晋城市沁水县、娄底市娄星区、宣城市旌德县、南充市高坪区、定安县翰林镇、晋城市沁水县、昌江黎族自治县王下乡、内蒙古呼和浩特市土默特左旗、攀枝花市盐边县、双鸭山市岭东区、重庆市巫山县、南昌市青山湖区、鹰潭市余江区、保山市隆阳区、重庆市渝北区、南平市武夷山市、镇江市句容市、株洲市茶陵县、宿州市砀山县、内蒙古兴安盟科尔沁右翼中旗、红河金平苗族瑶族傣族自治县、驻马店市西平县、恩施州巴东县

本周数据平台本月官方渠道披露重要进展:,万宝路公司微信客服：贴心服务，让用户体验更上一层楼

随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始重视线上服务，力求为消费者提供更加便捷、高效的服务体验。万宝路公司作为全球知名的烟草品牌，同样紧跟时代步伐，在微信平台上推出了专业的客服服务，为消费者提供全方位的咨询与支持。本文将带您深入了解万宝路公司的微信客服，感受其贴心服务带来的优质体验。 一、万宝路微信客服的便捷性 万宝路公司深知消费者对于便捷服务的需求，因此在其微信客服上，消费者可以轻松实现与客服人员的实时沟通。只需关注万宝路官方微信公众号，即可进入客服界面，点击“在线客服”即可与客服人员取得联系。这种便捷的沟通方式，让消费者在遇到问题时能够快速得到解答，大大提升了用户体验。 二、万宝路微信客服的专业性 万宝路公司的微信客服团队由一群具备丰富经验的客服人员组成，他们熟悉产品知识，能够为消费者提供专业的咨询服务。无论是产品咨询、售后服务还是投诉建议，客服人员都会耐心倾听，并给出合理的解决方案。此外，客服团队还会定期接受专业培训，以确保为消费者提供最优质的服务。 三、万宝路微信客服的个性化服务 万宝路公司微信客服不仅关注消费者的共性需求，还注重个性化服务。客服人员会根据消费者的提问，提供针对性的解答和建议。例如，当消费者咨询关于戒烟的问题时，客服人员会根据消费者的具体情况，推荐合适的戒烟产品和服务。这种个性化的服务，让消费者感受到万宝路公司的关怀。 四、万宝路微信客服的互动性 为了增强与消费者的互动，万宝路公司微信客服还定期举办各类线上线下活动。通过这些活动，消费者不仅可以了解更多产品信息，还可以与客服人员互动交流，分享自己的使用心得。这种互动性，让消费者感受到万宝路公司的亲和力，增强了品牌忠诚度。 五、万宝路微信客服的售后保障 在售后服务方面，万宝路公司微信客服同样表现出色。消费者在购买产品过程中遇到任何问题，都可以通过微信客服寻求帮助。客服人员会协助消费者解决售后问题，确保消费者权益得到保障。此外，万宝路公司还设立了专门的售后服务热线，为消费者提供更加便捷的售后服务。 总之，万宝路公司微信客服以其便捷性、专业性、个性化服务、互动性和售后保障等特点，赢得了消费者的广泛好评。在未来的发展中，万宝路公司将继续优化微信客服服务，为消费者带来更加优质的体验。让我们共同期待万宝路公司在微信客服领域取得更加辉煌的成就！

文 | 品牌棱镜，作者｜杨萱，编辑｜田甜这是一起被业内解读为 " 蛇吞象 " 的资产交易案例——一边是被誉为 " 冰淇淋界爱马仕 " 的国际知名高端品牌哈根达斯；一边是仅成立五年、靠手打柠檬茶快速扩张的本土茶饮新贵柠季。6 月 2 日，靴子终于落地。哈根达斯母公司通用磨坊宣布，已与交易对手达成最终协议，将其在中国内地的哈根达斯门店业务出售给包含柠季在内的投资者集团。值得注意的是，这不是股权交易，而是品牌授权。通用磨坊只是将中国门店的经营权独家授权给柠季，通用磨坊仍然拥有哈根达斯品牌的所有权。柠季扮演的角色，相当于哈根达斯在中国内地的超级加盟商。此外，通用磨坊将继续拥有并运营哈根达斯在中国的零售和餐饮业务。也就是说，今后你在超市冰柜里看到的哈根达斯盒装冰淇淋，以及餐厅里作为甜点的哈根达斯冰淇淋，仍是由通用磨坊运营。事实上，相比于星巴克将其在中国的零售业务控股权出售给博裕资本，以及汉堡王母公司 RBI 与中国私募股权机构 CPE 源峰成立合资公司，通用磨坊与柠季的合作模式更轻，也更加灵活。与此同时，这样的合作对双方的信任和协作能力也提出了更高要求。然而，柠季这几年日子也不好过。其最近一轮融资停留在 2022 年 1 月。据柠季官网披露，截至 2024 年 7 月，全国签约门店超 3000 家；不过据窄门餐眼数据，截至今年 5 月底，柠季全国在营门店数为 1799 家。自身门店数都在萎缩的柠季，为何要替哈根达斯开店？柠季接过哈根达斯在中国内地的线下店，是接了个烫熟山芋吗？柠季的野心笔者认为，柠季想要的，远不止哈根达斯。本次交易中，柠季看中的，也不止运营哈根达斯线下门店带来的收益，而是自身开启全新增长空间的可能性。柠季创始合伙人汪洁有一句震惊四座的著名论断：" 红海的从来都是茶饮，而不是茶饮企业。"汪洁认为，茶饮企业的核心竞争力，在于那些不是用钱就能立马解决的事情，比如数智化能力、人才与组织建设——这些需要时间的沉淀。而拥有这些能力的茶饮企业，恰恰可以开启新增长曲线、穿越周期，终局则是 "N 品牌 "。2021 年 2 月，柠季在长沙黄兴步行街开了第一家店。公司发展早期，汪洁在接受媒体采访时就放出豪言：柠季只是一个练兵场。她对标的，不是国内任何一家茶饮企业，而是全球著名的实业型并购整合公司丹纳赫。在 2022 年 1 月完成数亿元 A+ 轮融资后，汪洁便开启了大手笔的数智化投入与人才组织建设。2024 年，她在接受浪潮新消费访谈时大展宏图：" 我们是蓝图式创业，无论是三年规划还是五年战略，先全部画好，然后再去执行。就像是站在未来看现在，站在月球看地球，只有这样，才能看到事物的全貌。"汪洁在这次访谈中还透露，过去两年，柠季在数智化方面投入超 1 亿元。因为她的目标是打造 N 品牌的万店企业，数智化相关的配置，第一天就要开始准备。在人才配置方面，柠季的人才储备与门店数配比为 1:1，远超餐饮加盟品牌 1:10 的常规配置。2022 年，汪洁有 360 天都活跃在 BOSS 直聘上，BOSS 直聘或许应该考虑给汪总发个劳模奖。汪洁将这些战略投入称为 " 打地基 "。按照她的逻辑，未来，柠季要做 " 中国的丹纳赫 "，当下投入的供应链与数智化基建、人才储备则可以实现复用。你看汪洁的野心，就连柠季都只是练兵场，又怎会满足于只是当哈根达斯在中国内地的 " 超级加盟商 "？柠季到底买了什么柠季成立于 2020 年 12 月。彼时，茶饮巨头们正在努力堆料，柠季则盯上了柠檬茶。过去很长的时间里，柠檬茶仅在广东地区流行。广东饮食口味清淡，传统柠檬茶又酸又涩又苦，正好相互调和。到了广东以外地区，尤其是湖南、江西等吃辣省份，传统柠檬茶则缺乏消费基础。柠季的做法是，将苦、酸、涩全部降低，以更清甜、更大众化的口感在广东省外亮相，结果大受欢迎。随后是字节跳动、顺为资本、腾讯等资方相继涌入。在资本加持下，柠季一面投入数智化建设，一面开启了规模化扩张。2022 年 2 月，柠季签约门店超 400 家；2023 年 5 月，超 1500 家；到 2024 年 7 月则超 3000 家，并于当年年底启动了全球化战略。可以说，柠季充分吃到了区域品类走向全国市场的红利。然而，中国消费市场有一条不变的铁律：当一个品类得到市场验证，用不了太长时间，赛道必将变得拥挤。在广东起家的林里 LINLEE，今年 1 月刚刚完成数千万元 A 轮融资，截至目前门店数已与柠季不相上下；柠檬向右则以 " 健康 " 和 " 高颜值 " 为切口，吸引了大量年轻用户。红餐大数据显示，全国现制柠檬茶门店数已从 2020 年的 3000 余家增长至 2025 年的 2 万余家，年复合增长率超过 47%。激烈的市场竞争下，柠季加盟店增长乏力，再加上资本退潮，柠季必须考虑，自身还可以靠什么实现增长？就在这时，柠季遇到急于 " 卸包袱 " 的通用磨坊。2025 年，通用磨坊 CEO Jeff Harmening 曾公开表态：" 哈根达斯在华门店的客流量，出现了两位数百分比的下滑。" 在财报会上，Jeff Harmening 更是直言："（哈根达斯）门店利润率低，固定成本却很高。"曾几何时，" 爱她，就带她去吃哈根达斯 " 几乎是一代人对高端冰淇淋的共同记忆。就在 2017 年，哈根达斯中国还以一己之力撑起了全球 50% 的销售收入。然而，时移势易，在新的经济周期下，通用磨坊却不得不面临哈根达斯中国门店快要被商场其他品牌挤走的事实。笔者认为，首先，这与哈根达斯作为高端冰淇淋的稀缺性被消解有关。今时不同往日，这届中国消费者对于甜品的选择变得越来越多：便利店冰柜里不乏高端雪糕，野人先生规模化扩张加速，就连隔壁喜茶、霸王茶姬也卖起了 gelato，价格相比于哈根达斯则是直接打到半价。其次，哈根达斯的滑落也有自己作的成分。要知道哈根达斯在国外就是平价冰淇淋，信息不对称的溢价早晚会消失，走下神坛则是必然结果。更关键的是，随着商业社会的发展，消费升级的主力人群必将逐渐下沉。因此越来越多的品类要么完成去贵族化，要么出现更多平替。冰淇淋当然也不例外。不是哈根达斯的口味变了，而是贵价冰淇淋的需求被替代。曾经吃得起 50 元以上客单价冰淇淋是年轻人奋斗的目标，现在谁敢推出如此价位冰淇淋，一不小心就会被称为 " 刺客 "。但不管怎么说。哈根达斯在一二线城市核心商圈的铺位，仍然是稀缺资源。柠季门店大多开在街边、社区或下沉市场商圈，哈根达斯入驻的商场则是北京国贸、上海恒隆、广州太古汇等一二线城市顶级商圈。通过这次合作，柠季相当于一次性将这些黄金铺位打包收入囊中。从品牌力来看，哈根达斯品牌知名度远高于柠季。据欧睿国际数据，按 2025 年餐饮交易额计算，哈根达斯位列中国冰淇淋有限服务餐厅品牌第三，仅次于野人先生和 DQ。而且，时至今日，哈根达斯仍占据高端消费心智。柠季接过哈根达斯线下门店的运营，这意味着有机会触达更多高客单价人群，自身品牌形象也会连带提升。更重要一点是，柠季需要扩充产品矩阵，以此寻找新的增长点和向投资人讲述新的故事。拿下哈根达斯在中国内地门店的运营权，无疑是 "N 品牌战略 " 的关键落子。现实的考验这起资产交易势在必行，即便不是哈根达斯，也会有下一个饮品类消费品牌。2026 年 4 月，汪洁在接受《时代周报》采访时曾表示：" 进入第二个五年后，柠季的重点是从单品牌走向多品牌。单一品类存在容量边界，不能仅靠一个品牌承接增长。"不过接下来，柠季将面临诸多现实考验。笔者认为，柠季运营哈根达斯线下门店，不能简单理解为新茶饮品牌卖冰淇淋。其与喜茶、霸王茶姬卖 gelato 存在本质区别——不是在门店里新增一个品类，而是接过一个和自己完全不同价格带、不同品牌历史、不同消费心智的成熟品类。柠季需要考虑，如何将自身擅长的线上流量、外卖体系、年轻化营销和数智化能力嫁接到哈根达斯这个成熟品牌身上，提升其消费频次，如此才能挽回客流量下滑的颓势。但与此同时，哈根达斯作为高端品牌的心智不能丢掉，柠季需要在效率与品牌调性之间把握好平衡点。此外，柠季拿下哈根达斯在中国内地门店的运营权，以及之后改造所需的资金，这些都不会是小数目。而柠季自 2022 年 1 月之后就没有获得外部融资，这对于自身现金流也是巨大考验。如果接下来，柠季能够让哈根达斯线下门店重焕生机，这无疑将为中国新茶饮品牌突破增长瓶颈带来新的样本——与其在红海中贴身肉搏，不如跳出茶饮做茶饮。将自身能力锻造成可复用的基础设施，在新品类上重获增长的可能性。