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最近有几件事，值得做 AI 产品的人多想一想。微信被曝测试内置 AI 智能体，消息发酵后，腾讯股价大涨，市场迅速把它与 " 微信 AI 入口 " 的想象空间联系起来。阿里千问向企业全面开放品牌 Agent 和 Skill，瑞幸、肯德基、蜜雪冰城率先入驻；苹果首次批准第三方 AI Agent 接入商业短信平台；OpenAI 准备将 ChatGPT 与 Codex 整合。这些动作指向了同一件事——大厂继续咬死 AI 时代的入口。而今天的入口，不再只是一个流量位置。它可能会变成用户提出需求、平台理解意图、系统选择服务、商业完成分配的前提。这让 AI 原生创业者不得不面对一个更现实的问题：不是产品有没有需求，而是用户还会不会主动打开你。但这不意味着独立 AI 产品没有活路。在 AI 用户研究领域，Mizzen AI 已服务超过 300 家企业客户，在 3D 重建赛道，Remy 仅用 9 天就把用户量做到破百万，并一度在华为应用市场下载量超过微信。还有一批 AI 原生产品，虽然没有站在最大入口里，却依然跑出了自己的用户关系、数据壁垒和商业闭环。他们做对了什么？这些经验能不能被复制？更需要思考的是：什么样的产品能被平台放大，什么样的产品会被平台吞掉？入驻生态是流量机会，还是失去用户关系的开始？如果 AI 入口最终集中到少数几个超级平台，独立 AI 产品是不是注定被管道化？围绕这些问题，6 月 24 日，虎嗅将发起新一期 AI 原生闭门直播，邀请正在一线做产品、面对真实选择的人，把这件事聊透——大厂抢入口，独立 AI 产品如何守住用户？这场闭门直播，将拆解四个真问题不聊空泛的 " 大厂 AI 入口战争 "，只讨论入口被重构之后，独立 AI 产品的用户、数据、品牌、定价权和商业空间到底还剩多少？议题一：什么样的 AI 产品会被入口吞掉？●通用工具、效率插件、浅层 Agent，谁最危险？●什么样的 AI 产品具备独立存在价值？●判断壁垒到底看模型、数据、场景，还是用户关系？议题二：入驻平台生态，还是坚持独立？●大厂入口和独立 AI 产品是零和博弈还是共生？●入驻千问、微信、豆包，能带来什么流量？●平台会不会截走用户、数据和品牌？●独立产品入驻生态前，哪些底线不能交出去？议题三：不靠入口靠什么？独立 AI 产品的商业账怎么算？●垂直深度、数据飞轮、用户关系——哪些是真正的壁垒，哪些只是自我安慰？●不依赖大厂入口，获客成本到底高不高？ROI 怎么算？●目前活得不错的独立 AI 产品，做对了什么？议题四：投资人还投什么样的 AI 产品？●当大厂开始重构 AI 入口，投资人如何重新判断独立 AI 产品的价值？●早期 AI 产品还能靠什么拿到估值？●什么样的 AI 产品，仍然值得投、值得长期看？这场讨论不做公开回放，也不做泛泛的趋势分享。我们更希望把一些公开场合不方便说透的问题摊开讲清楚：平台合作到底会拿走什么？入驻生态后，用户数据能不能回流？独立 AI 产品的真实获客成本是多少？当入口越来越集中，创业公司还应该守住什么？谁会参与这场讨论？Remy 创始人 王正男——产品上线 9 天，用户量破百万。一度登顶华为应用市场超越微信Mizzen AI 创始人 孙克强——服务超 300 家企业客户，从 0 到 1 跑通了 AI 产品的商业闭环火星回响 创始人 冯雷（橘子）——先后打造 ListenHub 和 ColaOS，对 Agent 入口和用户关系有长期观察L2F 光源创业者基金执行董事   金异开 —专注 AI 原生领域的投资，持续关注 AI 产品的壁垒、估值和商业化路径主持人：陈伊凡 虎嗅科技主笔 长期关注 AI 原生我们想邀请什么样的你？本次闭门直播席位有限，欢迎真正在一线做事、关心行业真变化的同路人：1.AI 原生创业者 / 产品负责人：正在做独立 AI 产品，面对获客、留存、平台选择的真实决策2. 增长负责人：关注 AI 产品的获客路径、留存逻辑和商业化模型3. 投资人：关注 AI 原生赛道，重新判断独立 AI 产品的价值4. 平台生态参与者：正在或计划入驻大厂 AI 生态，思考流量与主权的关系为什么一定要听这场直播●判断自己的产品会不会被平台吞掉；●搞清楚入驻大厂生态前，要守住哪三件事；●看到独立 AI 产品的真实获客账、留存账、商业账；●听投资人如何重新给 AI 应用估值、看壁垒；●与 AI 原生创业者、产品负责人、投资人建立直接连接。会议信息●时间：6 月 24 日（周三）19:00-21:00●形式：线上腾讯会议，闭门直播●报名：扫码添加小虎哥报名（审核制）（扫码报名）欢迎你来这场闭门直播，和我们一起完成一次对行业共识的重新校准。

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近日监测小组公开最新参数:,华纳万宝路公司在线经理：引领数字化转型的先锋

在当今这个数字化时代，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须紧跟时代步伐，积极拥抱新技术。华纳万宝路公司作为全球知名的烟草品牌，其在线经理在推动公司数字化转型方面发挥了至关重要的作用。本文将深入探讨华纳万宝路公司在线经理的职责、成就以及对企业发展的影响。 一、华纳万宝路公司在线经理的职责 华纳万宝路公司在线经理主要负责以下几方面工作： 1. 制定公司在线发展战略：在线经理需要根据市场需求和公司战略，制定切实可行的在线发展计划，确保公司在线业务稳步推进。 2. 管理在线团队：在线经理需要组建一支高效、专业的在线团队，负责公司在线平台的运营、推广和维护。 3. 监控在线业务数据：在线经理要实时关注公司在线业务数据，分析市场趋势，为决策层提供有力支持。 4. 拓展合作伙伴：在线经理需要与各大电商平台、社交媒体等合作伙伴建立良好关系，共同推动公司在线业务发展。 5. 优化用户体验：在线经理要关注用户需求，不断优化在线平台功能，提升用户体验。 二、华纳万宝路公司在线经理的成就 1. 成功打造线上品牌形象：在线经理带领团队，通过精心策划和运营，使华纳万宝路公司在线品牌形象深入人心。 2. 提高在线销售额：在线经理通过优化在线平台、拓展合作伙伴等手段，使公司在线销售额逐年攀升。 3. 提升用户满意度：在线经理关注用户体验，不断优化在线平台功能，使用户满意度得到显著提升。 4. 推动公司数字化转型：在线经理积极推动公司数字化转型，使公司在市场竞争中更具优势。 三、华纳万宝路公司在线经理对企业发展的影响 1. 提高企业竞争力：在线经理带领团队，使公司在线业务不断发展，提高了企业在市场竞争中的地位。 2. 优化资源配置：在线经理通过优化在线平台，使公司资源得到合理配置，提高了运营效率。 3. 培养人才：在线经理在团队管理过程中，注重人才培养，为公司储备了一批优秀人才。 4. 拓展市场：在线经理推动公司在线业务发展，使公司市场范围不断扩大。 总之，华纳万宝路公司在线经理在推动公司数字化转型方面发挥了重要作用。他们凭借敏锐的市场洞察力、丰富的管理经验和卓越的团队协作能力，为公司在激烈的市场竞争中赢得了先机。相信在他们的带领下，华纳万宝路公司必将迎来更加美好的未来。

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