,东方明珠经理：引领璀璨明珠走向辉煌的未来

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记者丨余纪昕编辑丨杨希 曾芳6 月 10 日，国家金融监督管理总局浙江、云南两地监管局同日发文，批准 5 家村镇银行解散。浙江方面，兰溪越商村镇银行、浦江嘉银村镇银行解散后，分别由绍兴银行、嘉兴银行承接全部资产、负债、业务及员工；云南方面，陆良兴福、师宗兴福、罗平兴福三家村镇银行则由存续主体曲靖沾益兴福村镇银行吸收合并，全部资产负债、业务与从业人员统一承接。记者梳理金融监管总局金融许可证信息，截至发稿时，今年以来已有逾 100 家村镇银行获批退出；延续了去年全年共 310 家退出的快速整合之势，且绝大多数采取主发起行兜底承接的方式推进，客户权益与服务连续性基本得到保障。年内已有逾 100 家村镇银行获批退出从总体趋势来看，村镇银行改革重组已从单点突破走向批量推进。譬如，5 月末，沪农商行旗下蒙自村镇银行完成对开远、个旧、建水、弥勒 4 家村镇银行的吸收合并，被合并机构转为分支机构，网点照常营业；同期，" 富民系 " 沈阳新民、沈北、法库、辽中 4 家村镇银行注销许可证，全部业务由盛京银行承接。业内人士指出，这种 " 发起行主导、批量整合 " 模式已成主流路径：国有大行中，农业银行 2025 年至今已推动 6 家村镇银行走 " 村改支 "；交通银行今年 3 月将旗下 4 家村镇银行 " 清零 "。股份行中，光大、华夏等原本布局较少的机构已迅速清退旗下村镇银行，浦发作为村镇银行 " 大户 "，2025 年下半年至今，也已 " 收编 " 旗下 18 家村镇银行。城商行、农商行更是参与改革的主力军——成都农商行 2025 年注销旗下 11 家 " 中成系 " 村镇银行，湖南银行 " 湘农系 "、青岛农商行 " 蓝海系 "、马鞍山农商行 " 新华系 " 也相继完成多机构合并。综合来看，行业内对村镇银行改革的主线思路是十分清晰的。即先把分散的 " 小法人 " 拉回主发起行的资本与管理半径内，再用分支化改造把成本压下来、把治理拎上去。外资村镇银行加速退出：汇丰再撤三家在本轮村镇银行合并潮中，外资系的动作尤其引人关注。比如，汇丰村镇银行官网 6 月 8 日连发三则公告：北京密云、重庆丰都、湖北麻城三家汇丰村镇银行同步启动业务转让程序，拟于 7 月 13 日将全部资产、负债及相关业务移交至汇丰中国北京分行、重庆分行及武汉分行。21 世纪经济报道记者联系了汇丰中国询问转让细节及剩余村镇银行的后续规划，截至发稿尚未获得回应。作为首批进入中国农村金融市场的外资行，汇丰自 2007 年起在内地先后设立 12 家全资控股村镇银行。如今其县域退出的节奏正在提速——继重庆荣昌汇丰村镇银行于 2025 年 12 月获批解散并完成市场化退出后，广东恩平汇丰村镇银行也已进入转让通道。记者梳理发现，随着上述三家机构业务回迁分行，汇丰在内地的村镇银行将从 12 家进一步缩减至 7 家，分别为：湖北随州曾都、重庆大足、福建永安、大连普兰店、湖北天门、湖南平江及山东荣成汇丰村镇银行。关于战略退出的动因，分析人士表示，2025 年，汇丰系村镇银行无一实现盈利；比如汇丰旗下重庆丰都村镇银行，全年营收同比下滑仅四成，但营业支出仍接近千万元，净亏损近 400 万元，亏损额较上年接近翻倍。中国金融智库特邀研究员余丰慧指出，外资行的标准化流程与农村小微业务之间存在结构性错配：网点分散在县域、单点规模小、下沉获客与运维成本高，却又难以复制本土农商行依赖地缘网络和熟人社会的低成本风控逻辑，成本结构天然吃亏。有观点认为，汇丰近年明显将资源向亚洲财富管理与跨境业务倾斜，村镇银行属于 " 重资产、低回报、非核心 " 板块，在资本回报率考核下顺理成章被列为待剥离项。这和澳新银行、渣打早前收缩同类布局背后的逻辑如出一辙。而未来外资参与中国农村金融，更大概率走数字银行合作、供应链金融赋能等非网点化路径，而非再独立设立法人村镇银行。展望后续，招联首席经济学家董希淼对记者表示：" 村镇银行结构性重组正在带来一系列积极影响。资本实力增强、主发起行持股比例提升，能够更好地增强服务实体经济能力；县域金融生态也有望进一步优化和重塑，构建起更有韧性的‘毛细血管 ' 网络。"

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东方明珠，作为中国上海的标志性建筑，一直以来都是国内外游客心中向往的旅游胜地。而在这璀璨明珠的背后，有一位杰出的经理，他带领团队，让东方明珠这座城市之珠更加熠熠生辉。这位经理，便是我们今天要讲述的主人公——东方明珠经理。 东方明珠经理，原名李明，毕业于我国一所知名大学，拥有丰富的管理经验和敏锐的市场洞察力。自从担任东方明珠经理以来，他始终秉持着“以人为本，服务至上”的理念，为游客提供优质的服务，为员工创造良好的工作环境。 在李明的带领下，东方明珠的经营管理取得了显著成效。以下是他在任职期间的一些亮点： 一、创新管理模式，提升服务质量 李明深知，要想让东方明珠在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新。因此，他提出了“以游客为中心”的服务理念，从游客的角度出发，优化服务流程，提高服务质量。 首先，他改革了售票系统，实现了线上购票、线下取票的便捷服务。游客只需动动手指，就能轻松购票，节省了排队等候的时间。其次，他加强了景区内的导览服务，增设了多语种导游，让游客在游览过程中无障碍沟通。此外，他还注重提升员工的服务意识，定期开展培训，提高员工的专业素养。 二、拓展多元化经营，增强景区竞争力 李明认为，东方明珠要想在市场竞争中脱颖而出，必须拓展多元化经营。于是，他带领团队，对景区进行了全面升级。 首先，他引进了先进的科技设备，如VR体验馆、4D影院等，为游客提供全新的视觉盛宴。其次，他开发了特色旅游产品，如东方明珠夜游、主题乐园等，丰富了游客的旅游体验。此外，他还与周边景区、酒店等企业合作，打造了“上海一日游”等特色旅游线路，吸引了大量游客。 三、关爱员工，打造和谐团队 李明深知，一个优秀的团队是企业发展的基石。因此，他始终关注员工的生活和成长，努力打造一个和谐、向上的团队。 首先，他关心员工的生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。其次，他注重员工的培训和发展，定期组织内部培训，提升员工的专业技能。此外，他还鼓励员工积极参与企业文化建设，增强团队凝聚力。 在李明的带领下，东方明珠的经营管理取得了丰硕的成果。如今，东方明珠已成为上海乃至全国旅游市场的佼佼者，吸引了无数游客前来观光旅游。而这一切，都离不开这位优秀的东方明珠经理的辛勤付出。 展望未来，东方明珠经理李明将继续带领团队，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为游客提供更优质的服务，为东方明珠这座城市之珠注入源源不断的活力，让这座璀璨明珠在新时代的征程中绽放更加耀眼的光芒。

记者丨余纪昕编辑丨杨希 曾芳6 月 10 日，国家金融监督管理总局浙江、云南两地监管局同日发文，批准 5 家村镇银行解散。浙江方面，兰溪越商村镇银行、浦江嘉银村镇银行解散后，分别由绍兴银行、嘉兴银行承接全部资产、负债、业务及员工；云南方面，陆良兴福、师宗兴福、罗平兴福三家村镇银行则由存续主体曲靖沾益兴福村镇银行吸收合并，全部资产负债、业务与从业人员统一承接。记者梳理金融监管总局金融许可证信息，截至发稿时，今年以来已有逾 100 家村镇银行获批退出；延续了去年全年共 310 家退出的快速整合之势，且绝大多数采取主发起行兜底承接的方式推进，客户权益与服务连续性基本得到保障。年内已有逾 100 家村镇银行获批退出从总体趋势来看，村镇银行改革重组已从单点突破走向批量推进。譬如，5 月末，沪农商行旗下蒙自村镇银行完成对开远、个旧、建水、弥勒 4 家村镇银行的吸收合并，被合并机构转为分支机构，网点照常营业；同期，" 富民系 " 沈阳新民、沈北、法库、辽中 4 家村镇银行注销许可证，全部业务由盛京银行承接。业内人士指出，这种 " 发起行主导、批量整合 " 模式已成主流路径：国有大行中，农业银行 2025 年至今已推动 6 家村镇银行走 " 村改支 "；交通银行今年 3 月将旗下 4 家村镇银行 " 清零 "。股份行中，光大、华夏等原本布局较少的机构已迅速清退旗下村镇银行，浦发作为村镇银行 " 大户 "，2025 年下半年至今，也已 " 收编 " 旗下 18 家村镇银行。城商行、农商行更是参与改革的主力军——成都农商行 2025 年注销旗下 11 家 " 中成系 " 村镇银行，湖南银行 " 湘农系 "、青岛农商行 " 蓝海系 "、马鞍山农商行 " 新华系 " 也相继完成多机构合并。综合来看，行业内对村镇银行改革的主线思路是十分清晰的。即先把分散的 " 小法人 " 拉回主发起行的资本与管理半径内，再用分支化改造把成本压下来、把治理拎上去。外资村镇银行加速退出：汇丰再撤三家在本轮村镇银行合并潮中，外资系的动作尤其引人关注。比如，汇丰村镇银行官网 6 月 8 日连发三则公告：北京密云、重庆丰都、湖北麻城三家汇丰村镇银行同步启动业务转让程序，拟于 7 月 13 日将全部资产、负债及相关业务移交至汇丰中国北京分行、重庆分行及武汉分行。21 世纪经济报道记者联系了汇丰中国询问转让细节及剩余村镇银行的后续规划，截至发稿尚未获得回应。作为首批进入中国农村金融市场的外资行，汇丰自 2007 年起在内地先后设立 12 家全资控股村镇银行。如今其县域退出的节奏正在提速——继重庆荣昌汇丰村镇银行于 2025 年 12 月获批解散并完成市场化退出后，广东恩平汇丰村镇银行也已进入转让通道。记者梳理发现，随着上述三家机构业务回迁分行，汇丰在内地的村镇银行将从 12 家进一步缩减至 7 家，分别为：湖北随州曾都、重庆大足、福建永安、大连普兰店、湖北天门、湖南平江及山东荣成汇丰村镇银行。关于战略退出的动因，分析人士表示，2025 年，汇丰系村镇银行无一实现盈利；比如汇丰旗下重庆丰都村镇银行，全年营收同比下滑仅四成，但营业支出仍接近千万元，净亏损近 400 万元，亏损额较上年接近翻倍。中国金融智库特邀研究员余丰慧指出，外资行的标准化流程与农村小微业务之间存在结构性错配：网点分散在县域、单点规模小、下沉获客与运维成本高，却又难以复制本土农商行依赖地缘网络和熟人社会的低成本风控逻辑，成本结构天然吃亏。有观点认为，汇丰近年明显将资源向亚洲财富管理与跨境业务倾斜，村镇银行属于 " 重资产、低回报、非核心 " 板块，在资本回报率考核下顺理成章被列为待剥离项。这和澳新银行、渣打早前收缩同类布局背后的逻辑如出一辙。而未来外资参与中国农村金融，更大概率走数字银行合作、供应链金融赋能等非网点化路径，而非再独立设立法人村镇银行。展望后续，招联首席经济学家董希淼对记者表示：" 村镇银行结构性重组正在带来一系列积极影响。资本实力增强、主发起行持股比例提升，能够更好地增强服务实体经济能力；县域金融生态也有望进一步优化和重塑，构建起更有韧性的‘毛细血管 ' 网络。"