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,从不限量到自费上班，互联网公司们付不起Token账单了，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。

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点击  Tech 星球  >点击右上角 " ··· " >设为星标  Tech 星球（微信 ID：tech618）文|王琳封面图源| 元宝 AI全员 Token-maxxing（把 Token 用量拉到极限）还没俩月，互联网公司急速调转船头。6 月 5 日，腾讯已在内部宣布调整 AI Token 额度。核心的变化是，全员统一额度改为按工作任务动态调配。通知明确表示，总投入只增不减，对能用 AI 带来显著提效和价值产出的同学，保障   Token 额度，不搞   Token 消耗量排名，不贩卖焦虑。大公司们对 Token 额度的快速消耗甚至超过了他们自己的预期。今年 4 月，Uber 首席技术官普拉文 · 纳加（Praveen Naga）表示，公司在 4 个月内就将 2026 年的 AI 预算花光了，Uber 2025 年的研发支出达到 34 亿美元。Meta 员工在 30 天内消耗了 60.2 万亿个 AI token，成本超过了 1 亿美元。国内亦是如此。5 月 20 日，《崩坏》系列 AI NPC & Gameplay 技术团队负责人郑银河透露，有员工为了实现项目，建了几十个 Agent 共同协作，结果一晚上烧了价值 200 万元的 Token。曾经，为了践行 AI 策略，不少公司希望员工最大程度去调用 AI 工具，甚至搞 Token 用量排名，以此作为升职、加薪的标准之一，但当看到天价 Token 账单后，互联网公司们懵了。3 天用掉 90% 额度，大厂狂砍 Token 用量腾讯此次 Token 额度动态调整并没有提前通知，这让一些员工感到措手不及。一位腾讯研发人员称，自己根本不够用，发布通知到当天，就发现自己有 10% 的额度了，用 claude 就是挺不住得烧。Tech 星球了解到，此次调整涉及到包括实习生、外包、正式员工在内的所有人员。目前，只有混元大模型对所有人免费。这样的调整在一些人看来在情理之中。" 用脚指头想也知道，怎么可能一直超多超量供应 "，一位腾讯员工评论道。一位腾讯大数据方向的外包员工告诉 Tech 星球，以前他们使用大模型是积分制，有 100000 积分，就没有关注具体 Token 量，但是够一个月使用。现在外包只能申请混元大模型，混元是没有 Token 限制的。但混元在所有基础大模型中表现并不优异。凭借在 " 强推理 +256K 超长上下文 " 的能力，Hy3 preview 曾连续登顶 OpenRouter 全球周榜，但整体能力上，尤其复杂任务时，比如编程等，Hy3 和 DeepSeek V4 Flash、Claude Sonnet 4.6 等模型依然存在差距。但 Token 的调整对每个事业部每个人的体感不一样，有人只剩 100 美元，有人则有 1 万多元人民币。一位腾讯实习生告 Tech 星球，调整前，自己只有 100 美元，调整后算起来有 200 美元了，市面上的先进模型都能用，但 200 美元确实不够用，写代码的话一天多的时候就能用 50 美元。一位腾讯 AI 预研游戏员工称，自己目前还有 12600 元，而同事有 2.1 万元。还有一些人则表示，Token 直接砍半了。一位腾讯后端研发称，虽然目前 Token 额度有所缩减，但自己所在的组并不受影响，不够就可以向上级申请。此前，腾讯传出为每位员工发放价值约 22 万元的 Token 套餐。按照腾讯集团 2026 年 Q1 财报中提到的 114848 名员工计算，腾讯每年需要支付 252 亿元费用。作为对比，其 2025 年的研发费用为 857.5 亿元。但现在，即便是财大气粗的腾讯也要开始算细账了，而这只是行业的缩影。Tech 星球了解到，国内主流大厂都会要求员工优先使用内部大模型，内部大模型对员工基本免费，甚至一些公司还屏蔽了竞对的模型。但是最终内部模型产出的效果可能依然比不上海外模型。一位字节跳动员工向 Tech 星球介绍，公司内部并不强制用 AI，"Token 额度对大厂是很大的负担，不少互联网公司不同岗位不同部门额度存在差异，并且在字节如果 AI 相关的技术研发岗位如果额度不够，还可以内部审批去外面单独采购 "，他补充道。一位美团员工表示，并没有听到内部会有额度限制，但自己的额度是完全够用的。一位百度员工则称，内部根据部门不同额度限制的情况也会有差异。破除 Token 盲目崇拜大厂或者还在犹豫是否削减 Token 额度，但更多中小型互联网公司已经撑不住了。广州一家做跨境支付的企业决定削减员工的 Token 用量：从上不封顶到人均每月 500 美元。而此前一个月，他们消耗掉了 40 万美元的 Token。" 这完全不够用了 "，上述公司的一位程序员告诉 Tech 星球。他所在的公司竟然出现互相借 Token 想象，比如一位后端开发者 2 天就消耗掉 370 美元的 Token，额度报警，该开发者开始向他借 Token 用。以前大大小小的互联网公司们践行 Token-maxxing，生怕错过 AI 浪潮。于是，员工们拼命研究如何消耗 Token。一位上述员工分享道，尤其后端程序员，研发了各种封装包、skill，每个业务有一堆提效工具，一些程序员一开就是好几个 agent，一小时就能烧掉上亿 Token。这导致新规发布前，一些程序员就已经超出预算 1000 多美元。消耗 1 亿 Token，如果使用目前编程主流选择 Claude   Sonnet 4.6，需要至少花费 2000 元，最高甚至达到 1 万元。事实上，Token 浪费的情况确实存在。一位新能源汽车员工称，公司每个月给他 1000 美元的 Token 额度，他根本用不完，为了消耗，只能用 AI 写原创小说，比如续写《红楼梦》。上海某老牌互联网公司员工告诉 Tech 星球，公司以前是不限的，但现在公司开始统一管理大家的 Token 额度，每个人都需要走钉钉审批申请 Token，每个人的额度是几百元到 1000 元不等。这样的情况开始变得普遍。北京某腰部互联网公司员工称，原来大家可以不限额使用 Claude Code，公司报销。现在是开放了 Anthropic 的 API 接口，每个人每月是 1000 元额度，并且让大家优先使用更便宜的国产大模型。但现实是，便宜的大模型只能胜任一些简单的代码补全类任务，一旦遇到复杂任务，需要多轮次反复交互，甚至不如自己手搓。" 我现在已经开始自己买额度了，1000 元的额度可能根本用不了一周。"一些公司则要求全栈 AI 化，这导致 Token 用量大幅度上升。广州某游戏公司员工称，之前 Token 全员免费，自己一个月用了小 3 万 Token，部门人人超标，之后就只能用 DeepSeek 的模型了。上海一位程序员在社交平台分享道，自己的部门只有 4 个人，但一个月就消耗掉了 6 万元 Token。现在技术老大直接采买了 DeepSeek 的 Token 让技术切换。Token-maxxing 的另外一个结果是，在复盘的时候，不少程序员发现看不懂自己写的代码，甚至都找不到代码在哪里，为什么要这么写。公司的管理者们发现，即便使用了 AI，整体的运营效率并没有提升，甚至当大模型需要排队时，反而影响重要产品的节奏。百度创始人李彦宏在今年的 AI 开发者大会上首次提出日活智能体数（Daily Active Agents，简称 DAA），DAA 大致对应移动互联网时代通用的日活用户数（DAU）, 它看起来，比单纯看 Token 消耗量更能体现平台和生态真实繁荣程度的度量。从不设上限的肆意挥霍，到如今精打细算的 " 配额制 " 与 " 国产替代 "，互联网公司对 AI 的盲目崇拜正在经历一场必经的祛魅。欢迎按指引星标 Tech 星球第一时间接收文章更新加入交流群 & 内容转载 & 合作相关Tech 星球小助手 | 微信：miniworld007

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刚刚决策部门公开重大调整:,华纳东方明珠厅客服：贴心服务，点亮观影体验

在繁华的都市中，华纳东方明珠厅作为一家备受瞩目的电影院，以其高端的观影环境、优质的影片选择和贴心的服务赢得了广大影迷的喜爱。而华纳东方明珠厅的客服团队，更是以其专业、热情的服务态度，为每一位顾客点亮了观影体验。 华纳东方明珠厅位于城市的核心地段，毗邻东方明珠塔，地理位置优越，交通便利。走进影院，映入眼帘的是宽敞明亮的大厅，以及各式各样的豪华座椅。在这里，顾客可以尽情享受观影的乐趣，而这一切都离不开华纳东方明珠厅客服团队的辛勤付出。 一、专业培训，提升服务质量 华纳东方明珠厅的客服团队深知，要想为顾客提供优质的服务，首先要具备专业的知识和技能。因此，他们定期进行专业培训，从影片知识、影院设备操作到顾客心理需求，全方位提升客服人员的综合素质。 在培训过程中，客服人员不仅学习了丰富的电影知识，还掌握了各种应急处理技巧。这使得他们在面对顾客咨询时，能够迅速、准确地解答问题，让顾客感受到专业、贴心的服务。 二、热情周到，营造温馨氛围 走进华纳东方明珠厅，顾客首先感受到的是客服人员的热情。从顾客踏入影院的那一刻起，客服人员便主动上前迎接，微笑服务，让顾客感受到家的温馨。 在观影过程中，客服人员会密切关注顾客的需求，及时为顾客提供帮助。如：为带小孩的顾客提供儿童座椅、为行动不便的顾客提供轮椅等。这些细致入微的服务，让顾客在观影过程中倍感贴心。 三、创新服务，提升顾客满意度 为了提升顾客满意度，华纳东方明珠厅的客服团队不断推出创新服务。如：推出会员制度，为会员提供专属优惠；开展观影活动，邀请影迷参与互动；设立意见反馈渠道，及时了解顾客需求等。 此外，客服团队还利用现代科技手段，如：微信、微博等社交平台，加强与顾客的沟通，及时解答顾客疑问，收集顾客意见。这些创新服务，让华纳东方明珠厅在众多影院中脱颖而出，赢得了顾客的青睐。 四、应急处理，保障顾客安全 在观影过程中，意外情况时有发生。华纳东方明珠厅的客服团队始终将顾客安全放在首位，一旦发生紧急情况，他们能够迅速、果断地采取应急措施，保障顾客的生命财产安全。 例如，在发生火灾、地震等紧急情况时，客服人员会立即组织顾客有序撤离，确保每一位顾客的安全。这种高度的责任心和使命感，让顾客对华纳东方明珠厅的信任度不断提升。 总之，华纳东方明珠厅的客服团队以其专业、热情、创新的服务，为顾客点亮了观影体验。在未来的日子里，他们将继续努力，为顾客提供更加优质的服务，让华纳东方明珠厅成为城市中一道亮丽的风景线。

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