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记者丨唐唯珂编辑丨季媛媛 骆一帆据《济南时报》报道，2026 年 6 月 10 日，开业已 18 年的济南中德骨科医院正式宣布暂停营业，不再收治住院患者。相关报道显示，院内医护人员证实，医院已欠发 4 月、5 月工资，部分行政及后勤人员被要求待岗或自行求职。公开资料显示，这家隶属于曾被摩根士丹利称为 " 中国最大骨科医院连锁 " 的上海辰韦仲德医疗管理集团的成员机构，在摩根士丹利 2022 年控股注资四年后，以资金链断裂的仓促方式走向收尾。济南中德的停摆并非孤例。据不完全统计，2024 年至今全国已有超过 19 家骨科专科医院进入破产清算、停业或注销程序，包括北京麦瑞骨科医院、首都医疗骨科医院、重庆同康骨科医院、安徽利辛骨科医院等。2026 年上半年，除济南中德外，浙江衢州衢江宸健中医骨伤医院被裁定破产清算、甘肃创伤骨科医院宣布停业、广西柳州贰运白沙医院人去楼空被法院查封。民营骨科正在成为此轮医疗服务业出清最集中的 " 重灾区 "。 " 金骨科 " 神话破灭：集采砸碎旧盈利模型曾几何时，骨科与眼科、口腔并列被称为社会办医黄金三角。人工关节、脊柱内固定系统等高值耗材单价高，过往渠道差价丰厚，一台关节置换手术耗材费用占比可达 70% 以上，部分民营骨科医院仅靠耗材差价就能覆盖运营成本。叠加按项目付费时代宽松的医保支付环境，多开检查、多用耗材、延长住院曾是行业心照不宣的增收公式。原本的盈利逻辑在政策三重压力下被系统性瓦解。首先是高值耗材集中带量采购的全面铺开。国家组织人工关节集采平均降幅达 82%，髋关节均价从约 3.5 万元降至 7000 元左右，膝关节从 3.2 万元降至 5000 元左右；脊柱类耗材集采接续推进，创伤类产品价格降幅亦超 60%。此前有报道引述业内人士观点称：" 以前一台关节置换手术耗材端能留 5000 元利润，集采后利润压缩到不足 1500 元，有些医院算上人力房租每台甚至倒贴。耗材从利润奶牛变成纯粹的成本项，靠差价补贴运营的轻资产模式瞬间失效。"其次是 DRG/DIP 按病种打包付费改革的全面落地。截至 2025 年，全国病种覆盖率已超 95%，骨科常见术式被纳入固定支付标准。超出部分由医院自行承担。这直接封堵了通过增加不必要的耗材使用、过度检查和拉长住院天数来放大收入的灰色空间。对于信息化薄弱、临床路径管理能力欠缺的中小民营骨科而言，控费能力缺失使 DRG 从增收工具变为亏损放大器。第三重压力来自医保飞行检查的常态化与医疗反腐的深入推进。骨科因高值耗材占比高，存在分解收费与过度诊疗问题，被列为医保飞检重点对象。违规机构面临追回资金、暂停医保协议甚至解除协议的处罚。北京麦瑞骨科医院即因早年医保违规被解除服务协议，患者量断崖下跌后最终资不抵债进入破产清算。除上述政策因素外，民营骨科还面临公立医院骨科扩张带来的患者虹吸效应。优质专家与复杂病例持续向公立三甲集中，基层民营机构若无差异化技术能力很难留住手术患者；同时房租、人力等刚性运营成本持续上涨，而同质化竞争又使其缺乏溢价能力。中国医院协会民营医院分会相关人士曾向媒体表示，全国 600 余家骨科专科医院中超六成面临不同程度经营困难，寻求被并购或主动收缩已成不少机构的现实选项。如何熬过下半场？值得注意的是，此轮倒下的不只是草根机构。北京麦瑞骨科曾按三级专科医院标准建设、引入加拿大品牌背书；首都医疗骨科医院注册资本 1 亿元，背靠首都医疗集团国资体系，2024 年 7 月破产时负债 1.53 亿元，剩余资产仅 14 万元；此番停业的济南中德背后更有华尔街资本摩根士丹利加持，资本光环在行业底层逻辑改写面前同样无力回天。行业人士分析，2021 年可视为民营骨科的分水岭。此前扩张期大量机构负债新建院区、购置设备，赌的是持续增长的手术量与宽松支付环境。此后集采与支付改革同步收紧，收入端锐减而刚性支出如贷款利息、设备折旧、人员工资不减，资金链脆弱的机构首先受到影响。辰韦仲德集团旗下日照中德骨科医院已于 2025 年 11 月先行停业，半年内两家主力医院接连失守，折射出连锁集团在单店模型失效后的系统性压力。多位医疗产业投资人指出，洗牌仍将持续，但出清不等于骨科无用。老龄化背景下，骨关节退行性疾病、创伤救治需求仍在增长，区别在于未来存活者必须抛弃 " 以耗养医 " 旧路径，转向靠手术技术、康复服务、慢病管理及精细化成本控制的新型专科运营模式。部分头部机构已开始收缩床位、聚焦优势亚专科，如运动医学、保膝治疗，拓展商业健康险支付的自费患者群体，并尝试与公立医联体合作承接术后康复分流。对于 2026 年的民营骨科行业而言，济南中德的熄灯更像一则注脚，那个靠高值耗材差价跑马圈地、资本堆砌连锁规模的野蛮生长时代已彻底终结。当政策把水分挤干，真正考验每家机构的是，撇去耗材暴利后，其还剩下什么临床价值值得患者买单。骨科洗牌进行时，你怎么看？欢迎评论区聊聊 ~SFC出品丨 21 财经客户端 21 世纪经济报道

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近日，华纳公司宣布了一项重大人事变动，新任负责人正式上任。这一举措不仅标志着华纳公司进入了一个新的发展阶段，也为整个影视行业带来了新的期待和挑战。新任负责人将如何带领华纳公司走向辉煌？本文将为您揭晓。 华纳公司，作为全球知名的娱乐巨头，拥有丰富的影视资源，旗下拥有众多知名电影和电视剧。然而，在近年来，华纳公司面临着市场竞争加剧、盈利能力下降等多重压力。在这样的背景下，新任负责人的上任无疑为华纳公司注入了一剂强心针。 新任负责人具有丰富的行业经验和卓越的管理能力。在加入华纳公司之前，他曾在多家知名影视公司担任高管，对影视行业的运作有着深刻的了解。此次上任，他将为华纳公司带来全新的管理理念和运营策略。 首先，新任负责人将致力于提升华纳公司的创新能力。在影视行业竞争日益激烈的今天，创新成为了企业生存和发展的关键。他计划通过加大研发投入，推动华纳公司旗下电影和电视剧的题材、制作、营销等方面的创新，以满足观众日益多样化的需求。 其次，新任负责人将强化华纳公司的国际化战略。在全球影视市场日益一体化的背景下，华纳公司需要进一步拓展国际市场，提升品牌影响力。他计划通过加强与国际合作伙伴的合作，引进更多优质海外资源，推动华纳公司旗下作品在全球范围内的传播。 此外，新任负责人还将关注华纳公司旗下员工的成长和发展。他认为，企业的发展离不开人才的支撑。因此，他将加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和团队协作能力，为华纳公司的长远发展奠定坚实基础。 面对新的挑战，新任负责人表示，他将带领华纳公司全体员工，坚定信心，锐意进取，为实现公司战略目标而努力。以下是新任负责人对未来华纳公司发展的展望： 1. 持续提升创新能力，打造更多具有国际影响力的优质作品。 2. 深化国际化战略，拓展海外市场，提升品牌价值。 3. 加强人才培养，打造一支高素质、高效率的团队。 4. 积极履行社会责任，推动影视行业健康发展。 总之，新任负责人的上任为华纳公司带来了新的希望。在未来的日子里，华纳公司有望在影视行业再创辉煌。让我们共同期待，华纳公司在新任负责人的带领下，书写新的篇章。

记者丨唐唯珂编辑丨季媛媛 骆一帆据《济南时报》报道，2026 年 6 月 10 日，开业已 18 年的济南中德骨科医院正式宣布暂停营业，不再收治住院患者。相关报道显示，院内医护人员证实，医院已欠发 4 月、5 月工资，部分行政及后勤人员被要求待岗或自行求职。公开资料显示，这家隶属于曾被摩根士丹利称为 " 中国最大骨科医院连锁 " 的上海辰韦仲德医疗管理集团的成员机构，在摩根士丹利 2022 年控股注资四年后，以资金链断裂的仓促方式走向收尾。济南中德的停摆并非孤例。据不完全统计，2024 年至今全国已有超过 19 家骨科专科医院进入破产清算、停业或注销程序，包括北京麦瑞骨科医院、首都医疗骨科医院、重庆同康骨科医院、安徽利辛骨科医院等。2026 年上半年，除济南中德外，浙江衢州衢江宸健中医骨伤医院被裁定破产清算、甘肃创伤骨科医院宣布停业、广西柳州贰运白沙医院人去楼空被法院查封。民营骨科正在成为此轮医疗服务业出清最集中的 " 重灾区 "。 " 金骨科 " 神话破灭：集采砸碎旧盈利模型曾几何时，骨科与眼科、口腔并列被称为社会办医黄金三角。人工关节、脊柱内固定系统等高值耗材单价高，过往渠道差价丰厚，一台关节置换手术耗材费用占比可达 70% 以上，部分民营骨科医院仅靠耗材差价就能覆盖运营成本。叠加按项目付费时代宽松的医保支付环境，多开检查、多用耗材、延长住院曾是行业心照不宣的增收公式。原本的盈利逻辑在政策三重压力下被系统性瓦解。首先是高值耗材集中带量采购的全面铺开。国家组织人工关节集采平均降幅达 82%，髋关节均价从约 3.5 万元降至 7000 元左右，膝关节从 3.2 万元降至 5000 元左右；脊柱类耗材集采接续推进，创伤类产品价格降幅亦超 60%。此前有报道引述业内人士观点称：" 以前一台关节置换手术耗材端能留 5000 元利润，集采后利润压缩到不足 1500 元，有些医院算上人力房租每台甚至倒贴。耗材从利润奶牛变成纯粹的成本项，靠差价补贴运营的轻资产模式瞬间失效。"其次是 DRG/DIP 按病种打包付费改革的全面落地。截至 2025 年，全国病种覆盖率已超 95%，骨科常见术式被纳入固定支付标准。超出部分由医院自行承担。这直接封堵了通过增加不必要的耗材使用、过度检查和拉长住院天数来放大收入的灰色空间。对于信息化薄弱、临床路径管理能力欠缺的中小民营骨科而言，控费能力缺失使 DRG 从增收工具变为亏损放大器。第三重压力来自医保飞行检查的常态化与医疗反腐的深入推进。骨科因高值耗材占比高，存在分解收费与过度诊疗问题，被列为医保飞检重点对象。违规机构面临追回资金、暂停医保协议甚至解除协议的处罚。北京麦瑞骨科医院即因早年医保违规被解除服务协议，患者量断崖下跌后最终资不抵债进入破产清算。除上述政策因素外，民营骨科还面临公立医院骨科扩张带来的患者虹吸效应。优质专家与复杂病例持续向公立三甲集中，基层民营机构若无差异化技术能力很难留住手术患者；同时房租、人力等刚性运营成本持续上涨，而同质化竞争又使其缺乏溢价能力。中国医院协会民营医院分会相关人士曾向媒体表示，全国 600 余家骨科专科医院中超六成面临不同程度经营困难，寻求被并购或主动收缩已成不少机构的现实选项。如何熬过下半场？值得注意的是，此轮倒下的不只是草根机构。北京麦瑞骨科曾按三级专科医院标准建设、引入加拿大品牌背书；首都医疗骨科医院注册资本 1 亿元，背靠首都医疗集团国资体系，2024 年 7 月破产时负债 1.53 亿元，剩余资产仅 14 万元；此番停业的济南中德背后更有华尔街资本摩根士丹利加持，资本光环在行业底层逻辑改写面前同样无力回天。行业人士分析，2021 年可视为民营骨科的分水岭。此前扩张期大量机构负债新建院区、购置设备，赌的是持续增长的手术量与宽松支付环境。此后集采与支付改革同步收紧，收入端锐减而刚性支出如贷款利息、设备折旧、人员工资不减，资金链脆弱的机构首先受到影响。辰韦仲德集团旗下日照中德骨科医院已于 2025 年 11 月先行停业，半年内两家主力医院接连失守，折射出连锁集团在单店模型失效后的系统性压力。多位医疗产业投资人指出，洗牌仍将持续，但出清不等于骨科无用。老龄化背景下，骨关节退行性疾病、创伤救治需求仍在增长，区别在于未来存活者必须抛弃 " 以耗养医 " 旧路径，转向靠手术技术、康复服务、慢病管理及精细化成本控制的新型专科运营模式。部分头部机构已开始收缩床位、聚焦优势亚专科，如运动医学、保膝治疗，拓展商业健康险支付的自费患者群体，并尝试与公立医联体合作承接术后康复分流。对于 2026 年的民营骨科行业而言，济南中德的熄灯更像一则注脚，那个靠高值耗材差价跑马圈地、资本堆砌连锁规模的野蛮生长时代已彻底终结。当政策把水分挤干，真正考验每家机构的是，撇去耗材暴利后，其还剩下什么临床价值值得患者买单。骨科洗牌进行时，你怎么看？欢迎评论区聊聊 ~SFC出品丨 21 财经客户端 21 世纪经济报道