,华纳万宝路公司客服与上分经理:携手共筑优质服务新篇章

20260617 22:41:19 吕晨辰 543

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作者:韩璐 编辑:谭璐 图源:lululemon因为一面鼓,lululemon 又上热搜了。6 月 16 日,lululemon 针对一场瑜伽活动的失误,发布致歉声明,下架所有宣传内容。此事涉品牌大使朱一龙的一场鼓演出,宣传文案写着 " 擂响中华大鼓 "。随后,多位打击乐从业者指出,现场所用鼓具从形制到演奏方式,均与日本太鼓高度吻合。这般重大失误,发生在所倚重的高增长市场。2025 财年,lululemon 在中国内地,收入达 17.55 亿美元,约合人民币 120 亿元,增长约三成。今年 1-3 月,内地营收占比已升至 19%。大鼓的 " 翻车 ",对其精心构建的社群圈层,可能带来微妙的扰动。" 到底有多大影响,现在还不好说。这取决于有情绪的网友与 lululemon 核心用户,重合度有多高。" 一位行业人士表示。事实上,lululemon 的麻烦,远不止于此,其设计、新品等,也频发争议。这家善于捕获中产女性的品牌,正经历一场 " 变形记 "。社群织网Nike 和 lululemon 的瑜伽裤,你会穿哪条?去健身房,很多人选后者。这不是面料问题,是圈子问题。" 为了打造爆品,lululemon 把瑜伽裤变成一种圈层认同,而非技术壁垒。"从业 20 多年的服饰业专家阿福先生告诉《21CBR》,包括 lululemon 在内,瑜伽裤所使用的尼克 66 面料,国内很多工厂都能做。" 唯一门槛是订单量。只要订单量足够大,任何品牌都能买到同样的面料。" 阿福先生说。一条瑜伽裤的成本,现在已降至 10 美元左右,折合人民币,实际成本不到 100 元,而 lululemon 卖到 800 至 1000 元。真正的护城河,是社群。早期,其以门店做据点,签约当地瑜伽教练为 " 品牌大使 ",免费开课,瞄准高收入、高学历、在意身材的女性群体。她们穿着 lululemon 出入各处,不用开口,身份已亮明。在中国,这套打法同样屡试不爽。2025 年 5 月,lululemon 在北京工人体育场举办嘉年华活动,超五千人次参与;其年度 IP" 夏日乐挑战 " 覆盖超 40 城;另一主题活动 " 一起好状态 ",吸引全国近 1.6 万人次参与。今年 5 月,lululemon 将千人瑜伽铺上长城,因大鼓争议而意外变味。次月,在上海北外滩,品牌又以大型光影秀点亮浦江。品牌大使的阵容,则从贾玲、汪顺、李宇春扩展到朱一龙。它用一套 " 社区 + 体验 " 的组合拳,在中国市场织起一张细密的社群网。小众的瑜伽服变成了社交货币,有人穿着它通勤、赴约、接孩子放学,不为运动,只为那一句 " 我也是穿 lululemon 的人 "。惊喜减少圈人靠社群,留人要靠产品。过去两年来,lululemon 的惊喜少了。其图案开始杂乱,设计堆砌 Logo,颜色也越来越多,款式则像复制粘贴。媒体上,大把用户在抱怨 " 款式同质化严重 "" 像个调色盘游戏 "。甚至管理层都羞愧承认," 核心商品创新不足 "。" 他们能做的就是,看哪一款卖得好,然后换个颜色再卖一遍。" 在阿福先生看来,创始人离开公司后,换上来的职业经理人擅长看数据、做报表,而不是琢磨面料和版型。可见的很多 " 创新 ",又常陷入争议,比如,男士紧身瑜伽裤。2026 年初,一个发圈让 lululemon 意外登上热搜。官方售价 80 元,二级市场炒到 999 元,其材质是 86% 聚酯纤维加 14% 氨纶,饰边是一层锌合金,科技含量几乎为零。有评价嘲讽," 不如 10 块钱地摊货 "。同期,lululemon 推过一双 9 平底休闲鞋,定价 980 元,又遭嘲为 " 甘露寺师太鞋 " 或 " 老奶奶布鞋 "。《21CBR》记者查询天猫旗舰店,该款平底鞋依旧在售,售价 780 元,显示 30 天内仅 13 人付款,认同度非常有限。靠配饰和话题单品带来的流量,无法破解瑜伽赛道的天然瓶颈。lululemon 一直在谋求,成为真正运动品牌,其将产品矩阵扩展到男装、鞋履、背包及配饰等品类。" 瑜伽终究是个小盘子,跟跑步、篮球动辄亿级的参与人数没法比;一个用户就买三五条瑜伽裤,光靠换颜色、出限量款,撑不起增长。"阿福先生解释,与其在边缘品类上消耗精力,lululemon 不如守住瑜伽的核心标签,向跑步、篮球等更大品类延伸,铺开更大的运动棋盘。多线试水跨出女性瑜伽裤的试水,lululemon 已在开始试水。其男装业务,从 2013 年即起步,后来提至战略层级。2026 财年一季度,其男装实现营收 5.8 亿美元,同比增长 6.8%,增速略高于女装的 4.4%。lululemon计划今年要把男装收入占比提升到 35% 左右。跑鞋是另一条主线。2022 年 3 月,lululemon 就推出女士跑鞋 Blissfeel 系列。2024 年,推出首款男女同款运动休闲鞋 Cityverse,以及 Beyondfeel 跑鞋、Beyondfeel Trail 越野跑鞋。徒步、网球和高尔夫系列,也在 2022 年春夏集中上线,并签约职业网球选手 Leylah Fernandez 为品牌大使。lululemon 的店门门头、海报物料,核心突出的 DNA,仍旧是瑜伽标签,只是,店里同步卖跑步鞋、篮球服、运动外套。阿福先生告诉《21CBR》记者,这些产品线才是真正的大市场,能让消费者一年买好几件,而不是一条瑜伽裤穿三年。具体到快速增长的中国市场,lululemon 本身的渗透率,也处于较低水平。一线城市的白领尚未买够,二三线的消费者还在排队。截至 2026 年 3 月,其在中国内地开出超 150 家门店,30% 以上位于二三线城市,兰州、呼和浩特、济南、常州、泉州等地,相继迎来首店。管理层强调,在单个城市,门店密度也仍有加密空间——以上海为例,两家门店相距 3.5 公里,远未饱和。按此节奏,到 2026 财年末,中国内地有望成为其全球第二大市场。对 lululemon 来说,未来消费者愿意买单的,不只是一条瑜伽裤,而是一个更完整的运动生活方式。如果这条路走通了,现有规模可能只是一个开始。前提是,被长城鼓声震出裂痕的 " 圈子 ",能重新赢回信任。毕竟,圈子散了,什么运动服都无处可挂。

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在我国烟草行业,华纳万宝路公司以其卓越的品质和良好的口碑赢得了消费者的广泛认可。作为一家具有深厚历史底蕴的企业,华纳万宝路公司始终坚持以客户为中心,不断提升服务水平。在这其中,客服团队和上分经理发挥着至关重要的作用,他们携手共筑了华纳万宝路公司优质服务的新篇章。 一、客服团队:用心倾听,贴心服务 华纳万宝路公司的客服团队是一支充满活力、专业素养极高的队伍。他们始终秉持“客户至上”的服务理念,用心倾听每一位消费者的心声,为他们提供贴心、周到的服务。 1. 响应迅速,处理高效 面对消费者的咨询和投诉,客服团队始终保持高度的责任感和使命感,积极响应,迅速处理。他们通过电话、邮件、在线客服等多种渠道,及时解答消费者的疑问,解决他们的实际问题。 2. 专业培训,提升服务能力 为了更好地服务消费者,华纳万宝路公司对客服团队进行了全方位的专业培训。从产品知识、服务技巧到沟通能力,客服人员都得到了全面提升。这使得他们在面对各种问题时,能够游刃有余地应对,为消费者提供满意的服务。 3. 跨部门协作,共同解决问题 客服团队与公司其他部门紧密协作,共同解决消费者遇到的问题。他们积极与生产、销售、售后等部门沟通,确保问题得到及时、有效的解决。 二、上分经理:桥梁纽带,助力企业发展 上分经理作为华纳万宝路公司客服团队与上分部门之间的桥梁纽带,发挥着至关重要的作用。他们负责协调、沟通,确保公司各项业务顺利进行。 1. 深入了解消费者需求 上分经理通过深入了解消费者的需求,为上分部门提供有针对性的建议。他们定期收集消费者反馈,分析市场动态,为公司制定合理的营销策略提供有力支持。 2. 协调资源,提高工作效率 上分经理负责协调客服团队与上分部门之间的资源,确保各项工作高效开展。他们密切关注团队工作进度,及时解决工作中遇到的问题,提高整体工作效率。 3. 培养团队,提升综合素质 上分经理注重团队建设,通过开展培训、交流等活动,提升客服团队的综合素质。他们鼓励团队成员不断学习,提高自身能力,为公司发展贡献力量。 三、携手共筑优质服务新篇章 华纳万宝路公司的客服团队和上分经理,他们携手共进,为消费者提供了优质的服务。正是他们的辛勤付出,使得华纳万宝路公司在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得了消费者的信赖。 在未来的日子里,华纳万宝路公司将继续秉持“客户至上”的服务理念,不断提升服务水平。客服团队和上分经理将继续发挥桥梁纽带的作用,共同书写华纳万宝路公司优质服务的新篇章。让我们期待,在他们的努力下,华纳万宝路公司能够为消费者带来更多惊喜,为我国烟草行业的发展贡献力量。

作者:韩璐 编辑:谭璐 图源:lululemon因为一面鼓,lululemon 又上热搜了。6 月 16 日,lululemon 针对一场瑜伽活动的失误,发布致歉声明,下架所有宣传内容。此事涉品牌大使朱一龙的一场鼓演出,宣传文案写着 " 擂响中华大鼓 "。随后,多位打击乐从业者指出,现场所用鼓具从形制到演奏方式,均与日本太鼓高度吻合。这般重大失误,发生在所倚重的高增长市场。2025 财年,lululemon 在中国内地,收入达 17.55 亿美元,约合人民币 120 亿元,增长约三成。今年 1-3 月,内地营收占比已升至 19%。大鼓的 " 翻车 ",对其精心构建的社群圈层,可能带来微妙的扰动。" 到底有多大影响,现在还不好说。这取决于有情绪的网友与 lululemon 核心用户,重合度有多高。" 一位行业人士表示。事实上,lululemon 的麻烦,远不止于此,其设计、新品等,也频发争议。这家善于捕获中产女性的品牌,正经历一场 " 变形记 "。社群织网Nike 和 lululemon 的瑜伽裤,你会穿哪条?去健身房,很多人选后者。这不是面料问题,是圈子问题。" 为了打造爆品,lululemon 把瑜伽裤变成一种圈层认同,而非技术壁垒。"从业 20 多年的服饰业专家阿福先生告诉《21CBR》,包括 lululemon 在内,瑜伽裤所使用的尼克 66 面料,国内很多工厂都能做。" 唯一门槛是订单量。只要订单量足够大,任何品牌都能买到同样的面料。" 阿福先生说。一条瑜伽裤的成本,现在已降至 10 美元左右,折合人民币,实际成本不到 100 元,而 lululemon 卖到 800 至 1000 元。真正的护城河,是社群。早期,其以门店做据点,签约当地瑜伽教练为 " 品牌大使 ",免费开课,瞄准高收入、高学历、在意身材的女性群体。她们穿着 lululemon 出入各处,不用开口,身份已亮明。在中国,这套打法同样屡试不爽。2025 年 5 月,lululemon 在北京工人体育场举办嘉年华活动,超五千人次参与;其年度 IP" 夏日乐挑战 " 覆盖超 40 城;另一主题活动 " 一起好状态 ",吸引全国近 1.6 万人次参与。今年 5 月,lululemon 将千人瑜伽铺上长城,因大鼓争议而意外变味。次月,在上海北外滩,品牌又以大型光影秀点亮浦江。品牌大使的阵容,则从贾玲、汪顺、李宇春扩展到朱一龙。它用一套 " 社区 + 体验 " 的组合拳,在中国市场织起一张细密的社群网。小众的瑜伽服变成了社交货币,有人穿着它通勤、赴约、接孩子放学,不为运动,只为那一句 " 我也是穿 lululemon 的人 "。惊喜减少圈人靠社群,留人要靠产品。过去两年来,lululemon 的惊喜少了。其图案开始杂乱,设计堆砌 Logo,颜色也越来越多,款式则像复制粘贴。媒体上,大把用户在抱怨 " 款式同质化严重 "" 像个调色盘游戏 "。甚至管理层都羞愧承认," 核心商品创新不足 "。" 他们能做的就是,看哪一款卖得好,然后换个颜色再卖一遍。" 在阿福先生看来,创始人离开公司后,换上来的职业经理人擅长看数据、做报表,而不是琢磨面料和版型。可见的很多 " 创新 ",又常陷入争议,比如,男士紧身瑜伽裤。2026 年初,一个发圈让 lululemon 意外登上热搜。官方售价 80 元,二级市场炒到 999 元,其材质是 86% 聚酯纤维加 14% 氨纶,饰边是一层锌合金,科技含量几乎为零。有评价嘲讽," 不如 10 块钱地摊货 "。同期,lululemon 推过一双 9 平底休闲鞋,定价 980 元,又遭嘲为 " 甘露寺师太鞋 " 或 " 老奶奶布鞋 "。《21CBR》记者查询天猫旗舰店,该款平底鞋依旧在售,售价 780 元,显示 30 天内仅 13 人付款,认同度非常有限。靠配饰和话题单品带来的流量,无法破解瑜伽赛道的天然瓶颈。lululemon 一直在谋求,成为真正运动品牌,其将产品矩阵扩展到男装、鞋履、背包及配饰等品类。" 瑜伽终究是个小盘子,跟跑步、篮球动辄亿级的参与人数没法比;一个用户就买三五条瑜伽裤,光靠换颜色、出限量款,撑不起增长。"阿福先生解释,与其在边缘品类上消耗精力,lululemon 不如守住瑜伽的核心标签,向跑步、篮球等更大品类延伸,铺开更大的运动棋盘。多线试水跨出女性瑜伽裤的试水,lululemon 已在开始试水。其男装业务,从 2013 年即起步,后来提至战略层级。2026 财年一季度,其男装实现营收 5.8 亿美元,同比增长 6.8%,增速略高于女装的 4.4%。lululemon计划今年要把男装收入占比提升到 35% 左右。跑鞋是另一条主线。2022 年 3 月,lululemon 就推出女士跑鞋 Blissfeel 系列。2024 年,推出首款男女同款运动休闲鞋 Cityverse,以及 Beyondfeel 跑鞋、Beyondfeel Trail 越野跑鞋。徒步、网球和高尔夫系列,也在 2022 年春夏集中上线,并签约职业网球选手 Leylah Fernandez 为品牌大使。lululemon 的店门门头、海报物料,核心突出的 DNA,仍旧是瑜伽标签,只是,店里同步卖跑步鞋、篮球服、运动外套。阿福先生告诉《21CBR》记者,这些产品线才是真正的大市场,能让消费者一年买好几件,而不是一条瑜伽裤穿三年。具体到快速增长的中国市场,lululemon 本身的渗透率,也处于较低水平。一线城市的白领尚未买够,二三线的消费者还在排队。截至 2026 年 3 月,其在中国内地开出超 150 家门店,30% 以上位于二三线城市,兰州、呼和浩特、济南、常州、泉州等地,相继迎来首店。管理层强调,在单个城市,门店密度也仍有加密空间——以上海为例,两家门店相距 3.5 公里,远未饱和。按此节奏,到 2026 财年末,中国内地有望成为其全球第二大市场。对 lululemon 来说,未来消费者愿意买单的,不只是一条瑜伽裤,而是一个更完整的运动生活方式。如果这条路走通了,现有规模可能只是一个开始。前提是,被长城鼓声震出裂痕的 " 圈子 ",能重新赢回信任。毕竟,圈子散了,什么运动服都无处可挂。

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