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,港股ADC龙头映恩生物冲刺科创板：现金流与在研产品面临大考，创新药企“回A”趋势隐现，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。

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蓝鲸新闻 6 月 15 日讯（记者 何天骄）在创新药企纷纷冲向港股之际，一股回归 A 股的趋势也悄然出现。日前，港股上市仅一年多的 ADC（抗体偶联药物）创新药企映恩生物（09606.HK）宣布，上交所已正式受理其首次公开发行人民币普通股（A 股）并在科创板上市的申请。据其招股书，此次拟发行不超过 15,779,190 股，占发行后总股本比例不超过 15%，拟募资 41 亿元全部投向新药研发。映恩生物此时选择回归 A 股，既是自身管线推进与资金需求的必然，也折射出港股未盈利生物科技板块在估值重构期的资本新动向。资金、估值与战略的三重诉求叠加映恩生物是一家临床阶段的创新生物药企，专注于为癌症和自身免疫性疾病患者研发新一代抗体偶联药物（ADC）。据映恩生物方面介绍，本次公开发行募集资金 85% 将用于公司新药研发项目，剩余 15% 用于补充营运资金；通过持续加码自主核心技术攻关，以进一步推动创新药研发及商业化进程，为患者提供疾病领域内最佳治疗药物。映恩生物首席财务官张韶壬表示，公司科创板 IPO 顺利获受理，是映恩扎根中国创新沃土、借力本土资本市场发展的重要一步。依托国家对硬科技与创新药的政策扶持，叠加科创板持续深化改革的红利，映恩凭借领先的 ADC 技术与全球化管线脱颖而出，这也是产业与市场对公司创新实力的高度认可。布局 "H+A" 双平台，是公司立足长远的战略选择，既彰显了对中国资本市场的信心，也将进一步拓展境内投资者圈层。接下来，映恩将把握机遇，加速核心 ADC 产品的全球临床与商业化步伐，致力于打造红筹创新药回 A 标杆。落实到具体业务层面来看，ADC 管线烧钱太快或许是重要因素。映恩生物 2025 年 4 月才登陆港交所，募资约 15.13 亿港元，但创新药尤其是 ADC 管线的烧钱速度远快于常规行业。招股书显示，公司 2023-2025 年归母净利润分别为 -3.33 亿元、-10.00 亿元和 -26.06 亿元，截至 2025 年末累计未弥补亏损达 47.37 亿元。目前公司虽有 DB-1303（HER2 ADC）的 BLA 已获 NMPA 受理、DB-1311（B7-H3 ADC）进入全球 III 期临床，但后续 10 款临床阶段资产（含双抗 ADC、免疫调节 ADC）仍需持续的大规模临床投入。港股再融资受市场情绪与发行窗口限制较大，而科创板对硬科技生物科技企业给予更宽容的上市包容度与更高的本土关注度，41 亿元的单一募资额远超港股 IPO 时的募资规模，能有效支撑其未来 3-5 年的全球多中心临床推进。更深层的动力在于 " 战略锚定 "。映恩生物核心市场在中国，DB-1303、DB-1311 等主力品种的中国区权益保留在手中（与 BioNTech、GSK 等合作主要授权海外），A 股上市有助于提升本土机构与公众对品牌的认知度，也为未来产品商业化后的投资者基础铺垫。第一梯队管线下的隐忧公告显示，映恩生物依托 DITAC、DIBAC、DIMAC、DUPAC 四大技术平台，构建了覆盖 HER2、B7-H3、HER3、TROP2 及自免靶点 BDCA2 的梯度化管线，DB-1303 是全球第二款针对 HER2 低表达乳腺癌（未接受过化疗人群）进入全球 III 期注册临床的 HER2 ADC，DB-1311 则是全球唯二进入 III 期的前列腺癌 B7-H3 ADC，临床数据曾获 FDA 突破性疗法及快速通道认定，技术成色毋庸置疑。但挑战同样严峻。一是临床与审批不确定性，ADC 药物连接子稳定性、载荷脱靶毒性及间质性肺病（ILD）风险始终存在，若关键注册临床数据不及预期或 FDA/NMPA 要求补充试验，将直接推迟商业化变现；二是商业化与竞争压力，HER2 ADC 赛道已有 DS-8201（第一三共 / 阿斯利康）强势占位，国产 HER2 ADC 亦陆续申报，映恩需在疗效差异化、医保准入及学术推广上证明自身价值，目前公司自建商业化团队时间短、经验待验证；三是合作依赖与行权风险，公司与 BioNTech、GSK 等达成的超 60 亿美元合作虽带来首付款与里程碑收入，但也意味着部分海外市场权益让渡，且 2026 年 5 月公司已通知行权 DB-1311 美国成本与利润分担选择权，需向 BioNTech 支付过往开发成本分成，短期将对业绩造成冲击。从 " 走出去 " 到 " 走回来 "映恩生物的举动并非孤例。2025 年 12 月，百奥赛图（688796.SH / 02315.HK）登陆科创板，是近两年来首家完成 H 股回 A 的未盈利创新药企，今年 4 月，港股疫苗龙头艾美疫苗（06660.HK）发布公告，拟向北交所申请 A 股上市。此次回 A 股若顺利推进，艾美疫苗将成为港股回北交所上市第一股。此前还有中国生物制药（01177.HK）筹划回归 A 股，不过目前已终止 " 回 A" 上市辅导。医药圈内人士指出，近年来，科创板允许符合标准的红筹企业（市值≥ 200 亿元人民币、科创属性强）二次上市，为已在港上市的未盈利生物科技企业打开了新融资通道。与早年港股 18A 热潮期企业单向赴港不同，当前趋势呈现双向特征——港股提供国际化资本背书与全球多中心临床的外汇便利，A 股则提供更深本土资本池、更高硬科技溢价预期及与主营市场匹配的投资者结构。不过，"A+H" 模式对创新药企亦有门槛：需满足科创板科创属性（研发投入、发明专利、营收 / 研发占比等），红筹架构需修订章程保障 A 股股东权益，且需承受两地信息披露与监管合规的双重成本。对于管线处于临床后期、有明确资金需求且主要市场在国内的头部 Biotech，回归 A 股正从 " 可选项 " 变为 " 战略选项 "。映恩生物能否借科创板融资守住 ADC 全球第一梯队的研发节奏，并最终兑现管线商业化价值，将是检验这桩 " 回头路 " 成色的唯一标尺。（hetianjiao@lanjinger.com）* 特别声明：文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作风险自担。

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在繁忙的都市生活中，我们每天都会接触到形形色色的服务，而客服作为企业与消费者沟通的桥梁，其重要性不言而喻。华纳万宝路作为一家知名企业，其客服团队中的经理更是肩负着维护品牌形象、提升客户满意度的重要使命。今天，就让我们走进华纳万宝路客服经理的日常工作，感受他们用心服务的风采。 华纳万宝路客服经理张伟，从事客服工作已有五年时间。在这五年里，他凭借丰富的经验和敏锐的洞察力，带领团队为无数客户提供了优质的服务。张伟深知，客服工作不仅仅是解决客户问题，更是传递品牌温度的过程。 每天早晨，张伟都会提前来到公司，查看客服团队的值班表，确保每位客服人员都能按时到岗。随后，他会组织团队进行晨会，总结前一天的工作，分析存在的问题，并针对当天的工作进行部署。在晨会中，张伟总是鼓励团队成员要用心服务，将客户的需求放在首位。 “我们客服团队的目标是让每一位客户都能感受到华纳万宝路的温暖。”张伟说。为了实现这一目标，他带领团队不断优化服务流程，提高服务质量。例如，针对客户反馈的问题，他们会及时整理成文档，以便后续改进；对于常见的咨询，他们整理了详细的解答指南，让客服人员能够迅速、准确地解答客户疑问。 在处理客户问题时，张伟始终秉持着耐心、细致的原则。有一次，一位客户在购买产品时遇到了问题，情绪非常激动。张伟在接到电话后，没有急于辩解，而是耐心地倾听客户的诉求，并安抚客户情绪。经过详细了解，他发现客户的问题并非产品本身的问题，而是由于操作不当导致的。于是，张伟耐心地指导客户如何正确操作，最终成功解决了客户的问题。 在张伟的带领下，华纳万宝路客服团队逐渐形成了“用心服务，传递品牌温度”的服务理念。他们不仅在解决客户问题时表现出色，还在日常工作中关注客户需求，主动提供帮助。例如，针对一些客户对产品的不了解，客服人员会主动提供产品介绍和试用建议；对于一些特殊客户，他们会提供定制化的服务方案。 除了关注客户需求，张伟还注重团队建设。他认为，一个优秀的客服团队离不开良好的团队氛围。因此，他经常组织团队活动，增进团队成员之间的沟通与了解。在团队活动中，张伟总是以身作则，积极参与，与团队成员共同度过欢乐时光。 正是由于张伟和他的团队的努力，华纳万宝路的客户满意度逐年提升。许多客户在享受优质服务的同时，也对华纳万宝路品牌产生了深厚的感情。一位客户在给华纳万宝路的评价中写道：“感谢华纳万宝路的客服团队，他们不仅解决了我的问题，还让我感受到了品牌的温暖。” 总之，华纳万宝路客服经理张伟和他的团队，用实际行动诠释了“用心服务，传递品牌温度”的服务理念。他们用自己的专业素养和敬业精神，为客户提供了优质的服务，也为华纳万宝路品牌赢得了良好的口碑。在未来的日子里，相信华纳万宝路客服团队会继续努力，为更多客户提供温暖、贴心的服务。

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