,东方明珠经理：引领文化地标走向新辉煌

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最近有几件事，值得做 AI 产品的人多想一想。微信被曝测试内置 AI 智能体，消息发酵后，腾讯股价大涨，市场迅速把它与 " 微信 AI 入口 " 的想象空间联系起来。阿里千问向企业全面开放品牌 Agent 和 Skill，瑞幸、肯德基、蜜雪冰城率先入驻；苹果首次批准第三方 AI Agent 接入商业短信平台；OpenAI 准备将 ChatGPT 与 Codex 整合。这些动作指向了同一件事——大厂继续咬死 AI 时代的入口。而今天的入口，不再只是一个流量位置。它可能会变成用户提出需求、平台理解意图、系统选择服务、商业完成分配的前提。这让 AI 原生创业者不得不面对一个更现实的问题：不是产品有没有需求，而是用户还会不会主动打开你。但这不意味着独立 AI 产品没有活路。在 AI 用户研究领域，Mizzen AI 已服务超过 300 家企业客户，在 3D 重建赛道，Remy 仅用 9 天就把用户量做到破百万，并一度在华为应用市场下载量超过微信。还有一批 AI 原生产品，虽然没有站在最大入口里，却依然跑出了自己的用户关系、数据壁垒和商业闭环。他们做对了什么？这些经验能不能被复制？更需要思考的是：什么样的产品能被平台放大，什么样的产品会被平台吞掉？入驻生态是流量机会，还是失去用户关系的开始？如果 AI 入口最终集中到少数几个超级平台，独立 AI 产品是不是注定被管道化？围绕这些问题，6 月 24 日，虎嗅将发起新一期 AI 原生闭门直播，邀请正在一线做产品、面对真实选择的人，把这件事聊透——大厂抢入口，独立 AI 产品如何守住用户？这场闭门直播，将拆解四个真问题不聊空泛的 " 大厂 AI 入口战争 "，只讨论入口被重构之后，独立 AI 产品的用户、数据、品牌、定价权和商业空间到底还剩多少？议题一：什么样的 AI 产品会被入口吞掉？●通用工具、效率插件、浅层 Agent，谁最危险？●什么样的 AI 产品具备独立存在价值？●判断壁垒到底看模型、数据、场景，还是用户关系？议题二：入驻平台生态，还是坚持独立？●大厂入口和独立 AI 产品是零和博弈还是共生？●入驻千问、微信、豆包，能带来什么流量？●平台会不会截走用户、数据和品牌？●独立产品入驻生态前，哪些底线不能交出去？议题三：不靠入口靠什么？独立 AI 产品的商业账怎么算？●垂直深度、数据飞轮、用户关系——哪些是真正的壁垒，哪些只是自我安慰？●不依赖大厂入口，获客成本到底高不高？ROI 怎么算？●目前活得不错的独立 AI 产品，做对了什么？议题四：投资人还投什么样的 AI 产品？●当大厂开始重构 AI 入口，投资人如何重新判断独立 AI 产品的价值？●早期 AI 产品还能靠什么拿到估值？●什么样的 AI 产品，仍然值得投、值得长期看？这场讨论不做公开回放，也不做泛泛的趋势分享。我们更希望把一些公开场合不方便说透的问题摊开讲清楚：平台合作到底会拿走什么？入驻生态后，用户数据能不能回流？独立 AI 产品的真实获客成本是多少？当入口越来越集中，创业公司还应该守住什么？谁会参与这场讨论？Remy 创始人 王正男——产品上线 9 天，用户量破百万。一度登顶华为应用市场超越微信Mizzen AI 创始人 孙克强——服务超 300 家企业客户，从 0 到 1 跑通了 AI 产品的商业闭环火星回响 创始人 冯雷（橘子）——先后打造 ListenHub 和 ColaOS，对 Agent 入口和用户关系有长期观察L2F 光源创业者基金执行董事   金异开 —专注 AI 原生领域的投资，持续关注 AI 产品的壁垒、估值和商业化路径主持人：陈伊凡 虎嗅科技主笔 长期关注 AI 原生我们想邀请什么样的你？本次闭门直播席位有限，欢迎真正在一线做事、关心行业真变化的同路人：1.AI 原生创业者 / 产品负责人：正在做独立 AI 产品，面对获客、留存、平台选择的真实决策2. 增长负责人：关注 AI 产品的获客路径、留存逻辑和商业化模型3. 投资人：关注 AI 原生赛道，重新判断独立 AI 产品的价值4. 平台生态参与者：正在或计划入驻大厂 AI 生态，思考流量与主权的关系为什么一定要听这场直播●判断自己的产品会不会被平台吞掉；●搞清楚入驻大厂生态前，要守住哪三件事；●看到独立 AI 产品的真实获客账、留存账、商业账；●听投资人如何重新给 AI 应用估值、看壁垒；●与 AI 原生创业者、产品负责人、投资人建立直接连接。会议信息●时间：6 月 24 日（周三）19:00-21:00●形式：线上腾讯会议，闭门直播●报名：扫码添加小虎哥报名（审核制）（扫码报名）欢迎你来这场闭门直播，和我们一起完成一次对行业共识的重新校准。

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本周数据平台近期相关部门公布权威通报:,东方明珠经理：引领文化地标走向新辉煌

东方明珠，作为中国上海的标志性建筑，不仅是城市的文化象征，更是旅游的热点。在这座璀璨的文化地标背后，有一位杰出的管理者——东方明珠经理。他（她）以其卓越的领导力和创新精神，引领东方明珠走向新的辉煌。 东方明珠位于上海市浦东新区，是一座高达468米的电视塔，自1995年对外开放以来，吸引了无数游客前来观光。作为东方明珠的经理，他（她）肩负着推动文化产业发展、提升游客体验的重任。 首先，东方明珠经理在经营管理上有着敏锐的市场洞察力。他（她）深知，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断创新。因此，他（她）带领团队对东方明珠的展览内容进行了多次更新，推出了多个深受游客喜爱的主题展览。此外，他还（她）积极拓展线上线下渠道，通过社交媒体、电商平台等多种方式，提升东方明珠的知名度和美誉度。 其次，在提升游客体验方面，东方明珠经理同样不遗余力。他（她）深知，游客的满意度是衡量一个景区成功与否的重要标准。为此，他（她）致力于优化景区服务，提高服务质量。例如，他（她）在景区内增设了多个休息区、母婴室等设施，为游客提供便利；同时，他还（她）加强了对景区工作人员的培训，确保他们具备良好的服务意识和专业技能。 此外，东方明珠经理还注重传承和弘扬中华优秀传统文化。他（她）认为，作为一座文化地标，东方明珠有责任向世人展示中华文化的魅力。因此，他（她）积极策划各类文化活动，如举办春节、中秋等传统节日的庆祝活动，以及组织各类民俗表演等。这些活动不仅丰富了游客的旅游体验，也为传承和弘扬中华优秀传统文化做出了贡献。 在推动文化产业发展方面，东方明珠经理同样有着独到的见解。他（她）认为，文化产业发展需要创新与传承相结合。为此，他（她）积极推动东方明珠与国内外知名文化企业合作，共同开发具有地方特色的文化产品。例如，与迪士尼合作推出“上海迪士尼乐园”项目，将东方明珠的知名度与迪士尼的品牌效应相结合，实现了互利共赢。 在环保方面，东方明珠经理同样有着高度的责任感。他（她）深知，保护环境、节约资源是每个企业应尽的责任。因此，他（她）在景区内推行节能减排措施，如使用节能灯具、推广垃圾分类等。这些举措不仅提升了景区的环保形象，也为游客树立了良好的榜样。 总之，东方明珠经理以其卓越的领导力和创新精神，为这座文化地标注入了新的活力。在未来的日子里，他（她）将继续带领团队，为游客提供更加优质的服务，为推动文化产业发展贡献力量。相信在东方明珠经理的带领下，这座璀璨的文化地标必将走向更加辉煌的未来。

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