,果敢老街华纳万宝路客服经理：用心服务，铸就品牌辉煌

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作者 | 周智宇长安汽车又提拔了两名 80 后。华尔街见闻 6 月 16 日获悉，在 6 月 15 日的董事会上，长安汽车董事会聘任陈卓和狄智睿为公司副总裁。陈卓 1984 年生，现为阿维塔科技总裁；狄智睿 1981 年生，是启源产品 CEO（总经理级）。加上他们，长安副总裁序列中有 8 位 80 后，占比超过六成。长安这几年的用人思路很一致，谁在子品牌带过兵、扛过业绩，谁往上走。2022 年底一次提拔 5 位 80 后副总裁，2025 年邓承浩从深蓝 CEO 升任董事长，王辉接替朱华荣出任阿维塔董事长。陈卓和狄智睿是这条路上最新的两个名字。放在三大汽车央企里看，东风和一汽的管理层换血也在推进，但节奏没有长安这么快，尤其是从子品牌一线直接提到集团副总裁这条通道，长安是最通畅的。这次进入管理层的两个人背景不一样。陈卓是品牌公关出身，在长安品牌公关部从副总经理做到总经理、新闻发言人，跟媒体和公众打了很多年交道。2023 年 2 月调去阿维塔任高级执行副总裁，十个月后升任总裁。阿维塔是长安、华为、宁德时代三方合作的高端品牌，技术底子不差，但起步那几年最缺的是品牌认知和渠道。三方股东都有技术，可消费者不知道阿维塔是谁、为什么值 25 万以上。陈卓去了之后主要补的就是这两块，把品牌定位理清楚，渠道铺下去。2025 年阿维塔全年交付超 12 万辆，连续 10 个月月销破万，在 25 万以上的高端新能源市场算是站住了。对一个 2022 年才开始交付的品牌来说，陈卓交出的这份成绩单证明了他的能力。狄智睿是产品线上来的。2003 年进长安，在产品策划部、深蓝、欧尚都待过，产品定义和终端销售两头都干过，算是长安内部少有的全链条产品人。2025 年 5 月长安首次设了 " 产品 CEO" 这个岗位，让一个人同时管产品定义和市场结果。以前一款车从立项到卖出去，中间经过好几个部门的手，责任分散，车卖不好很难追到具体的人。产品 CEO 改变了这个局面，谁定义的车谁负责最终的销量数字。狄智睿做启源产品 CEO 之后，启源 2025 年全年销量超 40 万辆，同比增长超四成。一个做品牌出来的，一个做产品出来的。这个组合跟长安眼下的处境有关。2025 年长安卖了 291 万辆创九年新高，净利润却降了 44% 至约 40 亿元，能卖车但卖不出利润。价格战打了两年多，新能源板块整体还在亏钱，单车均价也在往下走。长安不缺工程师，缺的是能把品牌溢价做上去、能把产品差异化讲清楚的人。在这个节点上把陈卓和狄智睿提进集团管理层，长安想补的短板比较明确。2025 年长安汽车卖 291 万辆了，归母净利润 40.75 亿，归母净利润摊薄后单车约 1400 元。2026 年长安销量目标 330 万辆，其中新能源要冲 140 万辆、海外要做到 75 万辆，两项都比 2025 年有大幅增长，尤其是海外，几乎要在一年内翻倍。新央企中国长安汽车集团 2025 年 7 月挂牌后，朱华荣明确了 " 专业化、年轻化、国际化、市场化 " 的选人方向，副总裁和中层骨干公开竞聘上岗，不论资排辈。陈卓和狄智睿的提拔就是走的这条路。不过子品牌的经验搬到集团层面，中间有个台阶。陈卓一手带起来的阿维塔今年在收缩，前五个月累计销量约 2.49 万辆，同比下滑约 49%。5 月底 IPO 招股书因超期失效，三年半累计亏损超 113 亿元。狄智睿面前的启源，增长数字好看但结构偏单一。超 40 万辆的年销量中，微型电动车 Lumin 贡献了 16 万辆以上。剥掉 Lumin，启源在主流价格带还没有跑出月销稳定过万的大单品。A06 和 Q05 上市后订单势头不错，但能不能月销稳定过万，撑起启源在 10 万 -15 万价格带的品牌辨识度，还要再跑几个月才知道。60 后、70 后正在退出汽车央企的一线管理岗位，80 后开始占据关键位置，长安是走得最快的一家。年轻化是趋势，但 330 万辆的销量目标和持续承压的利润表不会因为管理层年轻了就自动变好。长安给了 80 后信任和位置，陈卓和狄智睿也拿到了央企体系里难得的上升机会，但留给他们证明自己的时间窗口不会太长，2026 年已经过去快一半，330 万辆的目标不等人。

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在我国繁华的都市中，有一条充满历史韵味的老街——果敢老街。这里不仅汇聚了各种特色小吃，还有一家备受瞩目的零售店——华纳万宝路。这家店铺之所以能够脱颖而出，离不开一位优秀的客服经理——张华。他凭借果敢的勇气和敏锐的洞察力，带领团队为顾客提供优质服务，赢得了广大消费者的信赖和好评。 果敢老街，历史悠久，人流量大，是商家必争之地。华纳万宝路作为一家知名零售店，在这里扎根多年，积累了丰富的经营经验。然而，在激烈的市场竞争中，如何保持优势，成为华纳万宝路面临的一大挑战。这时，张华挺身而出，担任客服经理一职，为店铺注入新的活力。 张华，一个有着丰富零售行业经验的年轻人，深知客服工作的重要性。他认为，客服是连接企业与消费者的桥梁，是提升品牌形象的关键。因此，他带领团队从以下几个方面着手，为顾客提供优质服务： 一、强化团队培训 张华深知，一支优秀的客服团队是店铺成功的关键。因此，他定期组织团队进行培训，提高员工的服务意识和业务能力。培训内容包括产品知识、沟通技巧、客户心理分析等，使每位员工都能熟练应对各种客户需求。 二、优化服务流程 张华针对店铺服务流程进行优化，简化顾客购物流程，提高购物体验。他提倡“一站式购物”，将商品分类摆放，方便顾客挑选。同时，他还增设了自助结账区，减少顾客排队等候时间。 三、关注客户需求 张华始终关注客户需求，定期收集顾客反馈，针对问题进行改进。他鼓励员工主动了解顾客需求，提供个性化服务。例如，针对老年顾客，他安排专人为其提供购物指导；针对外国游客，他提供多语种服务，让顾客感受到家的温馨。 四、打造品牌形象 张华深知，品牌形象是店铺发展的基石。他带领团队积极参与各类公益活动，树立良好的企业形象。同时，他还注重店铺环境的美化，提升顾客的购物体验。 在张华的带领下，华纳万宝路客服团队取得了显著的成绩。店铺销售额逐年攀升，顾客满意度不断提高。张华本人也获得了“优秀客服经理”的荣誉称号。 果敢老街华纳万宝路客服经理张华，凭借其果敢的勇气和敏锐的洞察力，带领团队为顾客提供优质服务，铸就了品牌辉煌。他的成功经验告诉我们，用心服务，才能赢得顾客的信赖，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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