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记者丨余纪昕编辑丨杨希 曾芳6 月 10 日，国家金融监督管理总局浙江、云南两地监管局同日发文，批准 5 家村镇银行解散。浙江方面，兰溪越商村镇银行、浦江嘉银村镇银行解散后，分别由绍兴银行、嘉兴银行承接全部资产、负债、业务及员工；云南方面，陆良兴福、师宗兴福、罗平兴福三家村镇银行则由存续主体曲靖沾益兴福村镇银行吸收合并，全部资产负债、业务与从业人员统一承接。记者梳理金融监管总局金融许可证信息，截至发稿时，今年以来已有逾 100 家村镇银行获批退出；延续了去年全年共 310 家退出的快速整合之势，且绝大多数采取主发起行兜底承接的方式推进，客户权益与服务连续性基本得到保障。年内已有逾 100 家村镇银行获批退出从总体趋势来看，村镇银行改革重组已从单点突破走向批量推进。譬如，5 月末，沪农商行旗下蒙自村镇银行完成对开远、个旧、建水、弥勒 4 家村镇银行的吸收合并，被合并机构转为分支机构，网点照常营业；同期，" 富民系 " 沈阳新民、沈北、法库、辽中 4 家村镇银行注销许可证，全部业务由盛京银行承接。业内人士指出，这种 " 发起行主导、批量整合 " 模式已成主流路径：国有大行中，农业银行 2025 年至今已推动 6 家村镇银行走 " 村改支 "；交通银行今年 3 月将旗下 4 家村镇银行 " 清零 "。股份行中，光大、华夏等原本布局较少的机构已迅速清退旗下村镇银行，浦发作为村镇银行 " 大户 "，2025 年下半年至今，也已 " 收编 " 旗下 18 家村镇银行。城商行、农商行更是参与改革的主力军——成都农商行 2025 年注销旗下 11 家 " 中成系 " 村镇银行，湖南银行 " 湘农系 "、青岛农商行 " 蓝海系 "、马鞍山农商行 " 新华系 " 也相继完成多机构合并。综合来看，行业内对村镇银行改革的主线思路是十分清晰的。即先把分散的 " 小法人 " 拉回主发起行的资本与管理半径内，再用分支化改造把成本压下来、把治理拎上去。外资村镇银行加速退出：汇丰再撤三家在本轮村镇银行合并潮中，外资系的动作尤其引人关注。比如，汇丰村镇银行官网 6 月 8 日连发三则公告：北京密云、重庆丰都、湖北麻城三家汇丰村镇银行同步启动业务转让程序，拟于 7 月 13 日将全部资产、负债及相关业务移交至汇丰中国北京分行、重庆分行及武汉分行。21 世纪经济报道记者联系了汇丰中国询问转让细节及剩余村镇银行的后续规划，截至发稿尚未获得回应。作为首批进入中国农村金融市场的外资行，汇丰自 2007 年起在内地先后设立 12 家全资控股村镇银行。如今其县域退出的节奏正在提速——继重庆荣昌汇丰村镇银行于 2025 年 12 月获批解散并完成市场化退出后，广东恩平汇丰村镇银行也已进入转让通道。记者梳理发现，随着上述三家机构业务回迁分行，汇丰在内地的村镇银行将从 12 家进一步缩减至 7 家，分别为：湖北随州曾都、重庆大足、福建永安、大连普兰店、湖北天门、湖南平江及山东荣成汇丰村镇银行。关于战略退出的动因，分析人士表示，2025 年，汇丰系村镇银行无一实现盈利；比如汇丰旗下重庆丰都村镇银行，全年营收同比下滑仅四成，但营业支出仍接近千万元，净亏损近 400 万元，亏损额较上年接近翻倍。中国金融智库特邀研究员余丰慧指出，外资行的标准化流程与农村小微业务之间存在结构性错配：网点分散在县域、单点规模小、下沉获客与运维成本高，却又难以复制本土农商行依赖地缘网络和熟人社会的低成本风控逻辑，成本结构天然吃亏。有观点认为，汇丰近年明显将资源向亚洲财富管理与跨境业务倾斜，村镇银行属于 " 重资产、低回报、非核心 " 板块，在资本回报率考核下顺理成章被列为待剥离项。这和澳新银行、渣打早前收缩同类布局背后的逻辑如出一辙。而未来外资参与中国农村金融，更大概率走数字银行合作、供应链金融赋能等非网点化路径，而非再独立设立法人村镇银行。展望后续，招联首席经济学家董希淼对记者表示：" 村镇银行结构性重组正在带来一系列积极影响。资本实力增强、主发起行持股比例提升，能够更好地增强服务实体经济能力；县域金融生态也有望进一步优化和重塑，构建起更有韧性的‘毛细血管 ' 网络。"

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在金融服务行业，东方明珠银行一直以其卓越的服务品质和深厚的行业底蕴著称。而在这一系列优质服务背后，有一群默默无闻的“守护者”——他们就是东方明珠银行的各位开户经理。今天，我们就来深入了解东方明珠开户经理这一角色，以及他们为银行和客户带来的价值。 东方明珠开户经理，顾名思义，主要负责客户在银行开户过程中的各项服务。从客户咨询、资料收集、账户开立，到后续的金融服务、客户关系维护等，他们全程参与，为客户提供全方位的支持。 首先，开户经理在客户咨询阶段扮演着重要的角色。面对客户提出的各种问题，他们不仅要耐心解答，还要根据客户的需求提供合适的金融产品。在这个过程中，开户经理需要具备扎实的金融知识和敏锐的市场洞察力，以便为客户量身定制最合适的金融方案。 在资料收集环节，开户经理需要严谨负责，确保客户提供的资料真实、完整。他们还需关注客户的风险承受能力，合理评估客户的信用等级，为后续的账户开立提供有力保障。 账户开立是开户经理工作的核心环节。在这个过程中，他们要严格遵循银行规定，确保客户账户的合规性。同时，开户经理还要关注客户的开户体验，提供高效、便捷的服务，让客户感受到东方明珠银行的优质服务。 在账户开立之后，开户经理的工作并未结束。他们要持续关注客户的需求，提供个性化的金融服务，包括理财规划、投资建议、信贷服务等。此外，开户经理还要定期与客户沟通，了解客户的反馈，不断优化服务质量。 作为金融服务领域的璀璨明珠，东方明珠开户经理在以下方面展现出独特价值： 1. 提升客户满意度：通过优质的服务和专业的知识，开户经理为客户解决了诸多问题，赢得了客户的信任和好评。 2. 降低银行运营成本：开户经理的精细化服务，有助于提高客户账户的合规性，降低银行运营风险。 3. 增强客户粘性：开户经理在为客户提供持续、贴心的服务过程中，培养了客户对银行的忠诚度，提升了客户粘性。 4. 传播金融知识：开户经理在服务客户的同时，积极传播金融知识，提高客户的金融素养，促进金融市场的健康发展。 总之，东方明珠开户经理是金融服务领域的璀璨明珠。他们以专业、热情、耐心的态度，为客户提供了全方位的金融服务，为银行赢得了良好的口碑。在未来的发展中，我们期待东方明珠开户经理继续发挥他们的光和热，为金融事业贡献更多力量。

记者丨余纪昕编辑丨杨希 曾芳6 月 10 日，国家金融监督管理总局浙江、云南两地监管局同日发文，批准 5 家村镇银行解散。浙江方面，兰溪越商村镇银行、浦江嘉银村镇银行解散后，分别由绍兴银行、嘉兴银行承接全部资产、负债、业务及员工；云南方面，陆良兴福、师宗兴福、罗平兴福三家村镇银行则由存续主体曲靖沾益兴福村镇银行吸收合并，全部资产负债、业务与从业人员统一承接。记者梳理金融监管总局金融许可证信息，截至发稿时，今年以来已有逾 100 家村镇银行获批退出；延续了去年全年共 310 家退出的快速整合之势，且绝大多数采取主发起行兜底承接的方式推进，客户权益与服务连续性基本得到保障。年内已有逾 100 家村镇银行获批退出从总体趋势来看，村镇银行改革重组已从单点突破走向批量推进。譬如，5 月末，沪农商行旗下蒙自村镇银行完成对开远、个旧、建水、弥勒 4 家村镇银行的吸收合并，被合并机构转为分支机构，网点照常营业；同期，" 富民系 " 沈阳新民、沈北、法库、辽中 4 家村镇银行注销许可证，全部业务由盛京银行承接。业内人士指出，这种 " 发起行主导、批量整合 " 模式已成主流路径：国有大行中，农业银行 2025 年至今已推动 6 家村镇银行走 " 村改支 "；交通银行今年 3 月将旗下 4 家村镇银行 " 清零 "。股份行中，光大、华夏等原本布局较少的机构已迅速清退旗下村镇银行，浦发作为村镇银行 " 大户 "，2025 年下半年至今，也已 " 收编 " 旗下 18 家村镇银行。城商行、农商行更是参与改革的主力军——成都农商行 2025 年注销旗下 11 家 " 中成系 " 村镇银行，湖南银行 " 湘农系 "、青岛农商行 " 蓝海系 "、马鞍山农商行 " 新华系 " 也相继完成多机构合并。综合来看，行业内对村镇银行改革的主线思路是十分清晰的。即先把分散的 " 小法人 " 拉回主发起行的资本与管理半径内，再用分支化改造把成本压下来、把治理拎上去。外资村镇银行加速退出：汇丰再撤三家在本轮村镇银行合并潮中，外资系的动作尤其引人关注。比如，汇丰村镇银行官网 6 月 8 日连发三则公告：北京密云、重庆丰都、湖北麻城三家汇丰村镇银行同步启动业务转让程序，拟于 7 月 13 日将全部资产、负债及相关业务移交至汇丰中国北京分行、重庆分行及武汉分行。21 世纪经济报道记者联系了汇丰中国询问转让细节及剩余村镇银行的后续规划，截至发稿尚未获得回应。作为首批进入中国农村金融市场的外资行，汇丰自 2007 年起在内地先后设立 12 家全资控股村镇银行。如今其县域退出的节奏正在提速——继重庆荣昌汇丰村镇银行于 2025 年 12 月获批解散并完成市场化退出后，广东恩平汇丰村镇银行也已进入转让通道。记者梳理发现，随着上述三家机构业务回迁分行，汇丰在内地的村镇银行将从 12 家进一步缩减至 7 家，分别为：湖北随州曾都、重庆大足、福建永安、大连普兰店、湖北天门、湖南平江及山东荣成汇丰村镇银行。关于战略退出的动因，分析人士表示，2025 年，汇丰系村镇银行无一实现盈利；比如汇丰旗下重庆丰都村镇银行，全年营收同比下滑仅四成，但营业支出仍接近千万元，净亏损近 400 万元，亏损额较上年接近翻倍。中国金融智库特邀研究员余丰慧指出，外资行的标准化流程与农村小微业务之间存在结构性错配：网点分散在县域、单点规模小、下沉获客与运维成本高，却又难以复制本土农商行依赖地缘网络和熟人社会的低成本风控逻辑，成本结构天然吃亏。有观点认为，汇丰近年明显将资源向亚洲财富管理与跨境业务倾斜，村镇银行属于 " 重资产、低回报、非核心 " 板块，在资本回报率考核下顺理成章被列为待剥离项。这和澳新银行、渣打早前收缩同类布局背后的逻辑如出一辙。而未来外资参与中国农村金融，更大概率走数字银行合作、供应链金融赋能等非网点化路径，而非再独立设立法人村镇银行。展望后续，招联首席经济学家董希淼对记者表示：" 村镇银行结构性重组正在带来一系列积极影响。资本实力增强、主发起行持股比例提升，能够更好地增强服务实体经济能力；县域金融生态也有望进一步优化和重塑，构建起更有韧性的‘毛细血管 ' 网络。"