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,李善友2026大课笔记：AI时代，创业者的终极追问是什么?，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。

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"创业者，你要想象一下，创造一家公司、一番事业，其实也是在追问我的公司是谁？我是谁？而商业、财富，只是你这个追问的副产品而已。"——李善友循着思考的脉络，本次大课继续两场深度追问。追问创业：AI 时代会有新的张一鸣吗？新生代 AI 创业者的成长逻辑是什么？善友教授设想了一条通往原创创新的理念之路，也设想了一条大多数人可以践行的"良质"之路。追问AI：智能的本质到底是什么？大模型究竟有没有意识？人与AI的终局会是什么样子？追溯数亿年生物进化脉络，猜想大模型涌现智能的底层机制，大胆探讨与AI共生之道。从商业实战到科技哲思，一场打通创业、AI 与自我成长的思辨之旅就此展开。以下为善友教授大课第二日内容：（温馨提示：一切深刻的思想都始于大胆的猜想。本课内容为主讲人立于认知前沿的独立思考，其中既有洞察，也有面向未来的大胆假设，愿能为你打开新的视角，也欢迎你带着自己的判断一同思辨。）追问创业我想，经由昨天的课，大家已经熟悉我的假设：必须站在创业之外，才能找到那个"一"。越沉迷于自己的经验和实践，就越容易被其禁锢，而第一性原理能够帮你打开禁锢。昨天全天的课程都在为今天做准备。昨天有同学问我："我为什么要追问？"其实我的追问，背后是被一个更大的洪流推动着的。人类对终极问题的追问，本身就是被生成的。我猜想，生命在经过层层追问之后，会提升意识频率。用一个隐喻来说，宇宙本体和个体生命，也许都是"意识大模型"，同一个终极问题，就是"我是谁"。我们都在宇宙当中训练自己，强化学习的奖励函数，可能就是提升意识频率——多么简洁呀！当然，每个人看世界的方式都不一样，这是我看待世界的一种方式。霍金斯的猜想：意识能级有了这个想法之后，我想为它寻找一个度量。因为有度量，就知道我的"奖励函数"在哪里了。虽然找不到绝对的标准，但我发现，几十年前有人做过类似的工作——霍金斯。霍金斯建立了一个量表，叫意识能级量表。但必须注意，霍金斯的意识能级不是主流科学认可的测量工具，甚至在主流科学里，都不认为意识是最底层的东西。所以我们是把它作为一个相对直观的隐喻框架，帮我们更好地理解这件事。借助这个框架，我假设意识频率有三个区域：可能约有85%的人处于低频能量区，处于感性以下。约有15%的人处于高频能量区，是人群中非常少的一部分。从认知上，你进入了理性，你有逻辑；从情绪上，你超越了负能量对你的禁锢。那剩下的0.4%呢？大概极少的人处于这个地方。这种人有一个称呼，英文叫 frequency holder。这个分类并不是科学的，只是用一个直观的东西来帮我们理解。因为我想要假设：1.一切情绪及不同认知的底色，是意识。2. 意识是可以度量的。如果假设意识是可以度量的，那么人在层级之内就可以进化。有一句话："心能转境。" 我认为，"心"就是我内在的意识频率；"境"就是外在世界发生的一切。我们经常容易怪别人——"我爸妈把我搞成这样""那些投资人、经济下行期把我搞成这样"。这本质上是自己意识频率低的一个表现。换句话说，一个人被多大的事激怒，可能他的意识频率就有多高。如果一个屁事就让你暴跳如雷，你就是个屁事人，是不是这个道理？按霍金斯的说法，一个人的意识频率、意识能级，在他出生的时候就开始起作用了。他认为意识频率能够提升，也有可能下降。我换一个角度来设想：任何一个人身上，可能都同时存在三个波段。如果你身上那 0.4% 的部分被看见、被激发，你就会闪闪发光。所谓提升自己的意识，其实就是提升意识频率。别觉得这个词多高级——前十年我们说"认知升级"，今天说"意识进化"，没什么区别。混沌的路，其实就是在事业中训练意识频率。此时此刻，其实我是激动的。如果我假设万事万物的本质其实都是意识频率，我们其实可以用一个同样的体系，把人和事合在一起。我借物理学中的频率作为隐喻：人具备意识频率，事也同样具备频率。如果将它们都置于意识频率的隐喻之中，不就合一了吗？这里借用一个隐喻，奈奎斯特–香农采样原理：若要对某一客体进行采样，你的采样频率至少需高于被采样对象最高频率的两倍，你才有可能锁定它。如果依据前述的意识假设，作为能观者，你的频率必须远高于你所观测对象的频率，才有可能将其锁定，并为你所用。我请大家务必理解一句话：人是目的，不是工具。为什么你做着做着就变成了工具了呢？我猜想，本质上是你的频率低于你做的事情的频率，所以渐渐地，这件事反客为主了。因为你的频率不够高，这件事又想要推进，它只好奴役你、压榨你呀。那为什么要创业？或者换句话说，为什么以组织的方式创业？因为组织的频率会高于这件事的频率，我们抱团进行频率共振——我想这就是组织存在的原因。所以一个组织的文化、价值观，也是为了提升组织的频率、组织的心力、组织的意识能量。我猜想，当组织的频率越来越高，它有一天会超越某个阈值，涌现出同步于意识的某一个频率——这时你会感觉到，有的组织是有"灵魂"的，是活的。创业的"一"是什么？目前，我猜想有三个同构性的东西出现了：1.对于本体来讲，提升它的意识频率，在追问"我是谁"。宇宙是本体追问"我是谁"，提升意识频率的一个副产品。2.对于人类来讲，也在追问"我是谁"。文明是人类这个追问的一个副产品。3.对于个体创业者，你要想象一下，你在创造一个公司、一番事业，其实你也是在追问"我的公司是谁？""我是谁？"商业、财富，是你这个追问的副产品而已。然而在商业中，提升意识频率非常难，我们会把欲望作为商业的载体。AI时代，我们创业者又有了一个新的困境。用霍金斯假设的频率尺度衡量，AI的频率无限接近400，人的频率是远远低于400的。 如果人的频率远远低于AI的频率，人会为AI所役。当然，这只是沿用霍金斯框架的类比设定。赫拉利在《人类简史》里有一段非常了不起的话：人类以为奴役了小麦，其实被小麦所奴役。我们不做AI的人会如此恐慌，因为一个巨大能量，与我无关。但创造AI的人，风险更高。他会说我创造了一个无比了不起的东西，会激发他极大的Ego。按霍金斯假设，Ego的意识频率分数是175。越成功，实际上和你创造的AI之间的差距越大。历史上已经无数次证明，屠龙少年最后会变成那条恶龙。双重困难之下，我只能设想出两条路来：理念之路——是0.4%的人可以走的路。良质之路——是15%的人可以走的路。创业者的理念之路理念之路，它的确是少数人踩在时代洪流那个点上才能走的路。但其实每个人心中都有那0.4%的部分，只要把它充分绽放出来，这又是一条每个人都可以走的路。我想从一个问题开始讲起：AI 时代会有新的"张一鸣"吗？张一鸣已经是今天创业，尤其是互联网领域创业的代名词了。十年前，马云说"我们带着望远镜也看不见竞争对手"，但事实上，十年前的张一鸣已经存在，他却没有看见。PC互联网BAT时代和移动互联网时代，前一代是 60 后、70 后，后一代是 80 后。他们有没有代际区别？有没有一种时代的洪流成就了这一切？我想找到那个力量。张一鸣身上有一个关键词，理性。2016 年，张一鸣接受访谈时，讲了一句令我非常惊讶的话。"我自己感觉，大部分重要决策，头三个月就基本做完了。"他做事的方式是建模，站在前十年看，这是个怪胎——没有人这么想事情。我有一个很大胆的猜测，或者说假设：中国 PC 互联网这一代人，本质上他们的能知在一阶。中国 PC互联网有一个关键词——Copy to China。把某一个时空的成功经验 Copy 到另外一个时空，这是归纳法，是活在经验里的创新。但你成于什么，就困于什么。那一代特别了不起的创业者，他们是英雄，但身上有一件看不见的紧身衣，把他们禁锢在一阶里。反观 80 后这一代创业者，尤其是黄峥和张一鸣。你会发现，这是完全相信逻辑的一代人。这一代年轻人，不是个体能力的成功，而是因为脚踩在逻辑能知这个层级上的成功。当然，你会说创业成功有很多因素——资源、技术、机遇、投资……但如果找一个核心因素的"一"，那就是能知。我想了很久，我想这是我能找到的唯一解释。我猜想，如果同样的模型，可以解释人类文明，或许也可以解释产业革命。通常我们会说"认知升级"，但我想今天更本质的说法是"能知跃迁"：从"眼见为实"到"逻辑为真"。你说，是不是我把一阶的东西给丢了？一阶作为 X 轴继续，我加一个 Y 轴——认知，合起来就升维了。如此一来，对更低维度就形成了降维打击。字节有两句口号。第一句："大力出奇迹。"另外一句口号："远超他人的认知。"两个都重要，但行动决定下限，认知决定上限。头条对门户的碾压，直播电商对阿里的挤压，TikTok 对 Facebook 的挤压，AI 时代居然有了豆包……张一鸣今天名义上说退休，实际上天天和 AI 研究员在一起，居然去读论文。这个公司是我们眼睛看到的"颠覆之王"，它的本质是"认知之王"。你成于理性，你也会困于理性。张一鸣对算法的相信，到了像训练算法一样训练自己的地步。但你认为，这个算法是单纯的、真诚的吗？抖音的算法是激发人性的贪嗔痴、让人上瘾，还是激发人类的真善美、让人上瘾呢？回到这里，AI 时代会有新的"张一鸣"吗？我觉得一定会有。每一次时代的非连续性，不是一个创业者打败了巨头，而是新的创业者聚到新的时代价值网里，新的价值网变大了，它成为新的巨头。十年前，张一鸣进行了逻辑上的一个跃迁，战胜了 PC 互联网。我特别相信，接下来一代创业者，会在认知作为 X 轴之上，做一次升维。我相信新一代的创业者，能够对人类有益的创业者，是理念和认知双维驱动的创始人。那什么叫理念？理念不是逻辑，不是方程；理念是物质信息背后的一种意识实在。我们会在事物里面 get 到它的本体理念。举个例子："美"本身加到任何一件事情上，会使那件事成为美。这是广义的哲学，是可以每个人都能达到的境界。我猜想，有一种理念从心里流出来，你把它变为现实的东西。我没有办法带着大家来 get 它，但是我要告诉各位，它在。理念型创业者的特质是什么？混沌学园今年大量招收 AI 创业者，我从中观察到三个信号，间接印证了此前的猜想。  第一，科学家创业者明显增多。比如芯片科技领域的创业者，几乎清一色是科研背景。这意味着，认知已成为创业的入场券。  第二，新一代创业者展现出与前人截然不同的气质。尤其是1996年后出生的年轻创业者，身上洋溢着一种由内而外、毫不造作的自信。这种自信并非源于某种"不甘心"或"自我证明"，更不是 ego 的膨胀，而是一种天然的底气。我觉得，这与时代背景密切相关。当中国真正在世界舞台上崛起，国力强盛带来的自豪感，直接塑造了那一代青少年的世界观。他们的自信是"我们本来就很强"。这种自信，让他们天然相信：中国可以做世界级品牌，可以做出真正的精品。这种信念，正是理念的真实流露。  第三，新生代创业者具有天生的全球化视野。AI 创业版图中，中国年轻人的身影频频出现。硅谷的投融资环境中，To C 项目常被问："如果中国人也来做，你怎么办？"在世界级 AI 应用榜单上，许多领跑产品恰恰出自中国年轻人之手。对他们而言，产品从第一天起就是全球化的。我猜想，正是三种认知差异，造就了三代不同的创新模式：第一代创新：主要是模式的复制与放大，将已有成功经验搬到新市场、新用户群体中，依托政策和资源壁垒巩固优势。  第二代创新：以字节跳动为代表，在应用层面进行模式创新。TikTok 对 Facebook 的压制，正是这种创新力量的体现。虽然它仍是应用层面的突破，但已经展现出极强的竞争力。  第三代创新：真正从原点出发的原创性创新。我相信，只有基于理念型的创业者，才能完成这种从 0 到 1 的跃迁。站在意识的高地上，以理念驱动创新。  AI 时代不仅会诞生新的"张一鸣"，那个"张一鸣"或许此刻就在这个教室里。这并非夸张，而是时代洪流的必然。  以 DeepSeek 为例，当被问及信仰何种创新时，梁文锋的回答令人印象深刻："互联网时代的共识是，美国人擅长创新，中国人擅长应用。"梁文锋直言："我们必须从技术受益者转变为贡献

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华纳集团，作为全球知名的娱乐和媒体公司，旗下拥有众多知名品牌和产品，如华纳兄弟、DC漫画、华纳音乐等。对于想要了解华纳集团或与其取得联系的人来说，掌握华纳电话联系方式显得尤为重要。本文将为您详细介绍华纳集团的不同部门及其电话联系方式，帮助您轻松取得联系。 ### 华纳集团简介 华纳集团成立于1923年，总部位于美国纽约，是一家全球性的娱乐和媒体公司。旗下拥有多个知名品牌，包括华纳兄弟、DC漫画、华纳音乐、华纳家庭娱乐等。华纳集团业务涵盖电影、电视、音乐、出版、游戏等多个领域，是全球最具影响力的娱乐公司之一。 ### 华纳集团电话联系方式 1. **华纳兄弟** 华纳兄弟是华纳集团旗下的电影和电视制作公司，负责制作和发行众多知名电影和电视剧。如果您需要联系华纳兄弟，以下是其电话联系方式： - 华纳兄弟总部电话：+1-212-400-2000 - 华纳兄弟国际电话：+44-20-7324-3000 2. **DC漫画** DC漫画是华纳集团旗下的漫画出版公司，以创作超级英雄漫画而闻名。如果您需要联系DC漫画，以下是其电话联系方式： - DC漫画总部电话：+1-212-642-8900 - DC漫画国际电话：+44-20-7324-3000 3. **华纳音乐** 华纳音乐是华纳集团旗下的音乐公司，拥有众多知名音乐人和乐队。如果您需要联系华纳音乐，以下是其电话联系方式： - 华纳音乐总部电话：+1-212-807-5600 - 华纳音乐国际电话：+44-20-7324-3000 4. **华纳家庭娱乐** 华纳家庭娱乐是华纳集团旗下的家庭娱乐公司，负责发行和销售电影、电视节目等家庭娱乐产品。如果您需要联系华纳家庭娱乐，以下是其电话联系方式： - 华纳家庭娱乐总部电话：+1-212-807-5600 - 华纳家庭娱乐国际电话：+44-20-7324-3000 ### 注意事项 1. 在拨打华纳集团电话时，请确保您已准备好相关的问题或需求，以便与工作人员进行有效沟通。 2. 部分电话号码可能需要国际长途电话费，请提前了解相关费用。 3. 在拨打国际电话时，请注意时差问题，以免影响沟通效果。 4. 如有紧急情况，请优先考虑使用电子邮件或其他在线沟通方式。 总之，掌握华纳电话联系方式对于想要了解华纳集团或与其取得联系的人来说至关重要。通过本文提供的电话联系方式，您将能够轻松地与华纳集团的不同部门取得联系，了解相关信息或解决问题。希望本文对您有所帮助。

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