,东方明珠客服：用心服务，照亮客户美好生活

,淦家阅接棒极氪、领克,吉利“一盘棋”正式下到深水区，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。

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最近吉利内部接连完成两次重磅人事调整。先是领克更换掌舵人，没过几天极氪也迎来新管理者，两个品牌的法定代表人、董事长职位，全都交到了吉利汽车集团 CEO 淦家阅手中。李书福、安聪慧相继从极氪、领克一线管理岗位抽身，不再直接负责日常运营。这一番变动，表面看只是高层岗位更迭，往深处挖，其实是吉利酝酿已久的 " 一个吉利 " 战略，彻底从股权整合迈向了管理权统一，整个集团的品牌布局、资源调配乃至未来发展路线，都迎来了全新格局。熟悉吉利发展脉络的人都清楚，" 一个吉利 " 计划早在 2024 年 9 月就正式拉开帷幕。彼时李书福发布《台州宣言》，明确提出要整合旗下分散的品牌，告别以往各自为战的局面。在随后一年多时间里，吉利一步步推进整合工作：几何品牌并入吉利银河，极氪与领克整合组建极氪科技集团，到 2025 年底，极氪完成吉利汽车私有化。一系列资本层面的操作，让各大品牌在股权上实现了收拢，但管理权依旧相对独立，极氪和领克这两个同属高端赛道的品牌，还存在明显的内部竞争。今日，李书福又在中国汽车重庆论坛上表示：" 关停并转冗余主体，集中资源做优势平台 "。极氪脱胎于领克，两者基因相近，受众群体也有重叠，过去很长一段时间里，双方在高端新能源市场正面交锋。同款价位、相似定位，不仅容易造成内部客源分流，研发、营销、渠道等方面的重复投入，也无形中增加了集团运营成本。如今淦家阅一人统筹两大高端品牌，相当于把原本分开的两只拳头攥到一起，吉利终于能静下心来，给两个品牌划定清晰的发展边界。按照吉利最新的规划，极氪选择 " 向上走 "，全力冲击 35 万元以上的豪华新能源市场。从今年 5 月的市场表现就能看出这个策略的成效，当月极氪交付新车 34377 辆，同比暴涨 81.8%，品牌单车成交均价稳稳突破 36 万元，9X、8X 这类高端车型扛起销量大旗，30 万元以上车型占比接近一半，实打实站稳了高端纯电市场脚跟。反观领克，定位调整为 " 向宽行 "，主攻 15 万至 35 万元的主流中端市场，这个区间也是当下汽车市场竞争最激烈的 " 腰部地带 "。不过领克眼下的处境并不轻松。数据显示，领克 5 月销量 20732 台，同比下滑 25%，今年前五个月累计销量同比也小幅下降 2%。一方面，整个燃油车市场持续萎缩，领克旗下不少燃油车型受到冲击，旗下插混车型的增长速度也跟不上纯电市场的节奏；另一方面，品牌上下都有 " 夹击之忧 "，往下要面对吉利银河的竞争，往上又有定价更高、势头迅猛的极氪压制。好在领克多年深耕个性运动赛道，积累了一批忠实用户，近期要推出的领克 07（参数丨图片） GT 等新车，也展现出品牌差异化的特色，依旧有突围的底气。两大高端品牌境遇一热一冷，也恰恰凸显出统一管理的必要性。由淦家阅统筹全局，吉利可以根据两个品牌的现状灵活分配资源：给势头正盛的极氪加码高端技术研发、豪华渠道建设，助力其巩固高端市场地位；针对暂时遇冷的领克，调整产品结构、强化混动与个性标签，补齐发展短板。内部测算显示，完成全面整合后，吉利整体效益将提升超 5%，研发、管理、营销三大核心效率更是能提升 15% 至 20%，降本增效的目标十分明确。看到这里，不少人会好奇，手握吉利银河、中国星、极氪、领克四大核心品牌，这份沉甸甸的担子为什么偏偏交给淦家阅？翻看他的从业经历，答案其实一目了然。作为吉利内部土生土长的 80 后高管，淦家阅 2003 年大学毕业就加入吉利，至今扎根企业二十余年，从基层财务经理做起，一步步升任财务管理部部长、高级副总裁兼采购公司总经理，2021 年正式出任吉利汽车集团 CEO。扎实的财务功底和多年供应链管理经验，让他最擅长把控成本、统筹资源、优化效率，而这正是当下吉利整合品牌最需要的能力。不同于技术出身或者销售出身的管理者，淦家阅看待品牌发展，习惯从全局资源调配的角度出发，能精准规避重复投入。更关键的是，他全程参与了 " 一个吉利 " 计划的落地，从几何并入银河，到极氪私有化、两大高端品牌重组，每一步关键运作他都是核心操盘手，对各个品牌的现状、痛点、发展规划了如指掌，不存在磨合适应的过程。对于吉利而言，他是知根知底的 " 自己人 "，也是推动深度变革最合适的人选。如今李书福坐镇吉利控股集团把控整体战略方向，安聪慧聚焦集团整体治理，淦家阅冲在一线统筹各大品牌运营，吉利形成了一套分工明确的管理架构。过去吉利旗下品牌繁多，赛道交错，像一盘散落的棋子，内耗问题一直难以彻底解决。而经过此番管理权整合，从高端豪华、中端主流到家用大众，四大品牌定位清晰、各司其职：极氪冲击高端豪华，领克深耕中端个性，银河与中国星守住家用主流市场，各条赛道互不干扰、协同发力。放眼当下的国内车市，早已告别增量竞争，进入残酷的存量博弈阶段。车企想要站稳脚跟，拼的不只是产品和技术，内部管理效率、资源整合能力同样至关重要。吉利耗时两年多推进的 " 一个吉利 " 战略，从股权整合到管理权统一，一步步破除内部壁垒，本质上就是一场自我革新。淦家阅接棒极氪、领克，不是简单的人事变动，而是吉利吹响全面协同发展的号角。接下来，极氪能否持续站稳高端市场，领克能否顺利突破销量瓶颈，四大品牌能否真正形成合力，整个吉利能否凭借这套全新布局在新能源赛道再上一个台阶，都值得行业持续关注。可以确定的是，完成这次深度整合后，吉利这架战车，已然做好了全力冲刺的准备。

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在我国，东方明珠电视塔是上海的标志性建筑，而作为其旗下企业，东方明珠客服中心也以其卓越的服务质量，赢得了广大客户的信赖与好评。东方明珠客服，始终秉持着“用心服务，客户至上”的理念，为每一位客户提供专业、热情、周到的服务，努力照亮客户美好生活的每一个角落。 东方明珠客服中心成立于20世纪90年代，作为一家具有多年服务经验的企业，始终将客户的需求放在首位。客服人员经过严格筛选和培训，具备丰富的专业知识和良好的沟通技巧，能够快速、准确地解答客户的问题，解决客户的困扰。 在服务过程中，东方明珠客服注重以下几点： 一、专业素养 东方明珠客服团队拥有一批高素质的专业人员，他们具备丰富的行业知识和实践经验，能够为客户提供专业的咨询和解决方案。在服务过程中，客服人员始终以专业、严谨的态度对待每一位客户，确保服务质量。 二、热情周到 东方明珠客服始终将客户的需求放在首位，以热情周到的服务态度，为客户提供全方位的关怀。在接听电话、处理投诉、解答疑问等各个环节，客服人员都表现出极高的服务热情，让客户感受到家的温暖。 三、快速响应 面对客户的问题和需求，东方明珠客服始终保持快速响应的态度。在接到客户咨询后，客服人员会立即展开调查，尽快为客户解决问题。对于复杂问题，客服人员会主动协调相关部门，确保问题得到妥善处理。 四、持续改进 东方明珠客服不断优化服务流程，提高服务质量。针对客户反馈的意见和建议，客服中心定期组织内部培训，提升客服人员的服务水平。同时，客服中心还建立了一套完善的服务质量监控体系，确保客户满意度不断提升。 五、技术创新 随着科技的发展，东方明珠客服积极引进先进的技术手段，提升服务效率。目前，客服中心已实现电话、网络、短信等多种沟通渠道的整合，让客户可以随时随地享受便捷的服务。 近年来，东方明珠客服在服务领域取得了显著的成绩，得到了广大客户的认可。以下是一些客户对东方明珠客服的赞誉： “东方明珠客服的服务态度非常好，每次咨询都能得到满意的答复，让我感到很放心。” “客服人员专业、热情，解决了我很多问题，让我对东方明珠的服务更加信任。” “东方明珠客服的服务让我感受到了家的温暖，感谢他们的辛勤付出。” 总之，东方明珠客服始终以客户为中心，用心服务每一位客户。在未来的日子里，东方明珠客服将继续努力，不断提升服务质量，为客户创造更多价值，为我国客服行业树立典范。让我们共同期待东方明珠客服在服务道路上越走越远，照亮更多客户美好生活的每一个角落。

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